Start learning from best platform

Study any topic, anytime. explore thousands of courses for the lowest price ever!

10+

Happy students

9+

Experienced instructors

Top categories

GEOGRAPHY - CLASS 11

20 Courses

Political Science - Class 11

19 Courses

BIOLOGY - Class 11

19 Courses

Mathematics Class 8

19 Courses

Science - Class 7

18 Courses

Science - Class 8

18 Courses

Mathematics Class 11

17 Courses

PHYSICS CLASS 11

16 Courses

Mathematics Class 7

16 Courses

Science - Class 6

16 Courses

PHYSICS CLASS 12

15 Courses

Political Science - Class 12

15 Courses

Top courses

These are the most popular courses among listen courses learners worldwide

Beginner

Mensuration - Class 8

0

(0 Reviews)

Compare

Mensuration is a branch of mathematics concerned with the computation of 2D and 3D geometric figures. It also looks at dimensions like length, area, lateral surface area, and volume. As a result, mensuration refers to the branch of geometry concerned with determining lengths and volumes. পরিমিতি হল গণিতের একটি শাখা যা 2D এবং 3D জ্যামিতিক চিত্রগুলির গণনার সাথে সম্পর্কিত। এটি দৈর্ঘ্য, ক্ষেত্রফল, পার্শ্বীয় পৃষ্ঠের ক্ষেত্রফল এবং আয়তনের মতো মাত্রাও দেখে। ফলস্বরূপ, মাসিক দৈর্ঘ্য এবং আয়তন নির্ধারণের সাথে সম্পর্কিত জ্যামিতির শাখাকে বোঝায়।

Free

00:10:00 Hours

Last updated Thu, 20-Jun-2024

8 Lessons 00:10:00 Hours English
Mensuration is a branch of mathematics concerned with the computation of 2D and 3D geometric figures. It also looks at dimensions like length, area, lateral surface area, and volume. As a result, mensuration refers to the branch of geometry concerned with determining lengths and volumes. পরিমিতি হল গণিতের একটি শাখা যা 2D এবং 3D জ্যামিতিক চিত্রগুলির গণনার সাথে সম্পর্কিত। এটি দৈর্ঘ্য, ক্ষেত্রফল, পার্শ্বীয় পৃষ্ঠের ক্ষেত্রফল এবং আয়তনের মতো মাত্রাও দেখে। ফলস্বরূপ, মাসিক দৈর্ঘ্য এবং আয়তন নির্ধারণের সাথে সম্পর্কিত জ্যামিতির শাখাকে বোঝায়।
Outcomes:
  • Mensuration is a powerful tool that has numerous applications in various fields. It is used to measure the size and dimensions of different shapes and objects, to calculate physical quantities, and to design and construct structures and clothing that are tailored to individual measurements.মেনসুরেশন একটি শক্তিশালী হাতিয়ার যার বিভিন্ন ক্ষেত্রে অসংখ্য অ্যাপ্লিকেশন রয়েছে। এটি বিভিন্ন আকার এবং বস্তুর আকার এবং মাত্রা পরিমাপ করতে, ভৌত পরিমাণ গণনা করতে এবং পৃথক পরিমাপের জন্য তৈরি করা কাঠামো এবং পোশাক ডিজাইন ও নির্মাণ করতে ব্যবহৃত হয়।

Beginner

My Mother is sixty-six - Class 12

0

(0 Reviews)

Compare

The summary of the poem My Mother At Sixty Six depicts the dilemma of a child seeing her mother getting old. The lifeless and pale face of the mother pained the poet's heart. In the poem- My Mother At 66, the poet's mother seemed to have been lost in her own world. মাই মাদার অ্যাট সিক্সটি সিক্স কবিতাটির সারসংক্ষেপ একটি শিশুর মাকে বৃদ্ধ হতে দেখে তার দ্বিধাকে চিত্রিত করেছে। মায়ের প্রাণহীন ও ফ্যাকাশে মুখ কবির হৃদয়কে ব্যথিত করেছিল। ৬৬ বছর বয়সে আমার মা কবিতাটিতে কবির মা মনে হয় তার নিজের জগতে হারিয়ে গেছেন।

Free

00:10:00 Hours

Last updated Mon, 05-Feb-2024

6 Lessons 00:10:00 Hours English
The summary of the poem My Mother At Sixty Six depicts the dilemma of a child seeing her mother getting old. The lifeless and pale face of the mother pained the poet's heart. In the poem- My Mother At 66, the poet's mother seemed to have been lost in her own world. মাই মাদার অ্যাট সিক্সটি সিক্স কবিতাটির সারসংক্ষেপ একটি শিশুর মাকে বৃদ্ধ হতে দেখে তার দ্বিধাকে চিত্রিত করেছে। মায়ের প্রাণহীন ও ফ্যাকাশে মুখ কবির হৃদয়কে ব্যথিত করেছিল। ৬৬ বছর বয়সে আমার মা কবিতাটিতে কবির মা মনে হয় তার নিজের জগতে হারিয়ে গেছেন।
Outcomes:
  • My Mother at Sixty-Six Summary highlights the fear of separation in the mind of the narrator as she is confronted with the fact that her mother is approaching old age. The poem concludes on a high note as the daughter is hopeful that she will be reunited with her mother soon.মাই মাদার অ্যাট সিক্সটি-সিক্সটি সারাংশ বর্ণনাকারীর মনে বিচ্ছেদের ভয়কে তুলে ধরেছেন কারণ তিনি এই সত্যের মুখোমুখি হয়েছেন যে তার মা বার্ধক্যের কাছাকাছি আসছেন। কবিতাটি একটি উচ্চ নোটে শেষ হয়েছে কারণ কন্যা আশাবাদী যে সে তার মায়ের সাথে শীঘ্রই পুনরায় মিলিত হবে।

Beginner

Average

0

(0 Reviews)

Compare

average is the quotient obtained by dividing the sum total of a set of figures by the number of figures. mean may be the simple average or it may represent value midway between two extremes. median applies to the value that represents the point at which there are as many instances above as there are below. গড় হল পরিসংখ্যানের সংখ্যা দ্বারা পরিসংখ্যানের সেটের মোট যোগফলকে ভাগ করে প্রাপ্ত ভাগফল। গড় সরল গড় হতে পারে বা এটি দুটি চরমের মাঝপথে মান উপস্থাপন করতে পারে। মধ্যমা সেই মানের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হয় যা সেই বিন্দুকে প্রতিনিধিত্ব করে যেখানে উপরে যতগুলি দৃষ্টান্ত রয়েছে নীচের মতো।

Free

00:05:05 Hours

Last updated Sun, 04-Feb-2024

5 Lessons 00:05:05 Hours English
average is the quotient obtained by dividing the sum total of a set of figures by the number of figures. mean may be the simple average or it may represent value midway between two extremes. median applies to the value that represents the point at which there are as many instances above as there are below. গড় হল পরিসংখ্যানের সংখ্যা দ্বারা পরিসংখ্যানের সেটের মোট যোগফলকে ভাগ করে প্রাপ্ত ভাগফল। গড় সরল গড় হতে পারে বা এটি দুটি চরমের মাঝপথে মান উপস্থাপন করতে পারে। মধ্যমা সেই মানের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হয় যা সেই বিন্দুকে প্রতিনিধিত্ব করে যেখানে উপরে যতগুলি দৃষ্টান্ত রয়েছে নীচের মতো।
Outcomes:
  • The 3 types of averages are the mean, median, and mode. All these three kinds of mean give a different estimate of the summary of the given data. The mean is the sum of the data points divided by the number of data points. The median is obtained by arranging the data in ascending order and taking the middlemost value.3 ধরনের গড় হল গড়, মধ্যমা এবং মোড। এই তিনটি ধরণের গড় প্রদত্ত ডেটার সারাংশের একটি ভিন্ন অনুমান দেয়। গড় হল ডেটা পয়েন্টের যোগফলকে ডেটা পয়েন্টের সংখ্যা দিয়ে ভাগ করা। মাঝামাঝি তথ্যকে আরোহী ক্রমে সাজিয়ে এবং মধ্যম মান গ্রহণ করে প্রাপ্ত করা হয়।

Beginner

PERCENTAGE- CLASS 7

0

(0 Reviews)

Compare

In mathematics, a percentage is a number or ratio that can be expressed as a fraction of 100. If we have to calculate percent of a number, divide the number by the whole and multiply by 100. গণিতে, শতাংশ হল এমন একটি সংখ্যা বা অনুপাত যা 100 এর ভগ্নাংশ হিসাবে প্রকাশ করা যেতে পারে। যদি আমাদের একটি সংখ্যার শতাংশ গণনা করতে হয়, তাহলে সংখ্যাটিকে পুরো দ্বারা ভাগ করুন এবং 100 দ্বারা গুণ করুন।

Free

00:10:00 Hours

Last updated Wed, 01-May-2024

5 Lessons 00:10:00 Hours English
In mathematics, a percentage is a number or ratio that can be expressed as a fraction of 100. If we have to calculate percent of a number, divide the number by the whole and multiply by 100. গণিতে, শতাংশ হল এমন একটি সংখ্যা বা অনুপাত যা 100 এর ভগ্নাংশ হিসাবে প্রকাশ করা যেতে পারে। যদি আমাদের একটি সংখ্যার শতাংশ গণনা করতে হয়, তাহলে সংখ্যাটিকে পুরো দ্বারা ভাগ করুন এবং 100 দ্বারা গুণ করুন।
Outcomes:

Top 10 Latest courses

These are the most latest courses among listen courses learners worldwide

Beginner

Controlling - Class 12

0

(0 Reviews)

Compare

Controlling in Class 12 refers to the process of ensuring that organizational activities conform to plans and standards. It involves monitoring performance, measuring results, and taking corrective action as needed. Key elements of controlling include: Setting standards: Establishing benchmarks for performance. Measuring performance: Comparing actual performance to the standards. Analyzing deviations: Identifying variances between actual and planned results. Taking corrective action: Implementing measures to address deviations and bring performance back in line with standards. Importance of controlling: Ensures goal achievement: Controlling helps organizations stay on track and achieve their objectives. Improves efficiency: By identifying and correcting inefficiencies, controlling can enhance organizational efficiency. Reduces costs: Controlling can help reduce costs by preventing waste and minimizing errors. Enhances decision-making: By providing accurate information about performance, controlling can improve decision-making. Improves employee motivation: Clear performance expectations and feedback can motivate employees to perform at their best. By effectively controlling, businesses can ensure that their operations are running smoothly and that they are achieving their desired results. দ্বাদশ শ্রেণীতে নিয়ন্ত্রণ বলতে সাংগঠনিক ক্রিয়াকলাপগুলি পরিকল্পনা এবং মানগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ তা নিশ্চিত করার প্রক্রিয়াটিকে বোঝায়। এর সঙ্গে কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ, ফলাফল পরিমাপ এবং প্রয়োজন অনুযায়ী সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নেওয়া জড়িত। নিয়ন্ত্রণের মূল উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছেঃ মান নির্ধারণঃ কর্মক্ষমতার জন্য মানদণ্ড প্রতিষ্ঠা করা। কর্মক্ষমতা পরিমাপ করাঃ প্রকৃত কর্মক্ষমতার সঙ্গে মানগুলির তুলনা করা। বিচ্যুতি বিশ্লেষণঃ প্রকৃত এবং পরিকল্পিত ফলাফলের মধ্যে পার্থক্য চিহ্নিত করা। সংশোধনমূলক পদক্ষেপ গ্রহণঃ বিচ্যুতিগুলি মোকাবেলা করার জন্য ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করা এবং মানগুলির সাথে সামঞ্জস্য রেখে কর্মক্ষমতা ফিরিয়ে আনা। নিয়ন্ত্রণের গুরুত্বঃ লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করেঃ নিয়ন্ত্রণ সংস্থাগুলিকে সঠিক পথে চলতে এবং তাদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে। দক্ষতার উন্নতিঃ অদক্ষতা চিহ্নিত ও সংশোধন করে, নিয়ন্ত্রণ সাংগঠনিক দক্ষতা বাড়িয়ে তুলতে পারে। খরচ কমায়ঃ নিয়ন্ত্রণ বর্জ্য প্রতিরোধ এবং ত্রুটিগুলি হ্রাস করে খরচ কমাতে সাহায্য করতে পারে। সিদ্ধান্ত গ্রহণকে উন্নত করেঃ কর্মক্ষমতা সম্পর্কে সঠিক তথ্য প্রদানের মাধ্যমে, নিয়ন্ত্রণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের উন্নতি করতে পারে। কর্মচারীদের অনুপ্রেরণা উন্নত করেঃ স্পষ্ট কর্মক্ষমতার প্রত্যাশা এবং প্রতিক্রিয়া কর্মচারীদের তাদের সেরা পারফরম্যান্স করতে অনুপ্রাণিত করতে পারে। কার্যকরীভাবে নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে, ব্যবসাগুলি নিশ্চিত করতে পারে যে তাদের কার্যক্রম নির্বিঘ্নে চলছে এবং তারা তাদের কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জন করছে।

Free

Hours

Last updated Mon, 14-Oct-2024

0 Lessons Hours English
Controlling in Class 12 refers to the process of ensuring that organizational activities conform to plans and standards. It involves monitoring performance, measuring results, and taking corrective action as needed. Key elements of controlling include: Setting standards: Establishing benchmarks for performance. Measuring performance: Comparing actual performance to the standards. Analyzing deviations: Identifying variances between actual and planned results. Taking corrective action: Implementing measures to address deviations and bring performance back in line with standards. Importance of controlling: Ensures goal achievement: Controlling helps organizations stay on track and achieve their objectives. Improves efficiency: By identifying and correcting inefficiencies, controlling can enhance organizational efficiency. Reduces costs: Controlling can help reduce costs by preventing waste and minimizing errors. Enhances decision-making: By providing accurate information about performance, controlling can improve decision-making. Improves employee motivation: Clear performance expectations and feedback can motivate employees to perform at their best. By effectively controlling, businesses can ensure that their operations are running smoothly and that they are achieving their desired results. দ্বাদশ শ্রেণীতে নিয়ন্ত্রণ বলতে সাংগঠনিক ক্রিয়াকলাপগুলি পরিকল্পনা এবং মানগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ তা নিশ্চিত করার প্রক্রিয়াটিকে বোঝায়। এর সঙ্গে কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ, ফলাফল পরিমাপ এবং প্রয়োজন অনুযায়ী সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নেওয়া জড়িত। নিয়ন্ত্রণের মূল উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছেঃ মান নির্ধারণঃ কর্মক্ষমতার জন্য মানদণ্ড প্রতিষ্ঠা করা। কর্মক্ষমতা পরিমাপ করাঃ প্রকৃত কর্মক্ষমতার সঙ্গে মানগুলির তুলনা করা। বিচ্যুতি বিশ্লেষণঃ প্রকৃত এবং পরিকল্পিত ফলাফলের মধ্যে পার্থক্য চিহ্নিত করা। সংশোধনমূলক পদক্ষেপ গ্রহণঃ বিচ্যুতিগুলি মোকাবেলা করার জন্য ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করা এবং মানগুলির সাথে সামঞ্জস্য রেখে কর্মক্ষমতা ফিরিয়ে আনা। নিয়ন্ত্রণের গুরুত্বঃ লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করেঃ নিয়ন্ত্রণ সংস্থাগুলিকে সঠিক পথে চলতে এবং তাদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে। দক্ষতার উন্নতিঃ অদক্ষতা চিহ্নিত ও সংশোধন করে, নিয়ন্ত্রণ সাংগঠনিক দক্ষতা বাড়িয়ে তুলতে পারে। খরচ কমায়ঃ নিয়ন্ত্রণ বর্জ্য প্রতিরোধ এবং ত্রুটিগুলি হ্রাস করে খরচ কমাতে সাহায্য করতে পারে। সিদ্ধান্ত গ্রহণকে উন্নত করেঃ কর্মক্ষমতা সম্পর্কে সঠিক তথ্য প্রদানের মাধ্যমে, নিয়ন্ত্রণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের উন্নতি করতে পারে। কর্মচারীদের অনুপ্রেরণা উন্নত করেঃ স্পষ্ট কর্মক্ষমতার প্রত্যাশা এবং প্রতিক্রিয়া কর্মচারীদের তাদের সেরা পারফরম্যান্স করতে অনুপ্রাণিত করতে পারে। কার্যকরীভাবে নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে, ব্যবসাগুলি নিশ্চিত করতে পারে যে তাদের কার্যক্রম নির্বিঘ্নে চলছে এবং তারা তাদের কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জন করছে।
Outcomes:
  • The Controlling chapter in Class 12 Business Studies aims to equip students with a comprehensive understanding of the controlling function in management. By the end of this chapter, students should be able to achieve the following key learning outcomes: 1. Understanding the Concept of Controlling Define controlling and explain its significance as a managerial function. Recognize the role of controlling in ensuring that organizational activities align with set objectives. 2. Importance of Controlling in Management Explain the importance of controlling for achieving organizational goals, enhancing efficiency, and facilitating coordination. Understand how controlling acts as a feedback mechanism for continuous improvement. 3. Objectives of Controlling Identify the primary objectives of controlling, including ensuring adherence to plans, improving efficiency, and providing a basis for decision-making. 4. Process of Controlling Describe the steps involved in the controlling process, including setting performance standards, measuring actual performance, comparing it with standards, and taking corrective action. 5. Types of Control Differentiate between various types of control, such as feedforward, concurrent, and feedback control. Understand the application and significance of each type in organizational contexts. 6. Techniques of Controlling Identify and explain different techniques of controlling, including budgetary control, standard costing, performance appraisals, statistical quality control, and management information systems (MIS). 7. Tools for Effective Control Understand the importance of tools such as Key Performance Indicators (KPIs) and dashboards in monitoring and evaluating performance. Learn how reports can be used to analyze and present performance data. 8. Challenges in Controlling Identify common challenges faced in the controlling process, such as difficulties in measuring performance, employee resistance, and changing external environments. 9. Role of Controlling in Decision-Making Explain how controlling provides critical data for informed decision-making and helps managers identify areas of concern that require attention. 10. Relationship Between Planning and Controlling Understand the interrelationship between planning and controlling, and how effective controlling supports future planning through feedback. 11. Enhancing Employee Performance through Controlling Analyze how effective controlling can lead to improved employee performance and organizational productivity. 12. Evaluating Performance Standards Learn how to set and evaluate performance standards, ensuring that they are relevant and achievable. 13. Importance of Feedback in Controlling Recognize the role of feedback in the controlling process and how it informs corrective actions and continuous improvement. 14. Application of Controlling Concepts in Real-Life Scenarios Apply the concepts of controlling to real-world business situations, demonstrating the ability to identify performance issues and propose solutions. 15. Ethical Considerations in Controlling Understand the ethical implications of controlling practices, including fairness in performance evaluations and transparency in communication. 16. Developing Critical Thinking Skills Cultivate critical thinking skills to analyze performance data and make informed decisions based on controlling metrics. 17. Continuous Improvement through Controlling Appreciate the importance of continuous improvement in organizational processes and how controlling supports this goal. 18. Building a Culture of Accountability Understand how effective controlling fosters a culture of accountability and responsibility among employees. 19. Technology and Controlling Explore the role of technology, including management information systems (MIS), in enhancing the efficiency of the controlling process. 20. Long-Term Impact of Controlling on Organizational Success Analyze how effective controlling contributes to long-term organizational success by aligning resources with strategic objectives and improving overall performance. By achieving these learning outcomes, students will develop a thorough understanding of the controlling function and its critical role in management. This knowledge will enable them to apply controlling mechanisms effectively in real-world business scenarios, contributing to the success of organizations.
  • দ্বাদশ শ্রেণির ব্যবসায় অধ্যয়নের নিয়ন্ত্রণ অধ্যায়ের লক্ষ্য হল শিক্ষার্থীদের ব্যবস্থাপনার নিয়ন্ত্রণের কার্যকারিতা সম্পর্কে ব্যাপক বোঝার সাথে সজ্জিত করা। এই অধ্যায়ের শেষে, শিক্ষার্থীদের নিম্নলিখিত মূল শিক্ষার ফলাফল অর্জন করতে সক্ষম হওয়া উচিতঃ 1টি। নিয়ন্ত্রণের ধারণাটি বোঝা নিয়ন্ত্রণের সংজ্ঞা দিন এবং পরিচালনার কাজ হিসাবে এর তাৎপর্য ব্যাখ্যা করুন। সাংগঠনিক ক্রিয়াকলাপগুলি নির্ধারিত উদ্দেশ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা তা নিশ্চিত করার ক্ষেত্রে নিয়ন্ত্রণের ভূমিকাকে স্বীকৃতি দিন। 2. ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণের গুরুত্ব সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জন, দক্ষতা বৃদ্ধি এবং সমন্বয় সহজতর করার জন্য নিয়ন্ত্রণের গুরুত্ব ব্যাখ্যা করুন। কীভাবে নিয়ন্ত্রণ ক্রমাগত উন্নতির জন্য একটি প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া হিসাবে কাজ করে তা বুঝুন। 3. নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্য নিয়ন্ত্রণের প্রাথমিক উদ্দেশ্যগুলি চিহ্নিত করুন, যার মধ্যে রয়েছে পরিকল্পনার আনুগত্য নিশ্চিত করা, দক্ষতার উন্নতি করা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি ভিত্তি প্রদান করা। 4. নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত পদক্ষেপগুলি বর্ণনা করুন, যার মধ্যে রয়েছে কর্মক্ষমতার মান নির্ধারণ, প্রকৃত কর্মক্ষমতা পরিমাপ করা, মানগুলির সাথে তুলনা করা এবং সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নেওয়া। 5. নিয়ন্ত্রণের প্রকার বিভিন্ন ধরনের নিয়ন্ত্রণের মধ্যে পার্থক্য করুন, যেমন ফিড ফরওয়ার্ড, সমবর্তী এবং প্রতিক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ। সাংগঠনিক প্রেক্ষাপটে প্রতিটি প্রকারের প্রয়োগ এবং তাৎপর্য বুঝুন। 6টি। নিয়ন্ত্রণের কৌশল বাজেট নিয়ন্ত্রণ, মানক ব্যয়, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, পরিসংখ্যানগত মান নিয়ন্ত্রণ এবং পরিচালন তথ্য ব্যবস্থা সহ নিয়ন্ত্রণের বিভিন্ন কৌশলগুলি চিহ্নিত করুন এবং ব্যাখ্যা করুন। (MIS). 7. কার্যকরী নিয়ন্ত্রণের সরঞ্জাম কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ ও মূল্যায়নে কী পারফরম্যান্স ইন্ডিকেটর (কেপিআই) এবং ড্যাশবোর্ডের মতো সরঞ্জামগুলির গুরুত্ব বুঝুন। কর্মক্ষমতার তথ্য বিশ্লেষণ এবং উপস্থাপনের জন্য প্রতিবেদনগুলি কীভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে তা জানুন। 8. নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে চ্যালেঞ্জ নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ায় সম্মুখীন হওয়া সাধারণ চ্যালেঞ্জগুলি চিহ্নিত করুন, যেমন কর্মক্ষমতা পরিমাপের অসুবিধা, কর্মচারী প্রতিরোধ এবং বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তন। 9টি। সিদ্ধান্ত গ্রহণে নিয়ন্ত্রণের ভূমিকা নিয়ন্ত্রণ কীভাবে অবহিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য গুরুত্বপূর্ণ তথ্য সরবরাহ করে এবং পরিচালকদের মনোযোগের প্রয়োজন এমন ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে তা ব্যাখ্যা করুন। 10। পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের মধ্যে সম্পর্ক পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের মধ্যে আন্তঃসম্পর্ক এবং কতটা কার্যকর নিয়ন্ত্রণ প্রতিক্রিয়ার মাধ্যমে ভবিষ্যৎ পরিকল্পনাকে সমর্থন করে তা বুঝুন। 11। নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি করা কতটা কার্যকর নিয়ন্ত্রণ কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা এবং সাংগঠনিক উৎপাদনশীলতার উন্নতি ঘটাতে পারে তা বিশ্লেষণ করুন। 12টি। কর্মক্ষমতার মান মূল্যায়ন করা পারফরম্যান্সের মানগুলি কীভাবে সেট এবং মূল্যায়ন করতে হয় তা শিখুন, নিশ্চিত করুন যে সেগুলি প্রাসঙ্গিক এবং অর্জনযোগ্য। 13। নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে প্রতিক্রিয়ার গুরুত্ব নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ায় প্রতিক্রিয়ার ভূমিকা এবং এটি কীভাবে সংশোধনমূলক পদক্ষেপ এবং ক্রমাগত উন্নতির বিষয়ে অবহিত করে তা স্বীকার করুন। 14। বাস্তব জীবনের প্রেক্ষাপটে নিয়ন্ত্রণের ধারণাগুলির প্রয়োগ বাস্তব-বিশ্বের ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে নিয়ন্ত্রণের ধারণাগুলি প্রয়োগ করুন, কর্মক্ষমতার সমস্যাগুলি সনাক্ত করার এবং সমাধানের প্রস্তাব দেওয়ার ক্ষমতা প্রদর্শন করুন। 15। নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে নৈতিক বিবেচনা কর্মক্ষমতা মূল্যায়নে ন্যায্যতা এবং যোগাযোগে স্বচ্ছতা সহ নিয়ন্ত্রণ অনুশীলনের নৈতিক প্রভাবগুলি বুঝুন। 16। সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনার দক্ষতা গড়ে তোলা কার্য সম্পাদনের তথ্য বিশ্লেষণ করতে এবং নিয়ন্ত্রণ মেট্রিক্সের উপর ভিত্তি করে অবহিত সিদ্ধান্ত নিতে সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনার দক্ষতা গড়ে তুলুন। 17. নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে ক্রমাগত উন্নতি সাংগঠনিক প্রক্রিয়াগুলিতে ক্রমাগত উন্নতির গুরুত্ব এবং নিয়ন্ত্রণ কীভাবে এই লক্ষ্যকে সমর্থন করে তার প্রশংসা করুন। 18। জবাবদিহিতার সংস্কৃতি গড়ে তোলা কীভাবে কার্যকর নিয়ন্ত্রণ কর্মীদের মধ্যে জবাবদিহিতা এবং দায়িত্বের সংস্কৃতি গড়ে তোলে তা বুঝুন। 19। প্রযুক্তি ও নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার দক্ষতা বৃদ্ধিতে ম্যানেজমেন্ট ইনফরমেশন সিস্টেম (এম. আই. এস) সহ প্রযুক্তির ভূমিকা অন্বেষণ করুন। 20। সাংগঠনিক সাফল্যের উপর নিয়ন্ত্রণের দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির সাথে সংস্থানগুলিকে সারিবদ্ধ করে এবং সামগ্রিক কর্মক্ষমতা উন্নত করে কার্যকর নিয়ন্ত্রণ কীভাবে দীর্ঘমেয়াদী সাংগঠনিক সাফল্যে অবদান রাখে তা বিশ্লেষণ করুন। এই শেখার ফলাফলগুলি অর্জনের মাধ্যমে, শিক্ষার্থীরা নিয়ন্ত্রণের কার্যকারিতা এবং ব্যবস্থাপনায় এর গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা সম্পর্কে পুঙ্খানুপুঙ্খ বোঝার বিকাশ করবে। এই জ্ঞান তাদের বাস্তব-বিশ্বের ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে কার্যকরভাবে নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রয়োগ করতে সক্ষম করবে, সংস্থাগুলির সাফল্যে অবদান রাখবে।

Beginner

Directing - Class 12

0

(0 Reviews)

Compare

Directing in Class 12 refers to the process of guiding and motivating employees to achieve organizational goals. It involves communicating expectations, providing leadership, and creating a positive work environment. Key elements of directing include: Communication: Effectively conveying information and instructions to employees. Leadership: Inspiring and motivating employees to perform at their best. Supervision: Monitoring employee performance and providing feedback. Motivation: Encouraging employees to achieve their goals and contribute to the organization's success. Discipline: Addressing employee misconduct and enforcing rules and regulations. Importance of directing: Achieves organizational goals: Effective directing ensures that employees are working towards the same objectives. Improves employee performance: By providing guidance and motivation, directing can enhance employee performance. Creates a positive work environment: A supportive and encouraging work environment can boost employee morale and satisfaction. Reduces conflict: Effective communication and leadership can help prevent conflicts and resolve disputes. Enhances employee engagement: A positive and engaging work environment can increase employee engagement and commitment. By effectively directing, businesses can create a high-performing team that is motivated, engaged, and committed to achieving organizational goals. দ্বাদশ শ্রেণীতে পরিচালনা বলতে সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্মচারীদের নির্দেশনা এবং অনুপ্রাণিত করার প্রক্রিয়াকে বোঝায়। এর মধ্যে রয়েছে প্রত্যাশার যোগাযোগ, নেতৃত্ব প্রদান এবং একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ তৈরি করা। পরিচালনার মূল উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছেঃ যোগাযোগঃ কর্মচারীদের কাছে কার্যকরভাবে তথ্য এবং নির্দেশাবলী পৌঁছে দেওয়া। নেতৃত্বঃ কর্মচারীদের তাদের সেরা পারফরম্যান্স করতে অনুপ্রাণিত ও অনুপ্রাণিত করা। তত্ত্বাবধানঃ কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ করা এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান করা। অনুপ্রেরণাঃ কর্মচারীদের তাদের লক্ষ্য অর্জনে এবং সংগঠনের সাফল্যে অবদান রাখতে উৎসাহিত করা। শৃঙ্খলাঃ কর্মচারীদের অসদাচরণ মোকাবেলা এবং নিয়ম ও প্রবিধান প্রয়োগ করা। পরিচালনার গুরুত্বঃ সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনঃ কার্যকর নির্দেশনা নিশ্চিত করে যে কর্মচারীরা একই লক্ষ্যে কাজ করছে। কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা উন্নত করেঃ নির্দেশনা এবং অনুপ্রেরণা প্রদানের মাধ্যমে, নির্দেশনা কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারে। একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ তৈরি করেঃ একটি সহায়ক এবং উৎসাহজনক কাজের পরিবেশ কর্মচারীদের মনোবল এবং সন্তুষ্টি বাড়িয়ে তুলতে পারে। দ্বন্দ্ব হ্রাস করেঃ কার্যকর যোগাযোগ এবং নেতৃত্ব দ্বন্দ্ব প্রতিরোধ এবং বিরোধ নিষ্পত্তি করতে সহায়তা করতে পারে। কর্মচারীদের ব্যস্ততা বাড়ায়ঃ একটি ইতিবাচক এবং আকর্ষক কাজের পরিবেশ কর্মচারীদের ব্যস্ততা এবং প্রতিশ্রুতি বাড়িয়ে তুলতে পারে। কার্যকরভাবে পরিচালনার মাধ্যমে, ব্যবসায়গুলি একটি উচ্চ-সম্পাদনকারী দল তৈরি করতে পারে যা অনুপ্রাণিত, নিযুক্ত এবং সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

Free

Hours

Last updated Mon, 14-Oct-2024

0 Lessons Hours English
Directing in Class 12 refers to the process of guiding and motivating employees to achieve organizational goals. It involves communicating expectations, providing leadership, and creating a positive work environment. Key elements of directing include: Communication: Effectively conveying information and instructions to employees. Leadership: Inspiring and motivating employees to perform at their best. Supervision: Monitoring employee performance and providing feedback. Motivation: Encouraging employees to achieve their goals and contribute to the organization's success. Discipline: Addressing employee misconduct and enforcing rules and regulations. Importance of directing: Achieves organizational goals: Effective directing ensures that employees are working towards the same objectives. Improves employee performance: By providing guidance and motivation, directing can enhance employee performance. Creates a positive work environment: A supportive and encouraging work environment can boost employee morale and satisfaction. Reduces conflict: Effective communication and leadership can help prevent conflicts and resolve disputes. Enhances employee engagement: A positive and engaging work environment can increase employee engagement and commitment. By effectively directing, businesses can create a high-performing team that is motivated, engaged, and committed to achieving organizational goals. দ্বাদশ শ্রেণীতে পরিচালনা বলতে সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্মচারীদের নির্দেশনা এবং অনুপ্রাণিত করার প্রক্রিয়াকে বোঝায়। এর মধ্যে রয়েছে প্রত্যাশার যোগাযোগ, নেতৃত্ব প্রদান এবং একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ তৈরি করা। পরিচালনার মূল উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছেঃ যোগাযোগঃ কর্মচারীদের কাছে কার্যকরভাবে তথ্য এবং নির্দেশাবলী পৌঁছে দেওয়া। নেতৃত্বঃ কর্মচারীদের তাদের সেরা পারফরম্যান্স করতে অনুপ্রাণিত ও অনুপ্রাণিত করা। তত্ত্বাবধানঃ কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ করা এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান করা। অনুপ্রেরণাঃ কর্মচারীদের তাদের লক্ষ্য অর্জনে এবং সংগঠনের সাফল্যে অবদান রাখতে উৎসাহিত করা। শৃঙ্খলাঃ কর্মচারীদের অসদাচরণ মোকাবেলা এবং নিয়ম ও প্রবিধান প্রয়োগ করা। পরিচালনার গুরুত্বঃ সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনঃ কার্যকর নির্দেশনা নিশ্চিত করে যে কর্মচারীরা একই লক্ষ্যে কাজ করছে। কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা উন্নত করেঃ নির্দেশনা এবং অনুপ্রেরণা প্রদানের মাধ্যমে, নির্দেশনা কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারে। একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ তৈরি করেঃ একটি সহায়ক এবং উৎসাহজনক কাজের পরিবেশ কর্মচারীদের মনোবল এবং সন্তুষ্টি বাড়িয়ে তুলতে পারে। দ্বন্দ্ব হ্রাস করেঃ কার্যকর যোগাযোগ এবং নেতৃত্ব দ্বন্দ্ব প্রতিরোধ এবং বিরোধ নিষ্পত্তি করতে সহায়তা করতে পারে। কর্মচারীদের ব্যস্ততা বাড়ায়ঃ একটি ইতিবাচক এবং আকর্ষক কাজের পরিবেশ কর্মচারীদের ব্যস্ততা এবং প্রতিশ্রুতি বাড়িয়ে তুলতে পারে। কার্যকরভাবে পরিচালনার মাধ্যমে, ব্যবসায়গুলি একটি উচ্চ-সম্পাদনকারী দল তৈরি করতে পারে যা অনুপ্রাণিত, নিযুক্ত এবং সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
Outcomes:
  • The Directing chapter in Class 12 Business Studies aims to develop students’ understanding of how managers guide, motivate, and lead their teams to achieve organizational goals. By the end of this chapter, students should be able to achieve the following key learning outcomes: 1. Understanding the Concept of Directing Define directing and understand its role as a key managerial function. Recognize that directing is concerned with guiding and motivating employees to achieve organizational goals. 2. Importance of Directing in Management Explain the importance of directing in initiating action, facilitating coordination, and motivating employees. Understand how directing integrates the efforts of employees and helps achieve organizational objectives. 3. Elements of Directing Identify and explain the four main elements of directing: supervision, motivation, leadership, and communication. Understand how each element contributes to the overall effectiveness of directing within an organization. 4. Role of Supervision Define supervision and describe its importance in overseeing and guiding employees’ work. Understand how supervision helps maintain discipline, improve performance, and ensure the efficient use of resources. 5. Motivation and its Theories Define motivation and understand its importance in influencing employee behavior and improving performance. Explain Maslow’s Hierarchy of Needs and Herzberg’s Two-Factor Theory as key theories of motivation. Differentiate between financial and non-financial incentives and understand how they are used to motivate employees. 6. Leadership and Leadership Styles Define leadership and explain its importance in influencing and guiding employees toward achieving organizational goals. Differentiate between the three main leadership styles: Autocratic Leadership: Leaders make decisions unilaterally. Democratic Leadership: Leaders involve subordinates in decision-making. Laissez-Faire Leadership: Leaders give employees freedom to make decisions and manage their work. Understand the advantages and disadvantages of each leadership style and when they are appropriate. 7. Importance of Communication in Directing Define communication and explain its role in ensuring mutual understanding between managers and employees. Differentiate between formal and informal communication and understand the importance of both in organizational settings. Identify barriers to effective communication and learn ways to overcome them, such as encouraging feedback and simplifying language. 8. Coordination through Directing Understand how directing helps in achieving coordination by aligning the efforts of individuals with organizational goals. Explain how directing improves teamwork and ensures that all employees work toward a common purpose. 9. Impact of Motivation on Employee Behavior Analyze how effective motivation can increase employee productivity, reduce absenteeism, and improve job satisfaction. Understand the relationship between motivation, employee engagement, and organizational success. 10. Application of Directing Concepts in Real-Life Scenarios Apply the concepts of supervision, motivation, leadership, and communication to real-world business situations. Understand how managers use different directing techniques to solve practical problems in the workplace. 11. Problem-Solving and Decision-Making in Directing Develop critical thinking and problem-solving skills to address challenges in directing, such as managing employee conflicts, improving communication, or motivating employees. Make informed decisions about the best leadership style or motivational technique to use in different situations. 12. Enhancing Employee Morale and Job Satisfaction Understand how directing can influence employee morale and job satisfaction through effective leadership, motivation, and communication. Recognize the role of non-financial rewards like recognition, job security, and career development in enhancing employee satisfaction. 13. Developing Effective Communication Skills Learn how to communicate clearly and effectively with employees, ensuring mutual understanding and reducing miscommunication. Understand the importance of listening as part of effective communication. 14. Ethical Issues in Directing Identify ethical issues related to directing, such as fairness in leadership, non-discrimination in motivation, and transparency in communication. Understand the importance of ethical leadership and transparent communication in building trust within the organization.
  • দ্বাদশ শ্রেণির ব্যবসায় অধ্যয়নের নির্দেশক অধ্যায়ের লক্ষ্য হল, কীভাবে পরিচালকরা সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনে তাদের দলগুলিকে নির্দেশনা, অনুপ্রেরণা এবং নেতৃত্ব দেন সে সম্পর্কে শিক্ষার্থীদের বোধগম্যতা বিকাশ করা। এই অধ্যায়ের শেষে, শিক্ষার্থীদের নিম্নলিখিত মূল শিক্ষার ফলাফল অর্জন করতে সক্ষম হওয়া উচিতঃ 1টি। পরিচালনার ধারণা বোঝা পরিচালনার মূল কাজ হিসাবে এর ভূমিকা সংজ্ঞায়িত করুন এবং বুঝুন। মনে রাখবেন যে, পরিচালনার সঙ্গে কর্মচারীদের সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনে নির্দেশনা ও অনুপ্রেরণা দেওয়ার সম্পর্ক রয়েছে। 2. ব্যবস্থাপনায় পরিচালনার গুরুত্ব কর্মের সূচনা, সমন্বয় সহজতর করা এবং কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করার ক্ষেত্রে নির্দেশনার গুরুত্ব ব্যাখ্যা করুন। কীভাবে নির্দেশনা কর্মচারীদের প্রচেষ্টাকে একীভূত করে এবং সাংগঠনিক উদ্দেশ্য অর্জনে সহায়তা করে তা বুঝুন। 3. পরিচালনার উপাদানসমূহ পরিচালনার চারটি প্রধান উপাদান চিহ্নিত করুন এবং ব্যাখ্যা করুনঃ তত্ত্বাবধান, প্রেরণা, নেতৃত্ব এবং যোগাযোগ। একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পরিচালনার সামগ্রিক কার্যকারিতাতে প্রতিটি উপাদান কীভাবে অবদান রাখে তা বুঝুন। 4. তত্ত্বাবধানের ভূমিকা তত্ত্বাবধানের সংজ্ঞা নির্ধারণ করুন এবং কর্মচারীদের কাজ তত্ত্বাবধান ও পরিচালনার ক্ষেত্রে এর গুরুত্ব বর্ণনা করুন। কীভাবে তত্ত্বাবধান শৃঙ্খলা বজায় রাখতে, কর্মক্ষমতা উন্নত করতে এবং সম্পদের দক্ষ ব্যবহার নিশ্চিত করতে সহায়তা করে তা বুঝুন। 5. অনুপ্রেরণা এবং এর তত্ত্ব কর্মচারীদের আচরণকে প্রভাবিত করতে এবং কর্মক্ষমতা উন্নত করতে অনুপ্রেরণার সংজ্ঞা নির্ধারণ করুন এবং এর গুরুত্ব বুঝুন। মাসলোর প্রয়োজনের শ্রেণিবিন্যাস এবং হার্জবার্গের দ্বি-ফ্যাক্টর তত্ত্বকে প্রেরণার মূল তত্ত্ব হিসাবে ব্যাখ্যা করুন। আর্থিক এবং অ-আর্থিক প্রণোদনার মধ্যে পার্থক্য করুন এবং কীভাবে সেগুলি কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করতে ব্যবহৃত হয় তা বুঝুন। 6টি। নেতৃত্ব এবং নেতৃত্বের শৈলী নেতৃত্বের সংজ্ঞা নির্ধারণ করুন এবং সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের দিকে কর্মচারীদের প্রভাবিত ও পরিচালিত করার ক্ষেত্রে এর গুরুত্ব ব্যাখ্যা করুন। তিনটি প্রধান নেতৃত্বের শৈলীর মধ্যে পার্থক্য করুনঃ স্বৈরাচারী নেতৃত্বঃ নেতারা একতরফাভাবে সিদ্ধান্ত নেন। গণতান্ত্রিক নেতৃত্বঃ নেতারা সিদ্ধান্ত গ্রহণে অধস্তনদের জড়িত করেন। লাইসেজ-ফেয়ার লিডারশিপঃ নেতারা কর্মচারীদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং তাদের কাজ পরিচালনার স্বাধীনতা দেন। প্রতিটি নেতৃত্বের শৈলীর সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি এবং সেগুলি কখন উপযুক্ত তা বুঝুন। 7. পরিচালনায় যোগাযোগের গুরুত্ব ব্যবস্থাপক ও কর্মচারীদের মধ্যে পারস্পরিক বোঝাপড়া নিশ্চিত করতে যোগাযোগের সংজ্ঞা দিন এবং এর ভূমিকা ব্যাখ্যা করুন। আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগের মধ্যে পার্থক্য করুন এবং সাংগঠনিক পরিবেশে উভয়ের গুরুত্ব বুঝুন। কার্যকর যোগাযোগের বাধাগুলি চিহ্নিত করুন এবং সেগুলি কাটিয়ে ওঠার উপায়গুলি শিখুন, যেমন প্রতিক্রিয়াকে উৎসাহিত করা এবং ভাষাকে সহজ করা। 8. নির্দেশনার মাধ্যমে সমন্বয় সাংগঠনিক লক্ষ্যের সাথে ব্যক্তিদের প্রচেষ্টাকে সারিবদ্ধ করে পরিচালনা কীভাবে সমন্বয় অর্জনে সহায়তা করে তা বুঝুন। কীভাবে পরিচালনা দলগত কাজকে উন্নত করে এবং সমস্ত কর্মচারী একটি সাধারণ উদ্দেশ্যে কাজ করে তা নিশ্চিত করে তা ব্যাখ্যা করুন। 9টি। কর্মচারীদের আচরণের উপর অনুপ্রেরণার প্রভাব কার্যকর অনুপ্রেরণা কীভাবে কর্মচারীদের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করতে পারে, অনুপস্থিতি কমাতে পারে এবং কাজের সন্তুষ্টির উন্নতি করতে পারে তা বিশ্লেষণ করুন। অনুপ্রেরণা, কর্মচারীদের সম্পৃক্ততা এবং সাংগঠনিক সাফল্যের মধ্যে সম্পর্ক বুঝুন। 10। বাস্তব জীবনের প্রেক্ষাপটে নির্দেশক ধারণার প্রয়োগ তত্ত্বাবধান, প্রেরণা, নেতৃত্ব এবং যোগাযোগের ধারণাগুলি বাস্তব-বিশ্বের ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে প্রয়োগ করুন। কর্মক্ষেত্রে ব্যবহারিক সমস্যা সমাধানের জন্য পরিচালকরা কীভাবে বিভিন্ন নির্দেশনা কৌশল ব্যবহার করেন তা বুঝুন। 11। পরিচালনায় সমস্যা সমাধান এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ কর্মচারীদের দ্বন্দ্ব পরিচালনা, যোগাযোগের উন্নতি বা কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করার মতো পরিচালনার চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলার জন্য সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা এবং সমস্যা সমাধানের দক্ষতা বিকাশ করুন। বিভিন্ন পরিস্থিতিতে ব্যবহার করার জন্য সর্বোত্তম নেতৃত্বের শৈলী বা অনুপ্রেরণামূলক কৌশল সম্পর্কে অবহিত সিদ্ধান্ত নিন। 12টি। কর্মচারীদের মনোবল ও কাজের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করা কার্যকর নেতৃত্ব, অনুপ্রেরণা এবং যোগাযোগের মাধ্যমে পরিচালনা কীভাবে কর্মচারীদের মনোবল এবং কাজের সন্তুষ্টিকে প্রভাবিত করতে পারে তা বুঝুন। কর্মচারীদের সন্তুষ্টি বৃদ্ধিতে স্বীকৃতি, চাকরির নিরাপত্তা এবং কর্মজীবনের বিকাশের মতো অ-আর্থিক পুরস্কারের ভূমিকাকে স্বীকৃতি দিন। 13। কার্যকর যোগাযোগ দক্ষতার বিকাশ পারস্পরিক বোঝাপড়া নিশ্চিত করতে এবং ভুল যোগাযোগ হ্রাস করতে কর্মচারীদের সাথে কীভাবে স্পষ্ট এবং কার্যকরভাবে যোগাযোগ করতে হয় তা শিখুন। কার্যকর যোগাযোগের অংশ হিসাবে শোনার গুরুত্ব বুঝুন। 14। পরিচালনায় নৈতিক বিষয় পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত নৈতিক বিষয়গুলি চিহ্নিত করুন, যেমন নেতৃত্বের ক্ষেত্রে ন্যায্যতা, প্রেরণে বৈষম্যহীনতা এবং যোগাযোগে স্বচ্ছতা। সংগঠনের মধ্যে আস্থা গড়ে তোলার ক্ষেত্রে নৈতিক নেতৃত্ব এবং স্বচ্ছ যোগাযোগের গুরুত্ব বুঝুন।

Beginner

Staffing - Class 12

0

(0 Reviews)

Compare

Staffing in Class 12 refers to the process of recruiting, selecting, training, and developing employees to meet the organization's needs. It involves ensuring that the right people are in the right positions at the right time to contribute to the company's success. Key elements of staffing include: Human resource planning: Forecasting the organization's future staffing needs. Recruitment: Attracting qualified candidates for open positions. Selection: Choosing the most suitable candidates from the pool of applicants. Induction and orientation: Introducing new employees to the company culture and policies. Training and development: Providing employees with the skills and knowledge needed to perform their jobs effectively. Performance appraisal: Evaluating employee performance and providing feedback. Compensation and benefits: Determining employee pay and benefits packages. Importance of staffing: Ensures organizational success: A well-staffed organization can achieve its goals more effectively. Attracts and retains top talent: A strong staffing process helps attract and retain talented employees. Improves employee morale: A positive staffing experience can boost employee morale and satisfaction. Reduces turnover: Effective staffing practices can reduce employee turnover and associated costs. Enhances organizational culture: A diverse and inclusive workforce can contribute to a positive organizational culture. By effectively staffing, businesses can create a high-performing team that is capable of driving innovation and achieving long-term success. দ্বাদশ শ্রেণিতে কর্মী নিয়োগ বলতে সংস্থার চাহিদা মেটানোর জন্য কর্মচারী নিয়োগ, নির্বাচন, প্রশিক্ষণ এবং বিকাশের প্রক্রিয়াকে বোঝায়। সংস্থার সাফল্যে অবদান রাখার জন্য সঠিক লোকেরা সঠিক সময়ে সঠিক অবস্থানে রয়েছে তা নিশ্চিত করা এর সাথে জড়িত। কর্মী নিয়োগের মূল উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছেঃ মানব সম্পদ পরিকল্পনাঃ প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ কর্মীদের প্রয়োজনীয়তার পূর্বাভাস দেওয়া। নিয়োগঃ উন্মুক্ত পদে যোগ্য প্রার্থীদের আকৃষ্ট করা। নির্বাচনঃ আবেদনকারীদের পুল থেকে সবচেয়ে উপযুক্ত প্রার্থী নির্বাচন করা। ইন্ডাকশন এবং ওরিয়েন্টেশনঃ নতুন কর্মচারীদের কোম্পানির সংস্কৃতি এবং নীতিগুলির সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া। প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নঃ কর্মচারীদের তাদের কাজ কার্যকরভাবে সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং জ্ঞান প্রদান করা। কর্মক্ষমতা মূল্যায়নঃ কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান করা। ক্ষতিপূরণ ও সুবিধাঃ কর্মচারীদের বেতন ও সুবিধা প্যাকেজ নির্ধারণ করা। কর্মী নিয়োগের গুরুত্বঃ সাংগঠনিক সাফল্য নিশ্চিত করেঃ একটি সু-কর্মী সংগঠন তার লক্ষ্যগুলি আরও কার্যকরভাবে অর্জন করতে পারে। শীর্ষস্থানীয় প্রতিভাদের আকৃষ্ট করে এবং ধরে রাখেঃ একটি শক্তিশালী কর্মী প্রক্রিয়া প্রতিভাবান কর্মচারীদের আকৃষ্ট করতে এবং ধরে রাখতে সহায়তা করে। কর্মচারীদের মনোবল বৃদ্ধি করেঃ একটি ইতিবাচক কর্মী নিয়োগের অভিজ্ঞতা কর্মচারীদের মনোবল এবং সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করতে পারে। টার্নওভার হ্রাস করেঃ কার্যকর কর্মী অনুশীলন কর্মচারীদের টার্নওভার এবং সংশ্লিষ্ট খরচ হ্রাস করতে পারে। সাংগঠনিক সংস্কৃতি বৃদ্ধি করেঃ একটি বৈচিত্র্যময় এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক কর্মশক্তি একটি ইতিবাচক সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে অবদান রাখতে পারে। কার্যকরভাবে কর্মী নিয়োগের মাধ্যমে, ব্যবসাগুলি একটি উচ্চ-কার্যকরী দল তৈরি করতে পারে যা উদ্ভাবনকে চালিত করতে এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য অর্জন করতে সক্ষম।

Free

Hours

Last updated Mon, 14-Oct-2024

0 Lessons Hours English
Staffing in Class 12 refers to the process of recruiting, selecting, training, and developing employees to meet the organization's needs. It involves ensuring that the right people are in the right positions at the right time to contribute to the company's success. Key elements of staffing include: Human resource planning: Forecasting the organization's future staffing needs. Recruitment: Attracting qualified candidates for open positions. Selection: Choosing the most suitable candidates from the pool of applicants. Induction and orientation: Introducing new employees to the company culture and policies. Training and development: Providing employees with the skills and knowledge needed to perform their jobs effectively. Performance appraisal: Evaluating employee performance and providing feedback. Compensation and benefits: Determining employee pay and benefits packages. Importance of staffing: Ensures organizational success: A well-staffed organization can achieve its goals more effectively. Attracts and retains top talent: A strong staffing process helps attract and retain talented employees. Improves employee morale: A positive staffing experience can boost employee morale and satisfaction. Reduces turnover: Effective staffing practices can reduce employee turnover and associated costs. Enhances organizational culture: A diverse and inclusive workforce can contribute to a positive organizational culture. By effectively staffing, businesses can create a high-performing team that is capable of driving innovation and achieving long-term success. দ্বাদশ শ্রেণিতে কর্মী নিয়োগ বলতে সংস্থার চাহিদা মেটানোর জন্য কর্মচারী নিয়োগ, নির্বাচন, প্রশিক্ষণ এবং বিকাশের প্রক্রিয়াকে বোঝায়। সংস্থার সাফল্যে অবদান রাখার জন্য সঠিক লোকেরা সঠিক সময়ে সঠিক অবস্থানে রয়েছে তা নিশ্চিত করা এর সাথে জড়িত। কর্মী নিয়োগের মূল উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছেঃ মানব সম্পদ পরিকল্পনাঃ প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ কর্মীদের প্রয়োজনীয়তার পূর্বাভাস দেওয়া। নিয়োগঃ উন্মুক্ত পদে যোগ্য প্রার্থীদের আকৃষ্ট করা। নির্বাচনঃ আবেদনকারীদের পুল থেকে সবচেয়ে উপযুক্ত প্রার্থী নির্বাচন করা। ইন্ডাকশন এবং ওরিয়েন্টেশনঃ নতুন কর্মচারীদের কোম্পানির সংস্কৃতি এবং নীতিগুলির সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া। প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নঃ কর্মচারীদের তাদের কাজ কার্যকরভাবে সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং জ্ঞান প্রদান করা। কর্মক্ষমতা মূল্যায়নঃ কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান করা। ক্ষতিপূরণ ও সুবিধাঃ কর্মচারীদের বেতন ও সুবিধা প্যাকেজ নির্ধারণ করা। কর্মী নিয়োগের গুরুত্বঃ সাংগঠনিক সাফল্য নিশ্চিত করেঃ একটি সু-কর্মী সংগঠন তার লক্ষ্যগুলি আরও কার্যকরভাবে অর্জন করতে পারে। শীর্ষস্থানীয় প্রতিভাদের আকৃষ্ট করে এবং ধরে রাখেঃ একটি শক্তিশালী কর্মী প্রক্রিয়া প্রতিভাবান কর্মচারীদের আকৃষ্ট করতে এবং ধরে রাখতে সহায়তা করে। কর্মচারীদের মনোবল বৃদ্ধি করেঃ একটি ইতিবাচক কর্মী নিয়োগের অভিজ্ঞতা কর্মচারীদের মনোবল এবং সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করতে পারে। টার্নওভার হ্রাস করেঃ কার্যকর কর্মী অনুশীলন কর্মচারীদের টার্নওভার এবং সংশ্লিষ্ট খরচ হ্রাস করতে পারে। সাংগঠনিক সংস্কৃতি বৃদ্ধি করেঃ একটি বৈচিত্র্যময় এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক কর্মশক্তি একটি ইতিবাচক সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে অবদান রাখতে পারে। কার্যকরভাবে কর্মী নিয়োগের মাধ্যমে, ব্যবসাগুলি একটি উচ্চ-কার্যকরী দল তৈরি করতে পারে যা উদ্ভাবনকে চালিত করতে এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য অর্জন করতে সক্ষম।
Outcomes:
  • The Staffing chapter in Class 12 Business Studies focuses on developing students' understanding of how human resources are recruited, selected, trained, and managed within an organization. By the end of this chapter, students should be able to achieve the following key learning outcomes: 1. Understanding the Concept of Staffing Define staffing and understand its importance as a key function of management. Recognize staffing as an ongoing process that includes manpower planning, recruitment, selection, training, development, performance appraisal, and compensation. 2. Importance of Staffing Explain the importance of staffing in ensuring that the organization has the right people with the right skills in the right jobs at the right time. Understand how effective staffing leads to improved productivity, employee satisfaction, and organizational growth. 3. Steps in the Staffing Process Identify and explain the steps in the staffing process, including manpower planning, recruitment, selection, training, performance appraisal, and compensation. Understand how each step contributes to building a competent and motivated workforce. 4. Manpower Planning Understand the significance of manpower planning in determining the future human resource needs of the organization. Explain how manpower planning helps organizations avoid workforce shortages or surpluses. 5. Recruitment Define recruitment and differentiate between internal and external sources of recruitment. Analyze the advantages and disadvantages of internal and external recruitment, and understand when each type is appropriate. 6. Selection Process Describe the selection process and explain the importance of each step, including screening, testing, interviewing, reference checking, and final selection. Understand how an effective selection process helps in identifying the best candidates for the job. 7. Training and Development Differentiate between training (improving current job performance) and development (preparing employees for future roles). Understand the importance of training in enhancing employee skills and improving organizational performance. Recognize various types of training (on-the-job and off-the-job) and their benefits to both employees and the organization. 8. Performance Appraisal Explain the concept and importance of performance appraisal as a tool for evaluating employee performance, providing feedback, and identifying training needs. Discuss various methods of performance appraisal, including traditional methods (rating scales, ranking) and modern methods (360-degree feedback, Management by Objectives - MBO). 9. Compensation Understand the concept of compensation and its role in motivating employees and ensuring job satisfaction. Explain the difference between direct compensation (salaries, wages, bonuses) and indirect compensation (benefits like health insurance, retirement plans). 10. Career Planning and Development Recognize the importance of career planning and development in helping employees grow within the organization. Explain how organizations can support employees in achieving their career goals through promotions, transfers, and development programs.
  • দ্বাদশ শ্রেণির বিজনেস স্টাডিজের স্টাফিং অধ্যায়টি কোনও সংস্থার মধ্যে কীভাবে মানবসম্পদ নিয়োগ, নির্বাচন, প্রশিক্ষণ এবং পরিচালনা করা হয় সে সম্পর্কে শিক্ষার্থীদের বোঝার বিকাশের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এই অধ্যায়ের শেষে, শিক্ষার্থীদের নিম্নলিখিত মূল শিক্ষার ফলাফল অর্জন করতে সক্ষম হওয়া উচিতঃ 1টি। কর্মচারী নিয়োগের ধারণা বোঝা কর্মীদের সংজ্ঞায়িত করুন এবং ব্যবস্থাপনার মূল কাজ হিসাবে এর গুরুত্ব বুঝুন। কর্মী নিয়োগকে একটি চলমান প্রক্রিয়া হিসাবে স্বীকৃতি দিন যার মধ্যে রয়েছে জনবল পরিকল্পনা, নিয়োগ, নির্বাচন, প্রশিক্ষণ, উন্নয়ন, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং ক্ষতিপূরণ। 2. কর্মী নিয়োগের গুরুত্ব সঠিক সময়ে সঠিক কাজে সঠিক দক্ষতাসম্পন্ন সঠিক মানুষ যাতে সংস্থাটিতে থাকে, তা নিশ্চিত করার জন্য কর্মী নিয়োগের গুরুত্ব ব্যাখ্যা করুন। কীভাবে কার্যকর কর্মী নিয়োগ উৎপাদনশীলতা, কর্মচারীদের সন্তুষ্টি এবং সাংগঠনিক বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে তা বুঝুন। 3. কর্মী নিয়োগ প্রক্রিয়ার পদক্ষেপ জনবল পরিকল্পনা, নিয়োগ, নির্বাচন, প্রশিক্ষণ, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং ক্ষতিপূরণ সহ কর্মী নিয়োগ প্রক্রিয়ার পদক্ষেপগুলি চিহ্নিত করুন এবং ব্যাখ্যা করুন। বুঝতে হবে কিভাবে প্রতিটি পদক্ষেপ একটি দক্ষ এবং অনুপ্রাণিত কর্মশক্তি গঠনে অবদান রাখে। 4. জনবল পরিকল্পনা সংস্থার ভবিষ্যতের মানবসম্পদের চাহিদা নির্ধারণে জনবল পরিকল্পনার গুরুত্ব বুঝুন। ব্যাখ্যা করুন কিভাবে জনবল পরিকল্পনা সংস্থাগুলিকে কর্মশক্তির ঘাটতি বা উদ্বৃত্ত এড়াতে সাহায্য করে। 5. নিয়োগ নিয়োগের সংজ্ঞা নির্ধারণ করুন এবং নিয়োগের অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক উৎসের মধ্যে পার্থক্য করুন। অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক নিয়োগের সুবিধা ও অসুবিধাগুলি বিশ্লেষণ করুন এবং প্রতিটি প্রকার কখন উপযুক্ত তা বুঝুন। 6টি। বাছাই প্রক্রিয়া বাছাই প্রক্রিয়া বর্ণনা করুন এবং স্ক্রিনিং, টেস্টিং, ইন্টারভিউ, রেফারেন্স চেকিং এবং চূড়ান্ত নির্বাচন সহ প্রতিটি ধাপের গুরুত্ব ব্যাখ্যা করুন। একটি কার্যকর নির্বাচন প্রক্রিয়া কীভাবে কাজের জন্য সেরা প্রার্থীদের সনাক্ত করতে সহায়তা করে তা বুঝুন। 7. প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন প্রশিক্ষণ (বর্তমান কাজের পারফরম্যান্সের উন্নতি) এবং উন্নয়নের মধ্যে পার্থক্য লিখুন (preparing employees for future roles). কর্মচারীদের দক্ষতা বৃদ্ধি এবং সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা উন্নত করতে প্রশিক্ষণের গুরুত্ব বুঝুন। বিভিন্ন ধরনের প্রশিক্ষণ (কাজের সময় এবং কাজের বাইরে) এবং কর্মচারী এবং সংস্থা উভয়ের জন্য তাদের সুবিধাগুলি স্বীকৃতি দিন। 8. কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, প্রতিক্রিয়া প্রদান এবং প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করার একটি হাতিয়ার হিসাবে কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের ধারণা এবং গুরুত্ব ব্যাখ্যা করুন। ঐতিহ্যবাহী পদ্ধতি (রেটিং স্কেল, র্যাঙ্কিং) এবং আধুনিক পদ্ধতি সহ কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের বিভিন্ন পদ্ধতি আলোচনা করুন। (360-degree feedback, Management by Objectives - MBO). 9টি। ক্ষতিপূরণ কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করতে এবং কাজের সন্তুষ্টি নিশ্চিত করতে ক্ষতিপূরণের ধারণা এবং এর ভূমিকা বুঝতে হবে। প্রত্যক্ষ ক্ষতিপূরণ (বেতন, মজুরি, বোনাস) এবং পরোক্ষ ক্ষতিপূরণের মধ্যে পার্থক্য ব্যাখ্যা করুন। (benefits like health insurance, retirement plans). 10। কর্মজীবন পরিকল্পনা ও উন্নয়ন প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কর্মচারীদের বৃদ্ধিতে সহায়তা করার জন্য কর্মজীবন পরিকল্পনা এবং বিকাশের গুরুত্বকে স্বীকৃতি দিন। পদোন্নতি, স্থানান্তর এবং উন্নয়ন কর্মসূচির মাধ্যমে সংস্থাগুলি কীভাবে কর্মচারীদের তাদের কর্মজীবনের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করতে পারে তা ব্যাখ্যা করুন।

Beginner

Organising - Class 12

0

(0 Reviews)

Compare

Organizing in Class 12 refers to the process of arranging resources and activities to achieve organizational goals. It involves creating a structure, assigning tasks, and coordinating efforts to ensure efficient and effective operations. Key elements of organizing include: Division of labor: Breaking down tasks into smaller, more manageable units. Departmentalization: Grouping related activities into departments or units. Coordination: Ensuring that departments and individuals work together harmoniously. Authority and responsibility: Assigning decision-making power and accountability. Span of control: Determining the number of subordinates a manager can effectively supervise. Importance of organizing: Improves efficiency: Reduces duplication of effort and waste. Enhances coordination: Ensures that activities are performed in a synchronized manner. Facilitates communication: Provides a clear structure for communication and information flow. Promotes accountability: Assigns responsibility for tasks and outcomes. Increases employee satisfaction: Creates a clear sense of purpose and direction. By effectively organizing, businesses can improve their productivity, reduce costs, and achieve their objectives more efficiently. দ্বাদশ শ্রেণীতে সংগঠিত করা বলতে সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য সম্পদ ও ক্রিয়াকলাপের ব্যবস্থা করার প্রক্রিয়াকে বোঝায়। এর মধ্যে রয়েছে একটি কাঠামো তৈরি করা, কাজ বরাদ্দ করা এবং দক্ষ ও কার্যকর ক্রিয়াকলাপ নিশ্চিত করার জন্য সমন্বিত প্রচেষ্টা। সংগঠনের মূল উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছেঃ শ্রম বিভাজনঃ কাজগুলিকে ছোট, আরও পরিচালনাযোগ্য ইউনিটে বিভক্ত করা। বিভাগীয়করণঃ সংশ্লিষ্ট কার্যক্রমকে বিভাগ বা ইউনিটে শ্রেণীবদ্ধ করা। সমন্বয়ঃ বিভাগ এবং ব্যক্তিরা যাতে একযোগে কাজ করে তা নিশ্চিত করা। কর্তৃত্ব ও দায়িত্বঃ সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা ও জবাবদিহিতা নির্ধারণ করা। নিয়ন্ত্রণের সময়কালঃ একজন ব্যবস্থাপক কার্যকরভাবে তত্ত্বাবধান করতে পারেন এমন অধস্তনদের সংখ্যা নির্ধারণ করা। সংগঠনের গুরুত্বঃ দক্ষতা বাড়ায়ঃ প্রচেষ্টা এবং অপচয় হ্রাস করে। সমন্বয় বৃদ্ধি করেঃ ক্রিয়াকলাপগুলি একটি সমন্বিত পদ্ধতিতে সম্পাদিত হয় তা নিশ্চিত করে। যোগাযোগকে সহজতর করেঃ যোগাযোগ এবং তথ্য প্রবাহের জন্য একটি স্পষ্ট কাঠামো প্রদান করে। জবাবদিহিতা প্রচার করেঃ কাজ এবং ফলাফলের জন্য দায়িত্ব অর্পণ করে। কর্মচারীদের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করেঃ উদ্দেশ্য এবং দিকনির্দেশনার একটি স্পষ্ট ধারণা তৈরি করে। কার্যকরীভাবে সংগঠিত করে, ব্যবসায়গুলি তাদের উৎপাদনশীলতা উন্নত করতে পারে, খরচ কমাতে পারে এবং আরও দক্ষতার সাথে তাদের উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে পারে।

Free

Hours

Last updated Mon, 14-Oct-2024

0 Lessons Hours English
Organizing in Class 12 refers to the process of arranging resources and activities to achieve organizational goals. It involves creating a structure, assigning tasks, and coordinating efforts to ensure efficient and effective operations. Key elements of organizing include: Division of labor: Breaking down tasks into smaller, more manageable units. Departmentalization: Grouping related activities into departments or units. Coordination: Ensuring that departments and individuals work together harmoniously. Authority and responsibility: Assigning decision-making power and accountability. Span of control: Determining the number of subordinates a manager can effectively supervise. Importance of organizing: Improves efficiency: Reduces duplication of effort and waste. Enhances coordination: Ensures that activities are performed in a synchronized manner. Facilitates communication: Provides a clear structure for communication and information flow. Promotes accountability: Assigns responsibility for tasks and outcomes. Increases employee satisfaction: Creates a clear sense of purpose and direction. By effectively organizing, businesses can improve their productivity, reduce costs, and achieve their objectives more efficiently. দ্বাদশ শ্রেণীতে সংগঠিত করা বলতে সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য সম্পদ ও ক্রিয়াকলাপের ব্যবস্থা করার প্রক্রিয়াকে বোঝায়। এর মধ্যে রয়েছে একটি কাঠামো তৈরি করা, কাজ বরাদ্দ করা এবং দক্ষ ও কার্যকর ক্রিয়াকলাপ নিশ্চিত করার জন্য সমন্বিত প্রচেষ্টা। সংগঠনের মূল উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছেঃ শ্রম বিভাজনঃ কাজগুলিকে ছোট, আরও পরিচালনাযোগ্য ইউনিটে বিভক্ত করা। বিভাগীয়করণঃ সংশ্লিষ্ট কার্যক্রমকে বিভাগ বা ইউনিটে শ্রেণীবদ্ধ করা। সমন্বয়ঃ বিভাগ এবং ব্যক্তিরা যাতে একযোগে কাজ করে তা নিশ্চিত করা। কর্তৃত্ব ও দায়িত্বঃ সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা ও জবাবদিহিতা নির্ধারণ করা। নিয়ন্ত্রণের সময়কালঃ একজন ব্যবস্থাপক কার্যকরভাবে তত্ত্বাবধান করতে পারেন এমন অধস্তনদের সংখ্যা নির্ধারণ করা। সংগঠনের গুরুত্বঃ দক্ষতা বাড়ায়ঃ প্রচেষ্টা এবং অপচয় হ্রাস করে। সমন্বয় বৃদ্ধি করেঃ ক্রিয়াকলাপগুলি একটি সমন্বিত পদ্ধতিতে সম্পাদিত হয় তা নিশ্চিত করে। যোগাযোগকে সহজতর করেঃ যোগাযোগ এবং তথ্য প্রবাহের জন্য একটি স্পষ্ট কাঠামো প্রদান করে। জবাবদিহিতা প্রচার করেঃ কাজ এবং ফলাফলের জন্য দায়িত্ব অর্পণ করে। কর্মচারীদের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করেঃ উদ্দেশ্য এবং দিকনির্দেশনার একটি স্পষ্ট ধারণা তৈরি করে। কার্যকরীভাবে সংগঠিত করে, ব্যবসায়গুলি তাদের উৎপাদনশীলতা উন্নত করতে পারে, খরচ কমাতে পারে এবং আরও দক্ষতার সাথে তাদের উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে পারে।
Outcomes:
  • The Organising chapter in Class 12 Business Studies provides students with a deep understanding of how organizing as a function of management contributes to the achievement of organizational goals. Here are the key learning outcomes that students should achieve after studying this chapter: 1. Understanding the Concept of Organising Define organising and understand its significance as a core function of management. Recognize organising as a process that helps in structuring resources and activities to achieve business objectives. 2. Importance of Organising Explain the importance of organising in facilitating specialization, clarifying authority and responsibility, improving coordination, and promoting efficient use of resources. Understand how a well-organized structure helps in achieving growth and adapting to changes in the business environment. 3. Steps in the Process of Organising Identify and describe the steps involved in the organising process: Identification and division of work. Departmentalization. Assignment of duties. Establishing reporting relationships. Apply these steps to hypothetical business scenarios to understand how organizing helps in creating an efficient working structure. 4. Understanding Organizational Structures Distinguish between different types of organizational structures: Functional Structure: Organizing departments based on similar functions such as marketing, finance, etc. Divisional Structure: Organizing based on products, services, or geographical areas. Evaluate the advantages and disadvantages of both functional and divisional structures. 5. Comprehending the Elements of Delegation Define and explain the elements of delegation: Authority: The right to make decisions. Responsibility: The obligation to perform assigned tasks. Accountability: Being answerable for the outcomes of the tasks. Understand the importance of delegation in reducing workload, developing subordinates, and improving efficiency in decision-making. 6. Differentiating Between Delegation and Decentralization Differentiate between delegation (the assignment of tasks and authority to subordinates) and decentralization (the broader distribution of decision-making authority across all levels of management). Identify the benefits and limitations of decentralization and understand how organizations implement it to improve decision-making and adaptability. 7. Formal vs Informal Organization Distinguish between formal organization (the official structure with defined roles and authority) and informal organization (the network of personal relationships and social interactions). Discuss the advantages and disadvantages of both formal and informal organizations and how they coexist in businesses. 8. Understanding the Span of Management Define span of management (or span of control) and explain its significance in organizing. Understand how factors like the complexity of tasks, skill levels of employees, and managerial capacity influence the span of management. 9. Coordination in Organising Understand the role of coordination in organizing and how it helps align the efforts of different departments and employees toward common goals. Explain the impact of poor coordination on the efficiency and effectiveness of an organization. 10. Role of Organising in Achieving Organizational Objectives Analyze how the process of organizing contributes to the achievement of organizational goals by ensuring efficient resource allocation, clear authority-responsibility relationships, and improved coordination. Understand how organizing supports other management functions like planning, staffing, directing, and controlling.
  • দ্বাদশ শ্রেণির বিজনেস স্টাডিজের অর্গানাইজিং অধ্যায়টি শিক্ষার্থীদের একটি গভীর বোঝাপড়া প্রদান করে যে কীভাবে ব্যবস্থাপনার একটি ফাংশন হিসাবে সংগঠন সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনে অবদান রাখে। এই অধ্যায়টি অধ্যয়নের পরে শিক্ষার্থীদের যে মূল শেখার ফলাফলগুলি অর্জন করা উচিত তা এখানে দেওয়া হলঃ 1টি। সংগঠনের ধারণা বোঝা ব্যবস্থাপনার মূল কাজ হিসাবে এর গুরুত্বকে সংজ্ঞায়িত করুন এবং বুঝুন। সংগঠনকে এমন একটি প্রক্রিয়া হিসাবে স্বীকৃতি দিন যা ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য সম্পদ এবং ক্রিয়াকলাপ গঠনে সহায়তা করে। 2. সংগঠনের গুরুত্ব বিশেষীকরণ সহজতর করা, কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব স্পষ্ট করা, সমন্বয় উন্নত করা এবং সম্পদের দক্ষ ব্যবহারের প্রসারে সংগঠনের গুরুত্ব ব্যাখ্যা করুন। একটি সুসংগঠিত কাঠামো কীভাবে প্রবৃদ্ধি অর্জন করতে এবং ব্যবসায়িক পরিবেশের পরিবর্তনের সঙ্গে খাপ খাইয়ে নিতে সহায়তা করে তা বুঝুন। 3. সংগঠন প্রক্রিয়ার ধাপসমূহ সংগঠন প্রক্রিয়ার সঙ্গে জড়িত পদক্ষেপগুলি চিহ্নিত করুন এবং বর্ণনা করুনঃ কাজের সনাক্তকরণ ও বিভাজন। বিভাগীয়করণ। দায়িত্ব অর্পণ। রিপোর্টিং সম্পর্ক স্থাপন করা। একটি দক্ষ কাজের কাঠামো তৈরিতে সংগঠন কীভাবে সহায়তা করে তা বোঝার জন্য এই পদক্ষেপগুলি অনুমানমূলক ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে প্রয়োগ করুন। 4. সাংগঠনিক কাঠামো বোঝা বিভিন্ন ধরনের সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে পার্থক্য লিখুনঃ কার্যকরী কাঠামোঃ বিপণন, অর্থ ইত্যাদির মতো অনুরূপ কাজের উপর ভিত্তি করে বিভাগগুলিকে সংগঠিত করা। বিভাগীয় কাঠামোঃ পণ্য, পরিষেবা বা ভৌগোলিক এলাকার উপর ভিত্তি করে সংগঠিত করা। কার্যকরী এবং বিভাগীয় উভয় কাঠামোর সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি মূল্যায়ন করুন। 5. প্রতিনিধিদলের উপাদানগুলি বোঝা প্রতিনিধিদলের উপাদানগুলি সংজ্ঞায়িত ও ব্যাখ্যা করুনঃ কর্তৃত্বঃ সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার। দায়িত্বঃ নির্ধারিত কাজ সম্পাদনের বাধ্যবাধকতা। জবাবদিহিতা-কাজের ফলাফলের জন্য দায়বদ্ধ হওয়া। কাজের চাপ কমানো, অধস্তনদের উন্নয়ন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে দক্ষতা বৃদ্ধিতে প্রতিনিধিদলের গুরুত্ব বুঝুন। 6টি। প্রতিনিধিদল এবং বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য প্রতিনিধিদল (অধস্তনদের দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব প্রদান) এবং বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য লিখুন। (the broader distribution of decision-making authority across all levels of management). বিকেন্দ্রীকরণের সুবিধা এবং সীমাবদ্ধতাগুলি চিহ্নিত করুন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং অভিযোজনযোগ্যতা উন্নত করতে সংস্থাগুলি কীভাবে এটি প্রয়োগ করে তা বুঝুন। 7. আনুষ্ঠানিক বনাম অনানুষ্ঠানিক সংগঠন আনুষ্ঠানিক সংগঠন (নির্ধারিত ভূমিকা এবং কর্তৃত্ব সহ সরকারী কাঠামো) এবং অনানুষ্ঠানিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য করুন। (the network of personal relationships and social interactions). আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক উভয় সংগঠনের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি এবং কীভাবে তারা ব্যবসায় সহাবস্থান করে তা আলোচনা করুন। 8. ব্যবস্থাপনার পরিধি বোঝা ব্যবস্থাপনার ব্যাপ্তি (বা নিয়ন্ত্রণের ব্যাপ্তি) নির্ধারণ করুন এবং সংগঠিত করার ক্ষেত্রে এর তাৎপর্য ব্যাখ্যা করুন। কাজের জটিলতা, কর্মচারীদের দক্ষতার মাত্রা এবং পরিচালনার ক্ষমতার মতো বিষয়গুলি কীভাবে ব্যবস্থাপনার সময়কালকে প্রভাবিত করে তা বুঝুন। 9টি। সংগঠনের সমন্বয় সংগঠিত করার ক্ষেত্রে সমন্বয়ের ভূমিকা এবং কীভাবে এটি বিভিন্ন বিভাগ এবং কর্মচারীদের সাধারণ লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত করতে সহায়তা করে তা বুঝুন। একটি প্রতিষ্ঠানের দক্ষতা ও কার্যকারিতার উপর দুর্বল সমন্বয়ের প্রভাব ব্যাখ্যা করুন। 10। সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনে সংগঠনের ভূমিকা দক্ষ সম্পদ বরাদ্দ, স্পষ্ট কর্তৃত্ব-দায়িত্বের সম্পর্ক এবং উন্নত সমন্বয় নিশ্চিত করে সংগঠিত করার প্রক্রিয়াটি কীভাবে সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনে অবদান রাখে তা বিশ্লেষণ করুন। কীভাবে সংগঠন পরিকল্পনা, কর্মী নিয়োগ, পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণের মতো অন্যান্য ব্যবস্থাপনার কাজগুলিকে সমর্থন করে তা বুঝুন।

Beginner

Planning - Class 12

0

(0 Reviews)

Compare

Planning in Class 12 refers to the process of setting objectives and devising strategies to achieve them. It involves anticipating future events, making decisions, and allocating resources to ensure that a business or organization moves towards its desired goals. Key elements of planning include: Setting objectives: Clearly defining what the business wants to accomplish. Developing strategies: Outlining the steps and actions needed to achieve the objectives. Allocating resources: Assigning resources like time, money, and personnel to support the strategies. Monitoring progress: Tracking the implementation of the plan and making adjustments as necessary. Types of planning: Strategic planning: Long-term planning that focuses on the overall direction of a business. Operational planning: Short-term planning that focuses on day-to-day activities and tasks. Contingency planning: Preparing for potential risks and challenges. Importance of planning: Provides direction: Gives a clear sense of purpose and focus. Reduces uncertainty: Helps anticipate future events and prepare accordingly. Improves decision-making: Provides a framework for making informed choices. Increases efficiency: Ensures that resources are used effectively. Enhances coordination: Promotes teamwork and collaboration. By effectively planning, businesses can increase their chances of success, improve their adaptability, and achieve their long-term goals. দ্বাদশ শ্রেণীতে পরিকল্পনা বলতে উদ্দেশ্য নির্ধারণ এবং সেগুলি অর্জনের জন্য কৌশল তৈরি করার প্রক্রিয়াকে বোঝায়। এর মধ্যে রয়েছে ভবিষ্যতের ঘটনাগুলির পূর্বাভাস দেওয়া, সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং কোনও ব্যবসা বা সংস্থা যাতে তার কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যের দিকে এগিয়ে যায় তা নিশ্চিত করার জন্য সম্পদ বরাদ্দ করা। পরিকল্পনার মূল উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছেঃ লক্ষ্য নির্ধারণঃ ব্যবসা কী অর্জন করতে চায় তা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা। কৌশল তৈরি করাঃ লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ ও পদক্ষেপের রূপরেখা তৈরি করা। সম্পদ বরাদ্দঃ কৌশলগুলিকে সমর্থন করার জন্য সময়, অর্থ এবং কর্মীদের মতো সম্পদ বরাদ্দ করা। অগ্রগতি পর্যবেক্ষণঃ পরিকল্পনা বাস্তবায়নের উপর নজর রাখা এবং প্রয়োজনীয় সমন্বয় করা। পরিকল্পনার প্রকারঃ কৌশলগত পরিকল্পনাঃ দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা যা একটি ব্যবসার সামগ্রিক দিকের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কার্যকরী পরিকল্পনাঃ স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা যা প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ এবং কাজের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। আকস্মিক পরিকল্পনাঃ সম্ভাব্য ঝুঁকি ও চ্যালেঞ্জের জন্য প্রস্তুতি নেওয়া। পরিকল্পনার গুরুত্বঃ দিকনির্দেশনা প্রদান করেঃ উদ্দেশ্য এবং মনোযোগের একটি স্পষ্ট ধারণা দেয়। অনিশ্চয়তা হ্রাস করেঃ ভবিষ্যতের ঘটনাগুলি অনুমান করতে এবং সেই অনুযায়ী প্রস্তুত হতে সহায়তা করে। সিদ্ধান্ত গ্রহণে উন্নতিঃ অবহিত পছন্দগুলি করার জন্য একটি কাঠামো প্রদান করে। দক্ষতা বৃদ্ধিঃ সম্পদের কার্যকরী ব্যবহার নিশ্চিত করে। সমন্বয় বাড়ায়ঃ দলগত কাজ এবং সহযোগিতাকে উৎসাহিত করে। কার্যকরভাবে পরিকল্পনা করে, ব্যবসায়গুলি তাদের সাফল্যের সম্ভাবনা বাড়িয়ে তুলতে পারে, তাদের অভিযোজনযোগ্যতা উন্নত করতে পারে এবং তাদের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জন করতে পারে।

Free

Hours

Last updated Mon, 14-Oct-2024

0 Lessons Hours English
Planning in Class 12 refers to the process of setting objectives and devising strategies to achieve them. It involves anticipating future events, making decisions, and allocating resources to ensure that a business or organization moves towards its desired goals. Key elements of planning include: Setting objectives: Clearly defining what the business wants to accomplish. Developing strategies: Outlining the steps and actions needed to achieve the objectives. Allocating resources: Assigning resources like time, money, and personnel to support the strategies. Monitoring progress: Tracking the implementation of the plan and making adjustments as necessary. Types of planning: Strategic planning: Long-term planning that focuses on the overall direction of a business. Operational planning: Short-term planning that focuses on day-to-day activities and tasks. Contingency planning: Preparing for potential risks and challenges. Importance of planning: Provides direction: Gives a clear sense of purpose and focus. Reduces uncertainty: Helps anticipate future events and prepare accordingly. Improves decision-making: Provides a framework for making informed choices. Increases efficiency: Ensures that resources are used effectively. Enhances coordination: Promotes teamwork and collaboration. By effectively planning, businesses can increase their chances of success, improve their adaptability, and achieve their long-term goals. দ্বাদশ শ্রেণীতে পরিকল্পনা বলতে উদ্দেশ্য নির্ধারণ এবং সেগুলি অর্জনের জন্য কৌশল তৈরি করার প্রক্রিয়াকে বোঝায়। এর মধ্যে রয়েছে ভবিষ্যতের ঘটনাগুলির পূর্বাভাস দেওয়া, সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং কোনও ব্যবসা বা সংস্থা যাতে তার কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যের দিকে এগিয়ে যায় তা নিশ্চিত করার জন্য সম্পদ বরাদ্দ করা। পরিকল্পনার মূল উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছেঃ লক্ষ্য নির্ধারণঃ ব্যবসা কী অর্জন করতে চায় তা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা। কৌশল তৈরি করাঃ লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ ও পদক্ষেপের রূপরেখা তৈরি করা। সম্পদ বরাদ্দঃ কৌশলগুলিকে সমর্থন করার জন্য সময়, অর্থ এবং কর্মীদের মতো সম্পদ বরাদ্দ করা। অগ্রগতি পর্যবেক্ষণঃ পরিকল্পনা বাস্তবায়নের উপর নজর রাখা এবং প্রয়োজনীয় সমন্বয় করা। পরিকল্পনার প্রকারঃ কৌশলগত পরিকল্পনাঃ দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা যা একটি ব্যবসার সামগ্রিক দিকের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কার্যকরী পরিকল্পনাঃ স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনা যা প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ এবং কাজের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। আকস্মিক পরিকল্পনাঃ সম্ভাব্য ঝুঁকি ও চ্যালেঞ্জের জন্য প্রস্তুতি নেওয়া। পরিকল্পনার গুরুত্বঃ দিকনির্দেশনা প্রদান করেঃ উদ্দেশ্য এবং মনোযোগের একটি স্পষ্ট ধারণা দেয়। অনিশ্চয়তা হ্রাস করেঃ ভবিষ্যতের ঘটনাগুলি অনুমান করতে এবং সেই অনুযায়ী প্রস্তুত হতে সহায়তা করে। সিদ্ধান্ত গ্রহণে উন্নতিঃ অবহিত পছন্দগুলি করার জন্য একটি কাঠামো প্রদান করে। দক্ষতা বৃদ্ধিঃ সম্পদের কার্যকরী ব্যবহার নিশ্চিত করে। সমন্বয় বাড়ায়ঃ দলগত কাজ এবং সহযোগিতাকে উৎসাহিত করে। কার্যকরভাবে পরিকল্পনা করে, ব্যবসায়গুলি তাদের সাফল্যের সম্ভাবনা বাড়িয়ে তুলতে পারে, তাদের অভিযোজনযোগ্যতা উন্নত করতে পারে এবং তাদের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জন করতে পারে।
Outcomes:
  • The Planning chapter in Class 12 Business Studies aims to equip students with a comprehensive understanding of the planning process and its importance in management. Here are the key learning outcomes students should achieve after studying this chapter: 1. Understanding the Concept of Planning Define planning as a management function and explain its meaning and significance. Recognize planning as a primary function of management that guides all other managerial functions. 2. Comprehending the Importance of Planning Explain the significance of planning in providing direction, reducing the risks of uncertainty, facilitating decision-making, and promoting coordination within the organization. Analyze how planning helps establish standards for controlling and measuring performance. 3. Identifying Features of Planning Understand and describe the features of planning: Goal-oriented: Focuses on achieving specific objectives. Pervasive: Required at all levels of management. Continuous process: Needs to be revised and updated regularly. Futuristic: Deals with anticipating future trends. Involves decision-making: Selecting the best alternative from multiple options. 4. Understanding the Planning Process Identify and explain the steps involved in the planning process: Setting objectives Developing premises (assumptions) Identifying alternatives Evaluating alternatives Selecting the best alternative Implementing the plan Monitoring and follow-up Apply the planning process in hypothetical business scenarios. 5. Differentiating Between Types of Plans Distinguish between various types of plans: Objectives Strategy Policy Procedure Method Rule Program Budget Understand how these plans serve different purposes and how they are interconnected. 6. Recognizing Limitations of Planning Evaluate the limitations of planning, such as: Rigidity in plans Time-consuming and costly process Lack of accuracy due to future uncertainties External factors like government policies and market conditions impacting plans Understand how these limitations can affect an organization’s ability to respond to dynamic business environments. 7. Understanding the Different Types of Planning Differentiate between strategic, tactical, and operational planning, and their respective roles in achieving organizational goals. Understand the difference between long-term, short-term, and contingency planning. 8. Linking Planning with Other Functions of Management Understand the relationship between planning and other management functions like organizing, staffing, directing, and controlling. Explain how planning provides a framework for organizing resources, directing activities, and controlling performance. 9. Appreciating the Need for Flexibility in Planning Recognize the importance of flexibility in planning to ensure adaptability in response to unforeseen events and changing business environments. Learn about the role of contingency planning in managing uncertainties. 10. Application of Planning in Real-Life Business Scenarios Use real-world examples and case studies to analyze how organizations plan and how effective planning leads to business success. Understand how businesses use planning to achieve objectives, manage resources, and respond to competitive pressures.
  • দ্বাদশ শ্রেণির ব্যবসায় অধ্যয়নের পরিকল্পনা অধ্যায়ের লক্ষ্য হল শিক্ষার্থীদের পরিকল্পনা প্রক্রিয়া এবং ব্যবস্থাপনায় এর গুরুত্ব সম্পর্কে ব্যাপক বোঝার সাথে সজ্জিত করা। এই অধ্যায়টি অধ্যয়নের পরে শিক্ষার্থীদের যে মূল শেখার ফলাফলগুলি অর্জন করা উচিত তা এখানে দেওয়া হলঃ 1টি। পরিকল্পনার ধারণা বোঝা পরিকল্পনাকে ব্যবস্থাপনার কাজ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করুন এবং এর অর্থ ও তাৎপর্য ব্যাখ্যা করুন। পরিকল্পনাকে ব্যবস্থাপনার একটি প্রাথমিক কাজ হিসাবে স্বীকৃতি দিন যা অন্যান্য সমস্ত পরিচালনামূলক কাজকে পরিচালনা করে। 2. পরিকল্পনার গুরুত্ব বোঝা নির্দেশনা প্রদান, অনিশ্চয়তার ঝুঁকি হ্রাস, সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুবিধার্থে এবং সংগঠনের মধ্যে সমন্বয় বৃদ্ধির ক্ষেত্রে পরিকল্পনার গুরুত্ব ব্যাখ্যা করুন। পরিকল্পনা কীভাবে কর্মক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ ও পরিমাপের জন্য মান প্রতিষ্ঠায় সহায়তা করে তা বিশ্লেষণ করুন। 3. পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্যগুলি চিহ্নিত করা পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্যগুলি বুঝুন এবং বর্ণনা করুনঃ লক্ষ্য-ভিত্তিকঃ নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের দিকে মনোনিবেশ করা। ব্যাপকঃ ব্যবস্থাপনার সকল স্তরে প্রয়োজন। ক্রমাগত প্রক্রিয়াঃ নিয়মিত সংশোধন এবং আপডেট করা প্রয়োজন। ভবিষ্যৎমুখীঃ ভবিষ্যৎ প্রবণতার পূর্বাভাস নিয়ে কাজ করে। সিদ্ধান্ত গ্রহণে জড়িত থাকেঃ একাধিক বিকল্পের মধ্যে থেকে সেরা বিকল্পটি বেছে নেওয়া। 4. পরিকল্পনা প্রক্রিয়া বোঝা পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সঙ্গে জড়িত পদক্ষেপগুলি চিহ্নিত করুন এবং ব্যাখ্যা করুনঃ লক্ষ্য নির্ধারণ প্রাঙ্গণের উন্নয়ন (assumptions) বিকল্পগুলি চিহ্নিত করা বিকল্পগুলির মূল্যায়ন সেরা বিকল্পটি বেছে নিন পরিকল্পনা বাস্তবায়ন নজরদারি ও ফলো-আপ পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি অনুমানমূলক ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে প্রয়োগ করুন। 5. পরিকল্পনার প্রকারের মধ্যে পার্থক্য বিভিন্ন ধরনের পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য করুনঃ উদ্দেশ্যসমূহ কৌশল নীতি পদ্ধতি নিয়ম কর্মসূচি বাজেট এই পরিকল্পনাগুলি কীভাবে বিভিন্ন উদ্দেশ্যে কাজ করে এবং কীভাবে সেগুলি আন্তঃসংযুক্ত তা বুঝুন। 6টি। পরিকল্পনার সীমাবদ্ধতা স্বীকার করা পরিকল্পনার সীমাবদ্ধতাগুলি মূল্যায়ন করুন, যেমনঃ পরিকল্পনায় কঠোরতা সময়সাপেক্ষ এবং ব্যয়বহুল প্রক্রিয়া ভবিষ্যতের অনিশ্চয়তার কারণে নির্ভুলতার অভাব সরকারি নীতি এবং বাজারের অবস্থার মতো বাহ্যিক কারণগুলি পরিকল্পনাগুলিকে প্রভাবিত করছে। এই সীমাবদ্ধতাগুলি কীভাবে কোনও সংস্থার গতিশীল ব্যবসায়িক পরিবেশে সাড়া দেওয়ার ক্ষমতাকে প্রভাবিত করতে পারে তা বুঝুন। 7. বিভিন্ন ধরনের পরিকল্পনা সম্পর্কে ধারণা সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনে কৌশলগত, কৌশলগত এবং কার্যকরী পরিকল্পনা এবং তাদের নিজ নিজ ভূমিকার মধ্যে পার্থক্য করুন। দীর্ঘমেয়াদী, স্বল্পমেয়াদী এবং আকস্মিক পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য বুঝুন। 8. ব্যবস্থাপনার অন্যান্য কার্যাবলীর সঙ্গে পরিকল্পনাকে যুক্ত করা পরিকল্পনা এবং অন্যান্য পরিচালন কার্যাবলী যেমন সংগঠিত করা, কর্মী নিয়োগ করা, পরিচালনা করা এবং নিয়ন্ত্রণের মধ্যে সম্পর্ককে বুঝুন। পরিকল্পনা কীভাবে সম্পদ সংগঠিত করার, ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করার এবং কর্মক্ষমতা নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি কাঠামো সরবরাহ করে তা ব্যাখ্যা করুন। 9টি। পরিকল্পনায় নমনীয়তার প্রয়োজনীয়তার প্রশংসা করা অপ্রত্যাশিত ঘটনা এবং পরিবর্তিত ব্যবসায়িক পরিবেশের প্রতিক্রিয়ায় অভিযোজনযোগ্যতা নিশ্চিত করার জন্য পরিকল্পনায় নমনীয়তার গুরুত্ব স্বীকার করুন। অনিশ্চয়তা ব্যবস্থাপনায় আকস্মিক পরিকল্পনার ভূমিকা সম্পর্কে জানুন। 10। বাস্তব জীবনের ব্যবসায়িক প্রেক্ষাপটে পরিকল্পনার প্রয়োগ সংস্থাগুলি কীভাবে পরিকল্পনা করে এবং কীভাবে কার্যকর পরিকল্পনা ব্যবসায়িক সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে তা বিশ্লেষণ করতে বাস্তব-জগতের উদাহরণ এবং কেস স্টাডি ব্যবহার করুন। উদ্দেশ্য অর্জন, সম্পদ পরিচালনা এবং প্রতিযোগিতামূলক চাপের প্রতি সাড়া দেওয়ার জন্য ব্যবসায়গুলি কীভাবে পরিকল্পনা ব্যবহার করে তা বুঝুন।

Beginner

Business Environment - Class 12

0

(0 Reviews)

Compare

Business Environment in Class 12 refers to the external factors that influence a business's operations and success. It encompasses the various forces and conditions that exist outside the control of a company, but still impact its performance. Key components of the business environment include: Economic factors: Inflation, interest rates, GDP growth, and economic policies. Technological factors: Innovations, research and development, and technological advancements. Socio-cultural factors: Demographics, lifestyle changes, cultural trends, and social values. Political factors: Government regulations, political stability, and legal framework. Ecological factors: Environmental concerns, sustainability, and resource availability. Competitors: Industry rivalry, market share, and competitive strategies. Customers: Consumer preferences, buying behavior, and market demand. Suppliers: Raw materials, components, and logistics. Understanding the business environment is crucial for businesses to: Identify opportunities: Spot potential areas for growth and expansion. Assess threats: Anticipate challenges and risks. Make informed decisions: Develop strategies and plans that align with external factors. Adapt to change: Respond effectively to shifts in the environment. By analyzing and monitoring the business environment, companies can improve their decision-making, enhance their competitiveness, and achieve long-term success. দ্বাদশ শ্রেণীর ব্যবসায়িক পরিবেশ বলতে কোনও ব্যবসার কার্যক্রম এবং সাফল্যকে প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক বিষয়গুলিকে বোঝায়। এটি একটি কোম্পানির নিয়ন্ত্রণের বাইরে বিদ্যমান বিভিন্ন শক্তি এবং শর্তকে অন্তর্ভুক্ত করে, কিন্তু তারপরেও এর কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করে। ব্যবসায়িক পরিবেশের মূল উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছেঃ অর্থনৈতিক কারণঃ মুদ্রাস্ফীতি, সুদের হার, জিডিপি প্রবৃদ্ধি এবং অর্থনৈতিক নীতি। প্রযুক্তিগত কারণঃ উদ্ভাবন, গবেষণা ও উন্নয়ন এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতি। সামাজিক-সাংস্কৃতিক কারণঃ জনসংখ্যা, জীবনযাত্রার পরিবর্তন, সাংস্কৃতিক প্রবণতা এবং সামাজিক মূল্যবোধ। রাজনৈতিক কারণঃ সরকারি নিয়মকানুন, রাজনৈতিক স্থিতিশীলতা এবং আইনি কাঠামো। পরিবেশগত কারণঃ পরিবেশগত উদ্বেগ, স্থায়িত্ব এবং সম্পদের প্রাপ্যতা। প্রতিযোগীঃ শিল্পের প্রতিদ্বন্দ্বিতা, বাজারের অংশীদারিত্ব এবং প্রতিযোগিতামূলক কৌশল। গ্রাহকঃ গ্রাহকের পছন্দ, ক্রয়ের আচরণ এবং বাজারের চাহিদা। সরবরাহকারীঃ কাঁচামাল, উপাদান এবং লজিস্টিক। ব্যবসায়িক পরিবেশকে বোঝা ব্যবসায়ের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণঃ সুযোগগুলি চিহ্নিত করুনঃ বৃদ্ধি ও সম্প্রসারণের জন্য সম্ভাব্য ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করুন। হুমকির মূল্যায়ন করুনঃ চ্যালেঞ্জ এবং ঝুঁকিগুলি অনুমান করুন। সচেতনভাবে সিদ্ধান্ত নিনঃ বাহ্যিক কারণগুলির সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ কৌশল এবং পরিকল্পনা তৈরি করুন। পরিবর্তনের সঙ্গে খাপ খাইয়ে নিনঃ পরিবেশে পরিবর্তনের ক্ষেত্রে কার্যকরভাবে সাড়া দিন। ব্যবসায়িক পরিবেশ বিশ্লেষণ ও পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে, সংস্থাগুলি তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের উন্নতি করতে পারে, তাদের প্রতিযোগিতামূলকতা বাড়াতে পারে এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য অর্জন করতে পারে।

Free

Hours

Last updated Mon, 14-Oct-2024

0 Lessons Hours English
Business Environment in Class 12 refers to the external factors that influence a business's operations and success. It encompasses the various forces and conditions that exist outside the control of a company, but still impact its performance. Key components of the business environment include: Economic factors: Inflation, interest rates, GDP growth, and economic policies. Technological factors: Innovations, research and development, and technological advancements. Socio-cultural factors: Demographics, lifestyle changes, cultural trends, and social values. Political factors: Government regulations, political stability, and legal framework. Ecological factors: Environmental concerns, sustainability, and resource availability. Competitors: Industry rivalry, market share, and competitive strategies. Customers: Consumer preferences, buying behavior, and market demand. Suppliers: Raw materials, components, and logistics. Understanding the business environment is crucial for businesses to: Identify opportunities: Spot potential areas for growth and expansion. Assess threats: Anticipate challenges and risks. Make informed decisions: Develop strategies and plans that align with external factors. Adapt to change: Respond effectively to shifts in the environment. By analyzing and monitoring the business environment, companies can improve their decision-making, enhance their competitiveness, and achieve long-term success. দ্বাদশ শ্রেণীর ব্যবসায়িক পরিবেশ বলতে কোনও ব্যবসার কার্যক্রম এবং সাফল্যকে প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক বিষয়গুলিকে বোঝায়। এটি একটি কোম্পানির নিয়ন্ত্রণের বাইরে বিদ্যমান বিভিন্ন শক্তি এবং শর্তকে অন্তর্ভুক্ত করে, কিন্তু তারপরেও এর কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করে। ব্যবসায়িক পরিবেশের মূল উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছেঃ অর্থনৈতিক কারণঃ মুদ্রাস্ফীতি, সুদের হার, জিডিপি প্রবৃদ্ধি এবং অর্থনৈতিক নীতি। প্রযুক্তিগত কারণঃ উদ্ভাবন, গবেষণা ও উন্নয়ন এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতি। সামাজিক-সাংস্কৃতিক কারণঃ জনসংখ্যা, জীবনযাত্রার পরিবর্তন, সাংস্কৃতিক প্রবণতা এবং সামাজিক মূল্যবোধ। রাজনৈতিক কারণঃ সরকারি নিয়মকানুন, রাজনৈতিক স্থিতিশীলতা এবং আইনি কাঠামো। পরিবেশগত কারণঃ পরিবেশগত উদ্বেগ, স্থায়িত্ব এবং সম্পদের প্রাপ্যতা। প্রতিযোগীঃ শিল্পের প্রতিদ্বন্দ্বিতা, বাজারের অংশীদারিত্ব এবং প্রতিযোগিতামূলক কৌশল। গ্রাহকঃ গ্রাহকের পছন্দ, ক্রয়ের আচরণ এবং বাজারের চাহিদা। সরবরাহকারীঃ কাঁচামাল, উপাদান এবং লজিস্টিক। ব্যবসায়িক পরিবেশকে বোঝা ব্যবসায়ের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণঃ সুযোগগুলি চিহ্নিত করুনঃ বৃদ্ধি ও সম্প্রসারণের জন্য সম্ভাব্য ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করুন। হুমকির মূল্যায়ন করুনঃ চ্যালেঞ্জ এবং ঝুঁকিগুলি অনুমান করুন। সচেতনভাবে সিদ্ধান্ত নিনঃ বাহ্যিক কারণগুলির সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ কৌশল এবং পরিকল্পনা তৈরি করুন। পরিবর্তনের সঙ্গে খাপ খাইয়ে নিনঃ পরিবেশে পরিবর্তনের ক্ষেত্রে কার্যকরভাবে সাড়া দিন। ব্যবসায়িক পরিবেশ বিশ্লেষণ ও পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে, সংস্থাগুলি তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের উন্নতি করতে পারে, তাদের প্রতিযোগিতামূলকতা বাড়াতে পারে এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য অর্জন করতে পারে।
Outcomes:
  • After studying the Business Environment chapter in Class 12 Business Studies, students are expected to achieve the following learning outcomes: 1. Understanding the Concept of Business Environment Define and explain what the business environment is. Understand the scope and components that make up the business environment, including internal and external factors. 2. Identify Features of the Business Environment Recognize the key features of the business environment, such as its dynamic nature, complexity, interrelatedness, uncertainty, diversity, and relativity. Understand how these features affect business operations and decision-making. 3. Importance of Business Environment Analyze the significance of the business environment in helping businesses: Identify opportunities and threats. Gain a first-mover advantage. Formulate strategies for business success. Adapt to external changes and improve performance. 4. Distinguish Between Internal and External Environment Differentiate between the internal environment (factors within the business) and the external environment (factors outside the business). Classify external factors into micro and macro environments. 5. Understand the Dimensions of Business Environment Identify and describe the five main dimensions of the business environment: Economic (economic policies, growth, inflation, etc.) Social (demographics, cultural trends) Political (government policies, political stability) Legal (laws, regulations) Technological (innovation, tech advancements) Understand the role of the natural environment in business decisions. 6. Analyze the Impact of Government Policies on Business Understand how government policies, such as fiscal policy, industrial policy, and trade policy, influence business operations. Recognize the impact of economic reforms like liberalization, privatization, and globalization (LPG) on the business environment. 7. Evaluate the Effects of the Changing Business Environment Assess how changes in the business environment—such as technological advancements, global competition, regulatory shifts, and sustainability challenges—affect business decisions and strategy. 8. Role of Economic Reforms Explain the concept of liberalization, privatization, and globalization. Analyze the role these reforms have played in shaping the current business environment, especially in India post-1991 economic reforms. 9. Application of Knowledge Apply the knowledge of the business environment to real-world business cases and current examples, analyzing how companies adapt to environmental changes. 10. Develop Critical Thinking and Decision-Making Skills Use understanding of the business environment to make informed decisions in hypothetical business scenarios. Critically evaluate the influence of external factors (like a new government regulation or technological advancement) on a given business and suggest suitable strategies to address them.
  • ক্লাস 12 বিজনেস স্টাডিজে বিজনেস এনভায়রনমেন্ট অধ্যায় অধ্যয়নের পরে, শিক্ষার্থীরা নিম্নলিখিত শেখার ফলাফল অর্জন করবে বলে আশা করা হচ্ছেঃ 1টি। ব্যবসায়িক পরিবেশের ধারণা বোঝা ব্যবসায়িক পরিবেশ কী তা নির্ধারণ করুন এবং ব্যাখ্যা করুন। অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলি সহ ব্যবসায়িক পরিবেশের সুযোগ এবং উপাদানগুলি বুঝুন। 2. ব্যবসায়িক পরিবেশের বৈশিষ্ট্যগুলি চিহ্নিত করুন ব্যবসায়িক পরিবেশের মূল বৈশিষ্ট্যগুলি যেমন এর গতিশীল প্রকৃতি, জটিলতা, আন্তঃসম্পর্ক, অনিশ্চয়তা, বৈচিত্র্য এবং আপেক্ষিকতা স্বীকার করুন। এই বৈশিষ্ট্যগুলি কীভাবে ব্যবসায়িক কার্যক্রম এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে প্রভাব ফেলে তা বুঝুন। 3. ব্যবসায়িক পরিবেশের গুরুত্ব ব্যবসায় সাহায্য করার ক্ষেত্রে ব্যবসায়িক পরিবেশের গুরুত্ব বিশ্লেষণ করুনঃ সুযোগ এবং বিপদগুলি চিহ্নিত করুন। ফার্স্ট-মুভার সুবিধা অর্জন করুন। ব্যবসায় সাফল্যের জন্য কৌশল তৈরি করুন। বাহ্যিক পরিবর্তনের সঙ্গে খাপ খাইয়ে নিন এবং কর্মক্ষমতা উন্নত করুন। 4. অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক পরিবেশের মধ্যে পার্থক্য অভ্যন্তরীণ পরিবেশ (ব্যবসার মধ্যে থাকা বিষয়গুলি) এবং বাহ্যিক পরিবেশের মধ্যে পার্থক্য নির্ণয় করুন। (factors outside the business). বাহ্যিক কারণগুলিকে মাইক্রো এবং ম্যাক্রো পরিবেশে শ্রেণীবদ্ধ করুন। 5. ব্যবসায়িক পরিবেশের মাত্রা বুঝুন ব্যবসায়িক পরিবেশের পাঁচটি প্রধান মাত্রা চিহ্নিত করুন এবং বর্ণনা করুনঃ অর্থনৈতিক (economic policies, growth, inflation, etc.) সামাজিক (demographics, cultural trends) রাজনৈতিক (government policies, political stability) আইনি (laws, regulations) প্রযুক্তিগত (innovation, tech advancements) ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত গ্রহণে প্রাকৃতিক পরিবেশের ভূমিকা বুঝুন। 6টি। ব্যবসায় সরকারি নীতির প্রভাব বিশ্লেষণ করুন আর্থিক নীতি, শিল্প নীতি এবং বাণিজ্য নীতির মতো সরকারি নীতিগুলি কীভাবে ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপকে প্রভাবিত করে তা বুঝুন। ব্যবসায়িক পরিবেশে উদারীকরণ, বেসরকারিকরণ এবং বিশ্বায়নের (এলপিজি) মতো অর্থনৈতিক সংস্কারের প্রভাবকে স্বীকৃতি দিন। 7. পরিবর্তিত ব্যবসায়িক পরিবেশের প্রভাবগুলি মূল্যায়ন করুন প্রযুক্তিগত অগ্রগতি, বৈশ্বিক প্রতিযোগিতা, নিয়ন্ত্রণমূলক পরিবর্তন এবং টেকসই চ্যালেঞ্জের মতো ব্যবসায়িক পরিবেশের পরিবর্তনগুলি কীভাবে ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত এবং কৌশলকে প্রভাবিত করে তা মূল্যায়ন করুন। 8. অর্থনৈতিক সংস্কারের ভূমিকা উদারীকরণ, বেসরকারিকরণ এবং বিশ্বায়নের ধারণাটি ব্যাখ্যা করুন। বর্তমান ব্যবসায়িক পরিবেশ গঠনে, বিশেষ করে 1991 সালের পর ভারতে অর্থনৈতিক সংস্কারের ক্ষেত্রে এই সংস্কারগুলি কী ভূমিকা পালন করেছে তা বিশ্লেষণ করুন। 9টি। জ্ঞানের প্রয়োগ ব্যবসায়িক পরিবেশের জ্ঞানকে বাস্তব-বিশ্বের ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে এবং বর্তমান উদাহরণে প্রয়োগ করুন, সংস্থাগুলি কীভাবে পরিবেশগত পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেয় তা বিশ্লেষণ করে। 10। সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের দক্ষতা বিকাশ করুন অনুমানমূলক ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে অবহিত সিদ্ধান্ত নিতে ব্যবসায়িক পরিবেশের বোঝাপড়া ব্যবহার করুন। একটি প্রদত্ত ব্যবসার উপর বাহ্যিক কারণগুলির প্রভাব (যেমন একটি নতুন সরকারী নিয়ন্ত্রণ বা প্রযুক্তিগত অগ্রগতি) সমালোচনামূলকভাবে মূল্যায়ন করুন এবং সেগুলি মোকাবেলার জন্য উপযুক্ত কৌশলগুলি পরামর্শ দিন।

Beginner

Principles of Management - Class 12

0

(0 Reviews)

Compare

Principles of Management are fundamental guidelines that can be applied in various organizational settings to achieve effective management. These principles were formulated by renowned management thinkers like Henri Fayol, Frederick Taylor, and Max Weber. Key Principles of Management: Division of Work: Assigning specific tasks to individuals based on their skills and expertise can lead to increased efficiency and productivity. Authority and Responsibility: Managers should have the authority to give orders and the responsibility to ensure that tasks are completed effectively.   Discipline: Maintaining discipline is essential for a harmonious and productive work environment. Unity of Command: Each employee should receive orders from only one superior to avoid confusion and conflict. Unity of Direction: All employees should work towards a common goal under a unified plan. Subordination of Individual Interest to General Interest: The interests of the organization should take precedence over individual interests. Remuneration: Employees should be fairly compensated for their work to maintain motivation and satisfaction.   Centralization: The degree of centralization (decision-making authority concentrated at the top) should be appropriate for the organization's size and nature. Scalar Chain: There should be a clear chain of command from top to bottom to ensure effective communication and coordination. Order: There should be a place for everything and everything in its place to maintain an organized and efficient workplace. Equity: Employees should be treated fairly and equitably to maintain morale and motivation. Stability of Tenure: Employees should have a reasonable tenure to develop their skills and contribute effectively. Initiative: Employees should be encouraged to take initiative and exercise their creativity. Esprit de Corps: Fostering a sense of teamwork and unity among employees can lead to increased morale and productivity. These principles provide a framework for effective management and can be adapted to suit various organizational contexts. Understanding and applying these principles can help managers create a more efficient, productive, and harmonious work environment. ব্যবস্থাপনার নীতিগুলি হল মৌলিক নির্দেশিকা যা কার্যকর ব্যবস্থাপনা অর্জনের জন্য বিভিন্ন সাংগঠনিক সেটিংসে প্রয়োগ করা যেতে পারে। হেনরি ফেয়ল, ফ্রেডরিক টেলর এবং ম্যাক্স ওয়েবারের মতো প্রখ্যাত ব্যবস্থাপনা চিন্তাবিদরা এই নীতিগুলি প্রণয়ন করেছিলেন। ব্যবস্থাপনার মূলনীতিঃ কাজের বিভাজনঃ দক্ষতা এবং দক্ষতার ভিত্তিতে ব্যক্তিদের নির্দিষ্ট কাজগুলি বরাদ্দ করা দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতা বাড়িয়ে তুলতে পারে। কর্তৃত্ব ও দায়িত্বঃ পরিচালকদের আদেশ দেওয়ার ক্ষমতা এবং কাজগুলি কার্যকরভাবে সম্পন্ন হয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করার দায়িত্ব থাকা উচিত। শৃঙ্খলাঃ একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং উৎপাদনশীল কাজের পরিবেশের জন্য শৃঙ্খলা বজায় রাখা অপরিহার্য। আদেশের একতাঃ বিভ্রান্তি ও দ্বন্দ্ব এড়াতে প্রতিটি কর্মচারীর কেবলমাত্র একজন ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার কাছ থেকে আদেশ গ্রহণ করা উচিত। দিকনির্দেশনার একতাঃ সমস্ত কর্মচারীদের একটি সমন্বিত পরিকল্পনার অধীনে একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে কাজ করা উচিত। সাধারণ স্বার্থের তুলনায় ব্যক্তিগত স্বার্থের অধীনতাঃ সংগঠনের স্বার্থকে ব্যক্তিগত স্বার্থের চেয়ে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত। পারিশ্রমিকঃ অনুপ্রেরণা ও সন্তুষ্টি বজায় রাখার জন্য কর্মচারীদের তাদের কাজের জন্য ন্যায্যভাবে ক্ষতিপূরণ দেওয়া উচিত। কেন্দ্রীকরণঃ কেন্দ্রীকরণের মাত্রা (শীর্ষে কেন্দ্রীভূত সিদ্ধান্ত গ্রহণ কর্তৃপক্ষ) সংগঠনের আকার এবং প্রকৃতির জন্য উপযুক্ত হওয়া উচিত। স্কেলার চেইনঃ কার্যকর যোগাযোগ এবং সমন্বয় নিশ্চিত করতে উপরে থেকে নীচে পর্যন্ত একটি স্পষ্ট চেইন অফ কমান্ড থাকা উচিত। আদেশঃ একটি সংগঠিত এবং দক্ষ কর্মক্ষেত্র বজায় রাখার জন্য তার জায়গায় সবকিছু এবং সমস্ত কিছুর জন্য একটি জায়গা থাকা উচিত। সমতা-কর্মচারীদের মনোবল ও অনুপ্রেরণা বজায় রাখার জন্য তাদের সঙ্গে ন্যায্য ও ন্যায়সঙ্গত আচরণ করা উচিত। কর্মজীবনের স্থায়িত্বঃ কর্মচারীদের দক্ষতা বিকাশ এবং কার্যকরভাবে অবদান রাখার জন্য একটি যুক্তিসঙ্গত মেয়াদ থাকা উচিত। উদ্যোগঃ কর্মচারীদের উদ্যোগ নিতে এবং তাদের সৃজনশীলতা প্রয়োগ করতে উৎসাহিত করা উচিত। এস্প্রিট ডি কর্পসঃ কর্মীদের মধ্যে দলগত কাজ এবং ঐক্যের অনুভূতি গড়ে তোলা মনোবল এবং উৎপাদনশীলতা বাড়িয়ে তুলতে পারে। এই নীতিগুলি কার্যকর ব্যবস্থাপনার জন্য একটি কাঠামো প্রদান করে এবং বিভিন্ন সাংগঠনিক প্রেক্ষাপটের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া যেতে পারে। এই নীতিগুলি বোঝা এবং প্রয়োগ করা পরিচালকদের আরও দক্ষ, উৎপাদনশীল এবং সুসংগত কাজের পরিবেশ তৈরি করতে সহায়তা করতে পারে।

Free

Hours

Last updated Fri, 11-Oct-2024

0 Lessons Hours English
Principles of Management are fundamental guidelines that can be applied in various organizational settings to achieve effective management. These principles were formulated by renowned management thinkers like Henri Fayol, Frederick Taylor, and Max Weber. Key Principles of Management: Division of Work: Assigning specific tasks to individuals based on their skills and expertise can lead to increased efficiency and productivity. Authority and Responsibility: Managers should have the authority to give orders and the responsibility to ensure that tasks are completed effectively.   Discipline: Maintaining discipline is essential for a harmonious and productive work environment. Unity of Command: Each employee should receive orders from only one superior to avoid confusion and conflict. Unity of Direction: All employees should work towards a common goal under a unified plan. Subordination of Individual Interest to General Interest: The interests of the organization should take precedence over individual interests. Remuneration: Employees should be fairly compensated for their work to maintain motivation and satisfaction.   Centralization: The degree of centralization (decision-making authority concentrated at the top) should be appropriate for the organization's size and nature. Scalar Chain: There should be a clear chain of command from top to bottom to ensure effective communication and coordination. Order: There should be a place for everything and everything in its place to maintain an organized and efficient workplace. Equity: Employees should be treated fairly and equitably to maintain morale and motivation. Stability of Tenure: Employees should have a reasonable tenure to develop their skills and contribute effectively. Initiative: Employees should be encouraged to take initiative and exercise their creativity. Esprit de Corps: Fostering a sense of teamwork and unity among employees can lead to increased morale and productivity. These principles provide a framework for effective management and can be adapted to suit various organizational contexts. Understanding and applying these principles can help managers create a more efficient, productive, and harmonious work environment. ব্যবস্থাপনার নীতিগুলি হল মৌলিক নির্দেশিকা যা কার্যকর ব্যবস্থাপনা অর্জনের জন্য বিভিন্ন সাংগঠনিক সেটিংসে প্রয়োগ করা যেতে পারে। হেনরি ফেয়ল, ফ্রেডরিক টেলর এবং ম্যাক্স ওয়েবারের মতো প্রখ্যাত ব্যবস্থাপনা চিন্তাবিদরা এই নীতিগুলি প্রণয়ন করেছিলেন। ব্যবস্থাপনার মূলনীতিঃ কাজের বিভাজনঃ দক্ষতা এবং দক্ষতার ভিত্তিতে ব্যক্তিদের নির্দিষ্ট কাজগুলি বরাদ্দ করা দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতা বাড়িয়ে তুলতে পারে। কর্তৃত্ব ও দায়িত্বঃ পরিচালকদের আদেশ দেওয়ার ক্ষমতা এবং কাজগুলি কার্যকরভাবে সম্পন্ন হয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করার দায়িত্ব থাকা উচিত। শৃঙ্খলাঃ একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং উৎপাদনশীল কাজের পরিবেশের জন্য শৃঙ্খলা বজায় রাখা অপরিহার্য। আদেশের একতাঃ বিভ্রান্তি ও দ্বন্দ্ব এড়াতে প্রতিটি কর্মচারীর কেবলমাত্র একজন ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার কাছ থেকে আদেশ গ্রহণ করা উচিত। দিকনির্দেশনার একতাঃ সমস্ত কর্মচারীদের একটি সমন্বিত পরিকল্পনার অধীনে একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে কাজ করা উচিত। সাধারণ স্বার্থের তুলনায় ব্যক্তিগত স্বার্থের অধীনতাঃ সংগঠনের স্বার্থকে ব্যক্তিগত স্বার্থের চেয়ে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত। পারিশ্রমিকঃ অনুপ্রেরণা ও সন্তুষ্টি বজায় রাখার জন্য কর্মচারীদের তাদের কাজের জন্য ন্যায্যভাবে ক্ষতিপূরণ দেওয়া উচিত। কেন্দ্রীকরণঃ কেন্দ্রীকরণের মাত্রা (শীর্ষে কেন্দ্রীভূত সিদ্ধান্ত গ্রহণ কর্তৃপক্ষ) সংগঠনের আকার এবং প্রকৃতির জন্য উপযুক্ত হওয়া উচিত। স্কেলার চেইনঃ কার্যকর যোগাযোগ এবং সমন্বয় নিশ্চিত করতে উপরে থেকে নীচে পর্যন্ত একটি স্পষ্ট চেইন অফ কমান্ড থাকা উচিত। আদেশঃ একটি সংগঠিত এবং দক্ষ কর্মক্ষেত্র বজায় রাখার জন্য তার জায়গায় সবকিছু এবং সমস্ত কিছুর জন্য একটি জায়গা থাকা উচিত। সমতা-কর্মচারীদের মনোবল ও অনুপ্রেরণা বজায় রাখার জন্য তাদের সঙ্গে ন্যায্য ও ন্যায়সঙ্গত আচরণ করা উচিত। কর্মজীবনের স্থায়িত্বঃ কর্মচারীদের দক্ষতা বিকাশ এবং কার্যকরভাবে অবদান রাখার জন্য একটি যুক্তিসঙ্গত মেয়াদ থাকা উচিত। উদ্যোগঃ কর্মচারীদের উদ্যোগ নিতে এবং তাদের সৃজনশীলতা প্রয়োগ করতে উৎসাহিত করা উচিত। এস্প্রিট ডি কর্পসঃ কর্মীদের মধ্যে দলগত কাজ এবং ঐক্যের অনুভূতি গড়ে তোলা মনোবল এবং উৎপাদনশীলতা বাড়িয়ে তুলতে পারে। এই নীতিগুলি কার্যকর ব্যবস্থাপনার জন্য একটি কাঠামো প্রদান করে এবং বিভিন্ন সাংগঠনিক প্রেক্ষাপটের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া যেতে পারে। এই নীতিগুলি বোঝা এবং প্রয়োগ করা পরিচালকদের আরও দক্ষ, উৎপাদনশীল এবং সুসংগত কাজের পরিবেশ তৈরি করতে সহায়তা করতে পারে।
Outcomes:
  • By the end of studying this chapter, students should be able to: 1. Understand the Meaning and Significance of Management Principles Define management principles and explain their importance in guiding managerial decision-making and behavior. Understand how management principles act as guidelines for action that help managers handle real-life situations in a consistent and structured way. 2. Identify the Nature of Management Principles Explain the nature of management principles, emphasizing that they are: Universal (applicable to all organizations). Flexible (adaptable to different situations). General guidelines (not strict rules). Developed through observations, experiments, and experience. 3. Recognize the Contribution of F.W. Taylor to Scientific Management Understand the concept of Scientific Management as introduced by F.W. Taylor and its emphasis on increasing efficiency through systematic analysis of work. List and explain Taylor’s principles of scientific management: Science, Not Rule of Thumb Harmony, Not Discord Cooperation, Not Individualism Development of Each Worker to Their Greatest Efficiency 4. Explain the Techniques of Scientific Management Identify and explain the techniques of scientific management introduced by Taylor: Functional Foremanship Standardization and Simplification of Work Method Study Time Study Motion Study Fatigue Study Differential Piece Wage System Understand how these techniques contribute to improving workplace efficiency and productivity. 5. Recognize the Contribution of Henri Fayol to Administrative Management Understand Henri Fayol’s role in developing the 14 principles of management, which provide a comprehensive guide to administrative and managerial practices. Explain Fayol’s 14 principles: Division of Work Authority and Responsibility Discipline Unity of Command Unity of Direction Subordination of Individual Interests to General Interests Remuneration Centralization and Decentralization Scalar Chain Order Equity Stability of Tenure Initiative Esprit de Corps 6. Differentiate Between Scientific Management and Administrative Management Compare and contrast Taylor’s Scientific Management with Fayol’s Administrative Management: Taylor’s focus on improving shop-floor productivity and efficiency. Fayol’s focus on the top-level management and broader administrative functions. Understand how both approaches complement each other in creating a comprehensive management system. These learning outcomes will help students grasp the importance of management principles and their application in modern organizations, preparing them for future management roles and further education in business and management studies.
  • এই অধ্যায়টি অধ্যয়নের শেষে, শিক্ষার্থীদের সক্ষম হওয়া উচিতঃ ব্যবস্থাপনার মূলনীতিগুলির অর্থ ও তাৎপর্য বুঝুন ব্যবস্থাপনার নীতিগুলি সংজ্ঞায়িত করুন এবং পরিচালনামূলক সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও আচরণ পরিচালনার ক্ষেত্রে তাদের গুরুত্ব ব্যাখ্যা করুন। ব্যবস্থাপনার নীতিগুলি কীভাবে কর্মের জন্য নির্দেশিকা হিসাবে কাজ করে তা বুঝুন যা পরিচালকদের বাস্তব জীবনের পরিস্থিতিগুলি সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং কাঠামোগত উপায়ে পরিচালনা করতে সহায়তা করে। 2. ব্যবস্থাপনার মূলনীতিগুলির প্রকৃতি চিহ্নিত করা ব্যবস্থাপনার নীতিগুলির প্রকৃতি ব্যাখ্যা করুন, জোর দিয়ে বলুন যে সেগুলি হলঃ সার্বজনীন (applicable to all organizations). নমনীয়। (adaptable to different situations). সাধারণ নির্দেশিকা (not strict rules). পর্যবেক্ষণ, পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং অভিজ্ঞতার মাধ্যমে বিকশিত। 3. F.W এর অবদানকে স্বীকৃতি দিন। টেলর টু সায়েন্টিফিক ম্যানেজমেন্ট F.W দ্বারা প্রবর্তিত বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার ধারণাটি বুঝুন। টেইলর এবং কাজের নিয়মতান্ত্রিক বিশ্লেষণের মাধ্যমে দক্ষতা বৃদ্ধির উপর এর জোর। টেলরের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার নীতিগুলি তালিকাভুক্ত করুন এবং ব্যাখ্যা করুনঃ বিজ্ঞান, থাম্ব হারমোনির নিয়ম নয়, ডিসকর্ড সহযোগিতা নয়, ব্যক্তিবাদ নয় প্রত্যেক শ্রমিকের সর্বোচ্চ দক্ষতার বিকাশ 4. বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার কৌশলগুলি ব্যাখ্যা করুন। টেলরের দ্বারা প্রবর্তিত বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার কৌশলগুলি চিহ্নিত করুন এবং ব্যাখ্যা করুনঃ কার্যকরী পূর্বাভাস কাজের পদ্ধতি অধ্যয়নের মান ও সরলীকরণ সময় অধ্যয়ন গতি অধ্যয়ন ক্লান্তি নিয়ে অধ্যয়ন ডিফারেনশিয়াল পিস ওয়েজ সিস্টেম এই কৌশলগুলি কীভাবে কর্মক্ষেত্রে দক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা উন্নত করতে অবদান রাখে তা বুঝুন। 5. প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনায় হেনরি ফেয়লের অবদানকে স্বীকৃতি দিন ব্যবস্থাপনার 14টি নীতি বিকাশে হেনরি ফেয়লের ভূমিকা বুঝুন, যা প্রশাসনিক ও পরিচালন অনুশীলনের জন্য একটি ব্যাপক নির্দেশিকা প্রদান করে। ফায়োলের 14টি নীতি ব্যাখ্যা করুনঃ কর্ম কর্তৃপক্ষ ও দায়িত্ব বিভাগ শৃঙ্খলা কমান্ডের ঐক্য দিকনির্দেশনার ঐক্য সাধারণ স্বার্থে ব্যক্তিগত স্বার্থের অধীনতা পারিশ্রমিক কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ স্কেলার চেইন অর্ডার ইক্যুইটি টেনুয়ার ইনিশিয়েটিভ এস্প্রিট ডি কর্পসের স্থিতিশীলতা 6টি। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা এবং প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য লিখুন ফেয়লের প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার সাথে টেলরের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার তুলনা এবং বৈপরীত্য করুনঃ দোকানের মেঝেতে উৎপাদনশীলতা এবং দক্ষতা উন্নত করার জন্য টেলরের ফোকাস। শীর্ষ স্তরের ব্যবস্থাপনা এবং বৃহত্তর প্রশাসনিক কার্যাবলীতে ফায়োলের ফোকাস। একটি ব্যাপক পরিচালন ব্যবস্থা তৈরিতে উভয় পদ্ধতি কীভাবে একে অপরের পরিপূরক তা বুঝুন। এই শেখার ফলাফলগুলি শিক্ষার্থীদের ব্যবস্থাপনার নীতিগুলির গুরুত্ব এবং আধুনিক সংস্থাগুলিতে তাদের প্রয়োগ, ভবিষ্যতের ব্যবস্থাপনার ভূমিকা এবং ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা অধ্যয়নে আরও শিক্ষার জন্য প্রস্তুত করতে সহায়তা করবে।

Beginner

Nature and Significance of Management - Class 12

0

(0 Reviews)

Compare

Management is a dynamic process that involves planning, organizing, staffing, directing, and controlling organizational resources to achieve predetermined objectives. It's a universal activity, applicable to all organizations, regardless of size or type. Key characteristics of management include: Goal-oriented: Management is focused on achieving specific organizational goals. Continuous process: It's an ongoing activity that involves a series of interrelated functions. Pervasive: Management is found at all levels of an organization, from top to bottom. Dynamic: It adapts to changing circumstances and challenges. Intangible: While management's results are tangible, the process itself is intangible. Significance of Management Effective management is crucial for the success of any organization. It plays a vital role in: Achieving organizational goals: Management ensures that resources are utilized efficiently to accomplish objectives. Optimizing resource utilization: It helps to make the best use of available resources, including human, financial, and material. Improving organizational efficiency and effectiveness: Good management practices can enhance productivity and reduce waste. Adapting to change: Management enables organizations to respond effectively to changes in the external environment. Providing leadership and direction: Managers provide guidance and motivation to employees, fostering a positive work environment. Ensuring organizational survival and growth: Effective management is essential for the long-term viability and success of an organization. In conclusion, management is a fundamental process that shapes the success of organizations. By understanding its nature and significance, individuals can develop the skills and knowledge necessary to become effective managers. ব্যবস্থাপনা হল একটি গতিশীল প্রক্রিয়া যার মধ্যে পূর্বনির্ধারিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মী নিয়োগ, পরিচালনা এবং সাংগঠনিক সংস্থানগুলি নিয়ন্ত্রণ করা জড়িত। এটি একটি সর্বজনীন কার্যকলাপ, যা আকার বা প্রকার নির্বিশেষে সমস্ত সংস্থার জন্য প্রযোজ্য। ব্যবস্থাপনার প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছেঃ লক্ষ্য-ভিত্তিকঃ ব্যবস্থাপনা নির্দিষ্ট সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। অবিচ্ছিন্ন প্রক্রিয়াঃ এটি একটি চলমান ক্রিয়াকলাপ যা আন্তঃসম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপের একটি সিরিজ জড়িত। বিস্তৃতঃ ব্যবস্থাপনার বিষয়টি উপর থেকে নিচ পর্যন্ত সংগঠনের সব স্তরেই পাওয়া যায়। গতিশীলঃ এটি পরিবর্তিত পরিস্থিতি এবং চ্যালেঞ্জগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নেয়। অদম্যঃ ব্যবস্থাপনার ফলাফলগুলি বাস্তব হলেও, প্রক্রিয়াটি নিজেই অদম্য। ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব যে কোনও সংস্থার সাফল্যের জন্য কার্যকর ব্যবস্থাপনা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেঃ সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনঃ ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করে যে উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য সম্পদগুলি দক্ষতার সাথে ব্যবহার করা হয়। সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহারঃ এটি মানব, আর্থিক এবং উপাদান সহ উপলব্ধ সংস্থানগুলির সর্বোত্তম ব্যবহার করতে সহায়তা করে। সাংগঠনিক দক্ষতা এবং কার্যকারিতা উন্নত করাঃ ভাল ব্যবস্থাপনার অনুশীলনগুলি উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করতে এবং বর্জ্য হ্রাস করতে পারে। পরিবর্তনের সঙ্গে খাপ খাইয়ে নেওয়াঃ ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলিকে বাহ্যিক পরিবেশে পরিবর্তনের ক্ষেত্রে কার্যকরভাবে সাড়া দিতে সক্ষম করে। নেতৃত্ব এবং দিকনির্দেশনা প্রদানঃ পরিচালকরা কর্মচারীদের দিকনির্দেশনা এবং অনুপ্রেরণা প্রদান করে, একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ গড়ে তোলে। সাংগঠনিক বেঁচে থাকা এবং বৃদ্ধি নিশ্চিত করাঃ একটি প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী কার্যকারিতা এবং সাফল্যের জন্য কার্যকর ব্যবস্থাপনা অপরিহার্য। উপসংহারে বলা যায়, ব্যবস্থাপনা একটি মৌলিক প্রক্রিয়া যা সংগঠনের সাফল্যকে রূপ দেয়। এর প্রকৃতি এবং তাৎপর্য বোঝার মাধ্যমে, ব্যক্তিরা কার্যকর পরিচালক হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং জ্ঞান বিকাশ করতে পারে।

Free

Hours

Last updated Fri, 11-Oct-2024

0 Lessons Hours English
Management is a dynamic process that involves planning, organizing, staffing, directing, and controlling organizational resources to achieve predetermined objectives. It's a universal activity, applicable to all organizations, regardless of size or type. Key characteristics of management include: Goal-oriented: Management is focused on achieving specific organizational goals. Continuous process: It's an ongoing activity that involves a series of interrelated functions. Pervasive: Management is found at all levels of an organization, from top to bottom. Dynamic: It adapts to changing circumstances and challenges. Intangible: While management's results are tangible, the process itself is intangible. Significance of Management Effective management is crucial for the success of any organization. It plays a vital role in: Achieving organizational goals: Management ensures that resources are utilized efficiently to accomplish objectives. Optimizing resource utilization: It helps to make the best use of available resources, including human, financial, and material. Improving organizational efficiency and effectiveness: Good management practices can enhance productivity and reduce waste. Adapting to change: Management enables organizations to respond effectively to changes in the external environment. Providing leadership and direction: Managers provide guidance and motivation to employees, fostering a positive work environment. Ensuring organizational survival and growth: Effective management is essential for the long-term viability and success of an organization. In conclusion, management is a fundamental process that shapes the success of organizations. By understanding its nature and significance, individuals can develop the skills and knowledge necessary to become effective managers. ব্যবস্থাপনা হল একটি গতিশীল প্রক্রিয়া যার মধ্যে পূর্বনির্ধারিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মী নিয়োগ, পরিচালনা এবং সাংগঠনিক সংস্থানগুলি নিয়ন্ত্রণ করা জড়িত। এটি একটি সর্বজনীন কার্যকলাপ, যা আকার বা প্রকার নির্বিশেষে সমস্ত সংস্থার জন্য প্রযোজ্য। ব্যবস্থাপনার প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছেঃ লক্ষ্য-ভিত্তিকঃ ব্যবস্থাপনা নির্দিষ্ট সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। অবিচ্ছিন্ন প্রক্রিয়াঃ এটি একটি চলমান ক্রিয়াকলাপ যা আন্তঃসম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপের একটি সিরিজ জড়িত। বিস্তৃতঃ ব্যবস্থাপনার বিষয়টি উপর থেকে নিচ পর্যন্ত সংগঠনের সব স্তরেই পাওয়া যায়। গতিশীলঃ এটি পরিবর্তিত পরিস্থিতি এবং চ্যালেঞ্জগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নেয়। অদম্যঃ ব্যবস্থাপনার ফলাফলগুলি বাস্তব হলেও, প্রক্রিয়াটি নিজেই অদম্য। ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব যে কোনও সংস্থার সাফল্যের জন্য কার্যকর ব্যবস্থাপনা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেঃ সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনঃ ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করে যে উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য সম্পদগুলি দক্ষতার সাথে ব্যবহার করা হয়। সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহারঃ এটি মানব, আর্থিক এবং উপাদান সহ উপলব্ধ সংস্থানগুলির সর্বোত্তম ব্যবহার করতে সহায়তা করে। সাংগঠনিক দক্ষতা এবং কার্যকারিতা উন্নত করাঃ ভাল ব্যবস্থাপনার অনুশীলনগুলি উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করতে এবং বর্জ্য হ্রাস করতে পারে। পরিবর্তনের সঙ্গে খাপ খাইয়ে নেওয়াঃ ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলিকে বাহ্যিক পরিবেশে পরিবর্তনের ক্ষেত্রে কার্যকরভাবে সাড়া দিতে সক্ষম করে। নেতৃত্ব এবং দিকনির্দেশনা প্রদানঃ পরিচালকরা কর্মচারীদের দিকনির্দেশনা এবং অনুপ্রেরণা প্রদান করে, একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ গড়ে তোলে। সাংগঠনিক বেঁচে থাকা এবং বৃদ্ধি নিশ্চিত করাঃ একটি প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী কার্যকারিতা এবং সাফল্যের জন্য কার্যকর ব্যবস্থাপনা অপরিহার্য। উপসংহারে বলা যায়, ব্যবস্থাপনা একটি মৌলিক প্রক্রিয়া যা সংগঠনের সাফল্যকে রূপ দেয়। এর প্রকৃতি এবং তাৎপর্য বোঝার মাধ্যমে, ব্যক্তিরা কার্যকর পরিচালক হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং জ্ঞান বিকাশ করতে পারে।
Outcomes:
  • By the end of studying this chapter, students should be able to: 1. Understand the Concept of Management Define management and explain its meaning as a process of planning, organizing, staffing, directing, and controlling to achieve organizational goals. Recognize that management is a goal-oriented activity aimed at achieving specific objectives. 2. Identify the Nature of Management Explain how management is both an art (requiring personal skills), a science (based on principles and theories), and a profession (involving formal education, training, and ethical conduct). Distinguish between the different perspectives of management: Management as a process Management as a group activity Management as a continuous, dynamic function 3. Recognize the Importance of Management Understand the significance of management in: Achieving group goals. Increasing efficiency and reducing wastage. Adapting to dynamic environments. Contributing to social development by creating jobs and ensuring ethical practices. Appreciate how effective management leads to higher productivity, innovation, and employee satisfaction. 4. Explain the Functions of Management Identify and explain the five functions of management: Planning: Setting objectives and determining the best way to achieve them. Organizing: Arranging resources and tasks to implement the plan. Staffing: Recruiting, training, and managing employees. Directing: Guiding and motivating employees to work towards goals. Controlling: Monitoring performance and taking corrective action when necessary. 5. Differentiate Between Efficiency and Effectiveness Distinguish between efficiency (achieving goals with minimal resources) and effectiveness (achieving goals on time) in management. Understand that both efficiency and effectiveness are necessary for successful management. 6. Explore the Role of Management in a Changing Environment Analyze how management plays a crucial role in helping organizations adapt to changing environments (such as technological advancements, competition, economic shifts, etc.). Understand the importance of flexibility and innovation in modern management practices. 7. Appreciate the Role of Management in Society Understand how management contributes to the betterment of society by improving standards of living, providing goods and services, creating job opportunities, and promoting ethical business practices. Recognize the growing emphasis on corporate social responsibility (CSR) and sustainable practices in management. 8. Explain the Professionalization of Management Understand the increasing professionalization of management and how it is evolving as a discipline with ethical standards. Appreciate the role of formal education and training (such as MBA programs) in developing skilled managers. 9. Apply Management Concepts to Real-Life Situations Use knowledge of management principles to solve practical business problems. Apply management theories to case studies and real-world business scenarios to understand how managers handle day-to-day challenges. 10. Develop Analytical and Decision-Making Skills Gain the ability to analyze managerial problems, develop action plans, and make decisions that align with organizational goals. Enhance critical thinking and problem-solving skills by examining how managers plan, organize, direct, and control business activities.
  • এই অধ্যায়টি অধ্যয়নের শেষে, শিক্ষার্থীদের সক্ষম হওয়া উচিতঃ ব্যবস্থাপনার ধারণাটি বুঝুন ব্যবস্থাপনার সংজ্ঞা দিন এবং সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মী নিয়োগ, নির্দেশনা এবং নিয়ন্ত্রণের একটি প্রক্রিয়া হিসাবে এর অর্থ ব্যাখ্যা করুন। স্বীকার করুন যে, ব্যবস্থাপনা হল একটি লক্ষ্য-ভিত্তিক কার্যকলাপ যার লক্ষ্য হল নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জন করা। 2. ব্যবস্থাপনার প্রকৃতি চিহ্নিত করুন কীভাবে ব্যবস্থাপনা একটি শিল্প (ব্যক্তিগত দক্ষতার প্রয়োজন), একটি বিজ্ঞান (নীতি ও তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে) এবং একটি পেশা উভয়ই তা ব্যাখ্যা করুন। (involving formal education, training, and ethical conduct). ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে পার্থক্য করুনঃ একটি প্রক্রিয়া হিসাবে ব্যবস্থাপনা একটি দলগত কার্যকলাপ হিসেবে ব্যবস্থাপনা একটি অবিচ্ছিন্ন, গতিশীল ফাংশন হিসাবে ব্যবস্থাপনা 3. ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব স্বীকার করুন ব্যবস্থাপনার তাৎপর্য বুঝতে হবেঃ দলগত লক্ষ্য অর্জন। দক্ষতা বৃদ্ধি এবং অপচয় হ্রাস করা। গতিশীল পরিবেশে মানিয়ে নেওয়া। কর্মসংস্থান সৃষ্টি এবং নৈতিক অনুশীলন নিশ্চিত করে সামাজিক উন্নয়নে অবদান রাখা। কার্যকরী ব্যবস্থাপনা কীভাবে উচ্চ উৎপাদনশীলতা, উদ্ভাবন এবং কর্মচারীদের সন্তুষ্টির দিকে পরিচালিত করে তার প্রশংসা করুন। 4. ব্যবস্থাপনার কার্যাবলী ব্যাখ্যা করুন। ব্যবস্থাপনার পাঁচটি কাজ চিহ্নিত করুন এবং ব্যাখ্যা করুনঃ পরিকল্পনাঃ লক্ষ্য নির্ধারণ এবং সেগুলি অর্জনের সর্বোত্তম উপায় নির্ধারণ করা। সংগঠিত করাঃ পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য সম্পদ ও কার্যাবলীর ব্যবস্থা করা। কর্মচারী নিয়োগঃ কর্মচারী নিয়োগ, প্রশিক্ষণ এবং পরিচালনা। নির্দেশঃ লক্ষ্যের দিকে কাজ করার জন্য কর্মচারীদের নির্দেশনা ও অনুপ্রাণিত করা। নিয়ন্ত্রণঃ কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ করা এবং প্রয়োজনে সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নেওয়া। 5. কার্যকারিতা এবং কার্যকারিতার মধ্যে পার্থক্য ব্যবস্থাপনায় দক্ষতা (ন্যূনতম সম্পদ দিয়ে লক্ষ্য অর্জন) এবং কার্যকারিতা (সময়মতো লক্ষ্য অর্জন) এর মধ্যে পার্থক্য করুন। বুঝতে হবে যে সফল ব্যবস্থাপনার জন্য দক্ষতা এবং কার্যকারিতা উভয়ই প্রয়োজন। 6টি। পরিবর্তিত পরিবেশে ব্যবস্থাপনার ভূমিকা অন্বেষণ করুন সংস্থাগুলিকে পরিবর্তিত পরিবেশের সঙ্গে খাপ খাইয়ে নিতে সহায়তা করার ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনা কীভাবে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে তা বিশ্লেষণ করুন। (such as technological advancements, competition, economic shifts, etc.). আধুনিক ব্যবস্থাপনার অনুশীলনে নমনীয়তা এবং উদ্ভাবনের গুরুত্ব বুঝুন। 7. সমাজে ব্যবস্থাপনার ভূমিকার প্রশংসা করুন জীবনযাত্রার মান উন্নয়ন, পণ্য ও পরিষেবা প্রদান, কর্মসংস্থানের সুযোগ সৃষ্টি এবং নৈতিক ব্যবসায়িক অনুশীলন প্রচারের মাধ্যমে ব্যবস্থাপনা কীভাবে সমাজের উন্নতিতে অবদান রাখে তা বুঝুন। কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা (সি. এস. আর) এবং ব্যবস্থাপনায় টেকসই অনুশীলনের উপর ক্রমবর্ধমান জোরকে স্বীকৃতি দিন। 8. ব্যবস্থাপনার পেশাদারিত্ব ব্যাখ্যা করুন। ব্যবস্থাপনার ক্রমবর্ধমান পেশাদারিত্ব এবং এটি কীভাবে নৈতিক মান সহ একটি শৃঙ্খলা হিসাবে বিকশিত হচ্ছে তা বুঝুন। দক্ষ ব্যবস্থাপকদের বিকাশে আনুষ্ঠানিক শিক্ষা ও প্রশিক্ষণের (যেমন এম. বি. এ প্রোগ্রাম) ভূমিকার প্রশংসা করুন। 9টি। বাস্তব জীবনের পরিস্থিতিতে ব্যবস্থাপনার ধারণাগুলি প্রয়োগ করুন ব্যবহারিক ব্যবসায়িক সমস্যা সমাধানের জন্য ব্যবস্থাপনার নীতিগুলির জ্ঞান ব্যবহার করুন। পরিচালকরা কীভাবে প্রতিদিনের চ্যালেঞ্জগুলি পরিচালনা করেন তা বোঝার জন্য কেস স্টাডি এবং বাস্তব-বিশ্বের ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে পরিচালন তত্ত্বগুলি প্রয়োগ করুন। 10। বিশ্লেষণাত্মক এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের দক্ষতা বিকাশ করুন ব্যবস্থাপনার সমস্যাগুলি বিশ্লেষণ করার, কর্মপরিকল্পনা তৈরি করার এবং সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলির সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা অর্জন করুন। পরিচালকরা কীভাবে ব্যবসায়িক কার্যক্রম পরিকল্পনা, সংগঠিত, পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণ করেন তা পরীক্ষা করে সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা এবং সমস্যা সমাধানের দক্ষতা বৃদ্ধি করুন।

Beginner

International Business - Class 11

0

(0 Reviews)

Compare

International business refers to the trade of goods and services across national borders. It involves businesses operating in multiple countries and markets, engaging in activities such as exporting, importing, foreign direct investment, and licensing. Key Components of International Business: Exporting: Selling goods and services to customers in foreign countries. Importing: Buying goods and services from foreign suppliers. Foreign Direct Investment (FDI): Investing in foreign countries by acquiring assets or setting up operations. Licensing: Granting permission to foreign companies to use a company's intellectual property. Global Supply Chains: Managing the flow of goods and services across international borders. Factors Driving International Business: Market Expansion: Seeking new markets and customers. Resource Acquisition: Accessing raw materials, labor, and technology. Cost Reduction: Lowering production costs by operating in countries with lower labor or energy costs. Risk Diversification: Reducing risks by operating in multiple markets. Innovation and Learning: Exposure to different cultures, technologies, and business practices. Challenges of International Business: Cultural Differences: Understanding and adapting to different cultural norms and business practices. Political and Economic Risks: Dealing with political instability, trade barriers, and economic fluctuations. Currency Fluctuations: Managing the risks associated with exchange rate fluctuations. Legal and Regulatory Differences: Complying with complex legal and regulatory frameworks in different countries. Benefits of International Business: Economic Growth: Contributes to economic growth and development. Job Creation: Creates employment opportunities both domestically and internationally. Innovation: Fosters innovation and the exchange of ideas. Cultural Exchange: Promotes cultural understanding and diversity. In conclusion, international business is a complex and dynamic field that plays a crucial role in the global economy. Understanding the key components, factors driving it, and challenges involved is essential for individuals and organizations engaged in international trade and investment.

Free

Hours

Last updated Thu, 03-Oct-2024

0 Lessons Hours English
International business refers to the trade of goods and services across national borders. It involves businesses operating in multiple countries and markets, engaging in activities such as exporting, importing, foreign direct investment, and licensing. Key Components of International Business: Exporting: Selling goods and services to customers in foreign countries. Importing: Buying goods and services from foreign suppliers. Foreign Direct Investment (FDI): Investing in foreign countries by acquiring assets or setting up operations. Licensing: Granting permission to foreign companies to use a company's intellectual property. Global Supply Chains: Managing the flow of goods and services across international borders. Factors Driving International Business: Market Expansion: Seeking new markets and customers. Resource Acquisition: Accessing raw materials, labor, and technology. Cost Reduction: Lowering production costs by operating in countries with lower labor or energy costs. Risk Diversification: Reducing risks by operating in multiple markets. Innovation and Learning: Exposure to different cultures, technologies, and business practices. Challenges of International Business: Cultural Differences: Understanding and adapting to different cultural norms and business practices. Political and Economic Risks: Dealing with political instability, trade barriers, and economic fluctuations. Currency Fluctuations: Managing the risks associated with exchange rate fluctuations. Legal and Regulatory Differences: Complying with complex legal and regulatory frameworks in different countries. Benefits of International Business: Economic Growth: Contributes to economic growth and development. Job Creation: Creates employment opportunities both domestically and internationally. Innovation: Fosters innovation and the exchange of ideas. Cultural Exchange: Promotes cultural understanding and diversity. In conclusion, international business is a complex and dynamic field that plays a crucial role in the global economy. Understanding the key components, factors driving it, and challenges involved is essential for individuals and organizations engaged in international trade and investment.
Outcomes:
  • Upon completing the International Business topic in Class 11, students are expected to achieve several key learning outcomes that enhance their understanding of international trade and its significance in the global economy. Here are the main learning outcomes: Learning Outcomes Understanding of International Business Concepts Students will be able to define international business and articulate its significance in facilitating trade and economic growth across nations. Knowledge of International Trade Mechanisms Students will gain insights into the various mechanisms of international trade, including importing, exporting, and the different modes of entering foreign markets. Analysis of Globalization Students will understand the concept of globalization, its impact on business practices, and the role of multinational corporations (MNCs) in the global market. Identification of Challenges in International Business Students will be able to identify and analyze common challenges faced in international business, including cultural differences, legal regulations, and political risks. Cultural Awareness Students will appreciate the importance of cultural sensitivity and awareness in international business operations and recognize how cultural differences affect business practices. Legal and Ethical Considerations Students will understand the legal frameworks governing international trade and identify ethical issues, including corporate social responsibility (CSR) and ethical business practices. Application of Trade Theories Students will be able to apply major trade theories (such as comparative advantage) to real-world scenarios to understand how countries benefit from international trade. Evaluation of Emerging Trends Students will evaluate emerging trends in international business, such as the impact of technology, e-commerce, and sustainability on global trade dynamics. Practical Application of Knowledge Students will apply their understanding of international business concepts to develop strategies for entering foreign markets and addressing challenges associated with international operations. Development of Critical Thinking Skills Students will enhance their critical thinking and analytical skills by assessing various aspects of international trade and proposing solutions to challenges faced by businesses. Preparation for Future Studies and Careers Students will gain foundational knowledge that prepares them for further studies in commerce, business management, and careers in international trade and global business. Communication Skills Students will improve their communication skills through presentations and discussions related to international business concepts and case studies. Conclusion These learning outcomes ensure that students gain a comprehensive understanding of international business, its significance, and the skills needed to engage effectively in the global marketplace. By exploring these principles, students will be better equipped to navigate the complexities of international trade and pursue successful careers in the business world.

Beginner

Internal Trade - Class 11

0

(0 Reviews)

Compare

Internal trade refers to the buying and selling of goods and services within the boundaries of a country. It is the backbone of a nation's economy, driving economic growth, job creation, and development. Key Characteristics of Internal Trade: Domestic Transactions: Involves transactions between individuals, businesses, and the government within a country. No Customs Duties: No customs duties or tariffs are imposed on goods traded within a country. Government Regulations: Subject to government regulations and policies. Economic Growth: Drives economic growth by stimulating production, consumption, and investment. Job Creation: Creates employment opportunities in various sectors of the economy. Types of Internal Trade: Wholesale Trade: Involves the purchase of goods in large quantities from manufacturers and selling them to retailers. Retail Trade: Selling goods directly to consumers in small quantities. Inter-State Trade: Trade between different states within a country. Intra-State Trade: Trade within a single state. Importance of Internal Trade: Economic Development: Drives economic growth and development by stimulating production and consumption. Job Creation: Creates employment opportunities in various sectors of the economy. Regional Development: Promotes regional development by fostering trade and investment. Consumer Choice: Provides consumers with a wider range of products and services. Market Efficiency: Contributes to market efficiency and competition. In conclusion, internal trade is a vital component of a nation's economy, driving growth, development, and job creation. Understanding the characteristics and importance of internal trade is essential for individuals and organizations involved in business and economic activities.

Free

Hours

Last updated Thu, 03-Oct-2024

0 Lessons Hours English
Internal trade refers to the buying and selling of goods and services within the boundaries of a country. It is the backbone of a nation's economy, driving economic growth, job creation, and development. Key Characteristics of Internal Trade: Domestic Transactions: Involves transactions between individuals, businesses, and the government within a country. No Customs Duties: No customs duties or tariffs are imposed on goods traded within a country. Government Regulations: Subject to government regulations and policies. Economic Growth: Drives economic growth by stimulating production, consumption, and investment. Job Creation: Creates employment opportunities in various sectors of the economy. Types of Internal Trade: Wholesale Trade: Involves the purchase of goods in large quantities from manufacturers and selling them to retailers. Retail Trade: Selling goods directly to consumers in small quantities. Inter-State Trade: Trade between different states within a country. Intra-State Trade: Trade within a single state. Importance of Internal Trade: Economic Development: Drives economic growth and development by stimulating production and consumption. Job Creation: Creates employment opportunities in various sectors of the economy. Regional Development: Promotes regional development by fostering trade and investment. Consumer Choice: Provides consumers with a wider range of products and services. Market Efficiency: Contributes to market efficiency and competition. In conclusion, internal trade is a vital component of a nation's economy, driving growth, development, and job creation. Understanding the characteristics and importance of internal trade is essential for individuals and organizations involved in business and economic activities.
Outcomes:
  • Upon completing the Internal Trade topic in Class 11, students are expected to achieve several key learning outcomes that enhance their understanding of internal trade and its significance in the economy. Here are the main learning outcomes: Learning Outcomes Understanding of Internal Trade Concepts Students will be able to define internal trade and explain its importance in the economic framework of a country. Types of Internal Trade Students will identify and differentiate between various types of internal trade, including wholesale and retail trade. Roles of Wholesalers and Retailers Students will understand the functions and significance of wholesalers and retailers in the supply chain and how they contribute to the distribution of goods. Distribution Channels Students will analyze different distribution channels and their impact on the flow of goods from producers to consumers. Government Policies and Regulations Students will be able to discuss the role of government policies and regulations in influencing internal trade and the compliance requirements for businesses. Challenges in Internal Trade Students will identify common challenges faced by businesses in internal trade, such as competition, pricing strategies, and logistical issues. Opportunities in Internal Trade Students will recognize the opportunities available in internal trade, including the rise of e-commerce and changing consumer preferences. Technology’s Role in Internal Trade Students will evaluate how technology impacts internal trade, enhancing efficiency and enabling businesses to reach wider markets. Practical Application of Knowledge Students will apply their understanding of internal trade principles to real-world scenarios, including case studies and practical projects. Critical Thinking Skills Students will develop critical thinking and analytical skills by assessing various aspects of internal trade and formulating solutions to challenges. Communication Skills Students will enhance their communication skills through presentations and discussions on internal trade concepts and practices. Preparation for Future Studies Students will gain foundational knowledge that prepares them for further studies in commerce, business management, and entrepreneurship. Conclusion These learning outcomes ensure that students gain a comprehensive understanding of internal trade, its significance, and the skills needed to engage effectively in the business landscape. By exploring these principles, students will be better equipped to navigate the complexities of internal trade in their future careers.

Top instructors

They efficiently serve large number of students on our platform

Join now to start learning

Learn from our quality instructors!

Get started

Become a new instructor

Teach thousands of students and earn money!

Join now