| Expiry period |
Lifetime |
|
|
| Made in |
English |
|
|
| Last updated at |
Wed Oct 2024 |
|
|
| Level |
Beginner |
|
|
| Total lectures |
0 |
|
|
| Total quizzes |
0 |
|
|
| Total duration |
Hours |
|
|
| Total enrolment |
0 |
|
|
| Number of reviews |
0 |
|
|
| Avg rating |
|
|
|
| Short description |
Organizing in Class 12 refers to the process of arranging resources and activities to achieve organizational goals. It involves creating a structure, assigning tasks, and coordinating efforts to ensure efficient and effective operations.
Key elements of organizing include:
Division of labor: Breaking down tasks into smaller, more manageable units.
Departmentalization: Grouping related activities into departments or units.
Coordination: Ensuring that departments and individuals work together harmoniously.
Authority and responsibility: Assigning decision-making power and accountability.
Span of control: Determining the number of subordinates a manager can effectively supervise.
Importance of organizing:
Improves efficiency: Reduces duplication of effort and waste.
Enhances coordination: Ensures that activities are performed in a synchronized manner.
Facilitates communication: Provides a clear structure for communication and information flow.
Promotes accountability: Assigns responsibility for tasks and outcomes.
Increases employee satisfaction: Creates a clear sense of purpose and direction.
By effectively organizing, businesses can improve their productivity, reduce costs, and achieve their objectives more efficiently.
দ্বাদশ শ্রেণীতে সংগঠিত করা বলতে সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য সম্পদ ও ক্রিয়াকলাপের ব্যবস্থা করার প্রক্রিয়াকে বোঝায়। এর মধ্যে রয়েছে একটি কাঠামো তৈরি করা, কাজ বরাদ্দ করা এবং দক্ষ ও কার্যকর ক্রিয়াকলাপ নিশ্চিত করার জন্য সমন্বিত প্রচেষ্টা।
সংগঠনের মূল উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছেঃ
শ্রম বিভাজনঃ কাজগুলিকে ছোট, আরও পরিচালনাযোগ্য ইউনিটে বিভক্ত করা।
বিভাগীয়করণঃ সংশ্লিষ্ট কার্যক্রমকে বিভাগ বা ইউনিটে শ্রেণীবদ্ধ করা।
সমন্বয়ঃ বিভাগ এবং ব্যক্তিরা যাতে একযোগে কাজ করে তা নিশ্চিত করা।
কর্তৃত্ব ও দায়িত্বঃ সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা ও জবাবদিহিতা নির্ধারণ করা।
নিয়ন্ত্রণের সময়কালঃ একজন ব্যবস্থাপক কার্যকরভাবে তত্ত্বাবধান করতে পারেন এমন অধস্তনদের সংখ্যা নির্ধারণ করা।
সংগঠনের গুরুত্বঃ
দক্ষতা বাড়ায়ঃ প্রচেষ্টা এবং অপচয় হ্রাস করে।
সমন্বয় বৃদ্ধি করেঃ ক্রিয়াকলাপগুলি একটি সমন্বিত পদ্ধতিতে সম্পাদিত হয় তা নিশ্চিত করে।
যোগাযোগকে সহজতর করেঃ যোগাযোগ এবং তথ্য প্রবাহের জন্য একটি স্পষ্ট কাঠামো প্রদান করে।
জবাবদিহিতা প্রচার করেঃ কাজ এবং ফলাফলের জন্য দায়িত্ব অর্পণ করে।
কর্মচারীদের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করেঃ উদ্দেশ্য এবং দিকনির্দেশনার একটি স্পষ্ট ধারণা তৈরি করে।
কার্যকরীভাবে সংগঠিত করে, ব্যবসায়গুলি তাদের উৎপাদনশীলতা উন্নত করতে পারে, খরচ কমাতে পারে এবং আরও দক্ষতার সাথে তাদের উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে পারে। |
|
|
| Outcomes |
- The Organising chapter in Class 12 Business Studies provides students with a deep understanding of how organizing as a function of management contributes to the achievement of organizational goals. Here are the key learning outcomes that students should achieve after studying this chapter: 1. Understanding the Concept of Organising Define organising and understand its significance as a core function of management. Recognize organising as a process that helps in structuring resources and activities to achieve business objectives. 2. Importance of Organising Explain the importance of organising in facilitating specialization, clarifying authority and responsibility, improving coordination, and promoting efficient use of resources. Understand how a well-organized structure helps in achieving growth and adapting to changes in the business environment. 3. Steps in the Process of Organising Identify and describe the steps involved in the organising process: Identification and division of work. Departmentalization. Assignment of duties. Establishing reporting relationships. Apply these steps to hypothetical business scenarios to understand how organizing helps in creating an efficient working structure. 4. Understanding Organizational Structures Distinguish between different types of organizational structures: Functional Structure: Organizing departments based on similar functions such as marketing, finance, etc. Divisional Structure: Organizing based on products, services, or geographical areas. Evaluate the advantages and disadvantages of both functional and divisional structures. 5. Comprehending the Elements of Delegation Define and explain the elements of delegation: Authority: The right to make decisions. Responsibility: The obligation to perform assigned tasks. Accountability: Being answerable for the outcomes of the tasks. Understand the importance of delegation in reducing workload, developing subordinates, and improving efficiency in decision-making. 6. Differentiating Between Delegation and Decentralization Differentiate between delegation (the assignment of tasks and authority to subordinates) and decentralization (the broader distribution of decision-making authority across all levels of management). Identify the benefits and limitations of decentralization and understand how organizations implement it to improve decision-making and adaptability. 7. Formal vs Informal Organization Distinguish between formal organization (the official structure with defined roles and authority) and informal organization (the network of personal relationships and social interactions). Discuss the advantages and disadvantages of both formal and informal organizations and how they coexist in businesses. 8. Understanding the Span of Management Define span of management (or span of control) and explain its significance in organizing. Understand how factors like the complexity of tasks, skill levels of employees, and managerial capacity influence the span of management. 9. Coordination in Organising Understand the role of coordination in organizing and how it helps align the efforts of different departments and employees toward common goals. Explain the impact of poor coordination on the efficiency and effectiveness of an organization. 10. Role of Organising in Achieving Organizational Objectives Analyze how the process of organizing contributes to the achievement of organizational goals by ensuring efficient resource allocation, clear authority-responsibility relationships, and improved coordination. Understand how organizing supports other management functions like planning, staffing, directing, and controlling.
- দ্বাদশ শ্রেণির বিজনেস স্টাডিজের অর্গানাইজিং অধ্যায়টি শিক্ষার্থীদের একটি গভীর বোঝাপড়া প্রদান করে যে কীভাবে ব্যবস্থাপনার একটি ফাংশন হিসাবে সংগঠন সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনে অবদান রাখে। এই অধ্যায়টি অধ্যয়নের পরে শিক্ষার্থীদের যে মূল শেখার ফলাফলগুলি অর্জন করা উচিত তা এখানে দেওয়া হলঃ 1টি। সংগঠনের ধারণা বোঝা ব্যবস্থাপনার মূল কাজ হিসাবে এর গুরুত্বকে সংজ্ঞায়িত করুন এবং বুঝুন। সংগঠনকে এমন একটি প্রক্রিয়া হিসাবে স্বীকৃতি দিন যা ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য সম্পদ এবং ক্রিয়াকলাপ গঠনে সহায়তা করে। 2. সংগঠনের গুরুত্ব বিশেষীকরণ সহজতর করা, কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব স্পষ্ট করা, সমন্বয় উন্নত করা এবং সম্পদের দক্ষ ব্যবহারের প্রসারে সংগঠনের গুরুত্ব ব্যাখ্যা করুন। একটি সুসংগঠিত কাঠামো কীভাবে প্রবৃদ্ধি অর্জন করতে এবং ব্যবসায়িক পরিবেশের পরিবর্তনের সঙ্গে খাপ খাইয়ে নিতে সহায়তা করে তা বুঝুন। 3. সংগঠন প্রক্রিয়ার ধাপসমূহ সংগঠন প্রক্রিয়ার সঙ্গে জড়িত পদক্ষেপগুলি চিহ্নিত করুন এবং বর্ণনা করুনঃ কাজের সনাক্তকরণ ও বিভাজন। বিভাগীয়করণ। দায়িত্ব অর্পণ। রিপোর্টিং সম্পর্ক স্থাপন করা। একটি দক্ষ কাজের কাঠামো তৈরিতে সংগঠন কীভাবে সহায়তা করে তা বোঝার জন্য এই পদক্ষেপগুলি অনুমানমূলক ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে প্রয়োগ করুন। 4. সাংগঠনিক কাঠামো বোঝা বিভিন্ন ধরনের সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে পার্থক্য লিখুনঃ কার্যকরী কাঠামোঃ বিপণন, অর্থ ইত্যাদির মতো অনুরূপ কাজের উপর ভিত্তি করে বিভাগগুলিকে সংগঠিত করা। বিভাগীয় কাঠামোঃ পণ্য, পরিষেবা বা ভৌগোলিক এলাকার উপর ভিত্তি করে সংগঠিত করা। কার্যকরী এবং বিভাগীয় উভয় কাঠামোর সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি মূল্যায়ন করুন। 5. প্রতিনিধিদলের উপাদানগুলি বোঝা প্রতিনিধিদলের উপাদানগুলি সংজ্ঞায়িত ও ব্যাখ্যা করুনঃ কর্তৃত্বঃ সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার। দায়িত্বঃ নির্ধারিত কাজ সম্পাদনের বাধ্যবাধকতা। জবাবদিহিতা-কাজের ফলাফলের জন্য দায়বদ্ধ হওয়া। কাজের চাপ কমানো, অধস্তনদের উন্নয়ন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে দক্ষতা বৃদ্ধিতে প্রতিনিধিদলের গুরুত্ব বুঝুন। 6টি। প্রতিনিধিদল এবং বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য প্রতিনিধিদল (অধস্তনদের দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব প্রদান) এবং বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য লিখুন। (the broader distribution of decision-making authority across all levels of management). বিকেন্দ্রীকরণের সুবিধা এবং সীমাবদ্ধতাগুলি চিহ্নিত করুন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং অভিযোজনযোগ্যতা উন্নত করতে সংস্থাগুলি কীভাবে এটি প্রয়োগ করে তা বুঝুন। 7. আনুষ্ঠানিক বনাম অনানুষ্ঠানিক সংগঠন আনুষ্ঠানিক সংগঠন (নির্ধারিত ভূমিকা এবং কর্তৃত্ব সহ সরকারী কাঠামো) এবং অনানুষ্ঠানিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য করুন। (the network of personal relationships and social interactions). আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক উভয় সংগঠনের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি এবং কীভাবে তারা ব্যবসায় সহাবস্থান করে তা আলোচনা করুন। 8. ব্যবস্থাপনার পরিধি বোঝা ব্যবস্থাপনার ব্যাপ্তি (বা নিয়ন্ত্রণের ব্যাপ্তি) নির্ধারণ করুন এবং সংগঠিত করার ক্ষেত্রে এর তাৎপর্য ব্যাখ্যা করুন। কাজের জটিলতা, কর্মচারীদের দক্ষতার মাত্রা এবং পরিচালনার ক্ষমতার মতো বিষয়গুলি কীভাবে ব্যবস্থাপনার সময়কালকে প্রভাবিত করে তা বুঝুন। 9টি। সংগঠনের সমন্বয় সংগঠিত করার ক্ষেত্রে সমন্বয়ের ভূমিকা এবং কীভাবে এটি বিভিন্ন বিভাগ এবং কর্মচারীদের সাধারণ লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত করতে সহায়তা করে তা বুঝুন। একটি প্রতিষ্ঠানের দক্ষতা ও কার্যকারিতার উপর দুর্বল সমন্বয়ের প্রভাব ব্যাখ্যা করুন। 10। সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনে সংগঠনের ভূমিকা দক্ষ সম্পদ বরাদ্দ, স্পষ্ট কর্তৃত্ব-দায়িত্বের সম্পর্ক এবং উন্নত সমন্বয় নিশ্চিত করে সংগঠিত করার প্রক্রিয়াটি কীভাবে সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনে অবদান রাখে তা বিশ্লেষণ করুন। কীভাবে সংগঠন পরিকল্পনা, কর্মী নিয়োগ, পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণের মতো অন্যান্য ব্যবস্থাপনার কাজগুলিকে সমর্থন করে তা বুঝুন।
|
|
|
| Requirements |
- Studying Organizing in Class 12 is crucial for several reasons: Effective Resource Allocation: Organizing helps you allocate resources efficiently, ensuring that the right people are doing the right tasks at the right time. This prevents duplication of effort and improves productivity. Improved Coordination: Organizing creates a structure that promotes coordination among different departments and individuals, ensuring that everyone is working towards the same goals. Enhanced Communication: A well-organized structure facilitates communication by providing clear channels for information flow. This reduces misunderstandings and improves efficiency. Clear Accountability: Organizing assigns responsibility for specific tasks, making it easier to measure performance and hold individuals accountable for their work. Improved Decision-Making: Organizing provides a framework for making informed decisions by ensuring that relevant information is available and that decisions are made at the appropriate level. Employee Satisfaction: A well-organized structure can contribute to employee satisfaction by providing a clear sense of purpose and direction. Business Success: Effective organizing is essential for the success of any business. It helps to create a productive and efficient workplace, which leads to increased profitability and growth. In essence, studying Organizing equips you with the skills needed to create a well-structured and efficient organization, which is essential for achieving both personal and professional success.
- দ্বাদশ শ্রেণীতে সংগঠিত হয়ে পড়াশোনা করা বিভিন্ন কারণে গুরুত্বপূর্ণঃ কার্যকর সম্পদ বরাদ্দকরণঃ সঠিক লোকেরা সঠিক সময়ে সঠিক কাজ করছে কিনা তা নিশ্চিত করে সংগঠিত করা আপনাকে দক্ষতার সাথে সম্পদ বরাদ্দ করতে সহায়তা করে। এটি প্রচেষ্টার পুনরাবৃত্তি রোধ করে এবং উৎপাদনশীলতা উন্নত করে। উন্নত সমন্বয়ঃ সংগঠন এমন একটি কাঠামো তৈরি করে যা বিভিন্ন বিভাগ এবং ব্যক্তিদের মধ্যে সমন্বয়কে উৎসাহিত করে, এটি নিশ্চিত করে যে প্রত্যেকে একই লক্ষ্যে কাজ করছে। বর্ধিত যোগাযোগঃ একটি সুসংগঠিত কাঠামো তথ্য প্রবাহের জন্য স্পষ্ট মাধ্যম সরবরাহ করে যোগাযোগকে সহজতর করে। এটি ভুল বোঝাবুঝি হ্রাস করে এবং দক্ষতা উন্নত করে। স্পষ্ট জবাবদিহিতা-সংগঠন নির্দিষ্ট কাজের জন্য দায়িত্ব বরাদ্দ করে, কর্মক্ষমতা পরিমাপ করা এবং ব্যক্তিদের তাদের কাজের জন্য জবাবদিহি করা সহজ করে তোলে। উন্নত সিদ্ধান্ত গ্রহণঃ সংগঠনটি প্রাসঙ্গিক তথ্য উপলব্ধ এবং যথাযথ স্তরে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তা নিশ্চিত করে অবহিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি কাঠামো সরবরাহ করে। কর্মচারী সন্তুষ্টিঃ একটি সুসংগঠিত কাঠামো উদ্দেশ্য এবং দিকনির্দেশনার একটি স্পষ্ট ধারণা প্রদান করে কর্মচারী সন্তুষ্টিতে অবদান রাখতে পারে। ব্যবসায় সাফল্যঃ যে কোনও ব্যবসার সাফল্যের জন্য কার্যকর সংগঠন অপরিহার্য। এটি একটি উৎপাদনশীল এবং দক্ষ কর্মক্ষেত্র তৈরি করতে সহায়তা করে, যা মুনাফা এবং বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে। সংক্ষেপে, অর্গানাইজিং অধ্যয়ন আপনাকে একটি সুসংগঠিত এবং দক্ষ সংগঠন তৈরি করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতার সাথে সজ্জিত করে, যা ব্যক্তিগত এবং পেশাদার উভয় সাফল্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয়।
|
|
|
