Principles of Management - Class 12

Principles of Management are fundamental guidelines that can be applied in various organizational settings to achieve effective management. These principles were formulated by renowned management thinkers like Henri Fayol, Frederick Taylor, and Max Weber. Key Principles of Management: Division of Work: Assigning specific tasks to individuals based on their skills and expertise can lead to increased efficiency and productivity. Authority and Responsibility: Managers should have the authority to give orders and the responsibility to ensure that tasks are completed effectively.   Discipline: Maintaining discipline is essential for a harmonious and productive work environment. Unity of Command: Each employee should receive orders from only one superior to avoid confusion and conflict. Unity of Direction: All employees should work towards a common goal under a unified plan. Subordination of Individual Interest to General Interest: The interests of the organization should take precedence over individual interests. Remuneration: Employees should be fairly compensated for their work to maintain motivation and satisfaction.   Centralization: The degree of centralization (decision-making authority concentrated at the top) should be appropriate for the organization's size and nature. Scalar Chain: There should be a clear chain of command from top to bottom to ensure effective communication and coordination. Order: There should be a place for everything and everything in its place to maintain an organized and efficient workplace. Equity: Employees should be treated fairly and equitably to maintain morale and motivation. Stability of Tenure: Employees should have a reasonable tenure to develop their skills and contribute effectively. Initiative: Employees should be encouraged to take initiative and exercise their creativity. Esprit de Corps: Fostering a sense of teamwork and unity among employees can lead to increased morale and productivity. These principles provide a framework for effective management and can be adapted to suit various organizational contexts. Understanding and applying these principles can help managers create a more efficient, productive, and harmonious work environment. ব্যবস্থাপনার নীতিগুলি হল মৌলিক নির্দেশিকা যা কার্যকর ব্যবস্থাপনা অর্জনের জন্য বিভিন্ন সাংগঠনিক সেটিংসে প্রয়োগ করা যেতে পারে। হেনরি ফেয়ল, ফ্রেডরিক টেলর এবং ম্যাক্স ওয়েবারের মতো প্রখ্যাত ব্যবস্থাপনা চিন্তাবিদরা এই নীতিগুলি প্রণয়ন করেছিলেন। ব্যবস্থাপনার মূলনীতিঃ কাজের বিভাজনঃ দক্ষতা এবং দক্ষতার ভিত্তিতে ব্যক্তিদের নির্দিষ্ট কাজগুলি বরাদ্দ করা দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতা বাড়িয়ে তুলতে পারে। কর্তৃত্ব ও দায়িত্বঃ পরিচালকদের আদেশ দেওয়ার ক্ষমতা এবং কাজগুলি কার্যকরভাবে সম্পন্ন হয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করার দায়িত্ব থাকা উচিত। শৃঙ্খলাঃ একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং উৎপাদনশীল কাজের পরিবেশের জন্য শৃঙ্খলা বজায় রাখা অপরিহার্য। আদেশের একতাঃ বিভ্রান্তি ও দ্বন্দ্ব এড়াতে প্রতিটি কর্মচারীর কেবলমাত্র একজন ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার কাছ থেকে আদেশ গ্রহণ করা উচিত। দিকনির্দেশনার একতাঃ সমস্ত কর্মচারীদের একটি সমন্বিত পরিকল্পনার অধীনে একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে কাজ করা উচিত। সাধারণ স্বার্থের তুলনায় ব্যক্তিগত স্বার্থের অধীনতাঃ সংগঠনের স্বার্থকে ব্যক্তিগত স্বার্থের চেয়ে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত। পারিশ্রমিকঃ অনুপ্রেরণা ও সন্তুষ্টি বজায় রাখার জন্য কর্মচারীদের তাদের কাজের জন্য ন্যায্যভাবে ক্ষতিপূরণ দেওয়া উচিত। কেন্দ্রীকরণঃ কেন্দ্রীকরণের মাত্রা (শীর্ষে কেন্দ্রীভূত সিদ্ধান্ত গ্রহণ কর্তৃপক্ষ) সংগঠনের আকার এবং প্রকৃতির জন্য উপযুক্ত হওয়া উচিত। স্কেলার চেইনঃ কার্যকর যোগাযোগ এবং সমন্বয় নিশ্চিত করতে উপরে থেকে নীচে পর্যন্ত একটি স্পষ্ট চেইন অফ কমান্ড থাকা উচিত। আদেশঃ একটি সংগঠিত এবং দক্ষ কর্মক্ষেত্র বজায় রাখার জন্য তার জায়গায় সবকিছু এবং সমস্ত কিছুর জন্য একটি জায়গা থাকা উচিত। সমতা-কর্মচারীদের মনোবল ও অনুপ্রেরণা বজায় রাখার জন্য তাদের সঙ্গে ন্যায্য ও ন্যায়সঙ্গত আচরণ করা উচিত। কর্মজীবনের স্থায়িত্বঃ কর্মচারীদের দক্ষতা বিকাশ এবং কার্যকরভাবে অবদান রাখার জন্য একটি যুক্তিসঙ্গত মেয়াদ থাকা উচিত। উদ্যোগঃ কর্মচারীদের উদ্যোগ নিতে এবং তাদের সৃজনশীলতা প্রয়োগ করতে উৎসাহিত করা উচিত। এস্প্রিট ডি কর্পসঃ কর্মীদের মধ্যে দলগত কাজ এবং ঐক্যের অনুভূতি গড়ে তোলা মনোবল এবং উৎপাদনশীলতা বাড়িয়ে তুলতে পারে। এই নীতিগুলি কার্যকর ব্যবস্থাপনার জন্য একটি কাঠামো প্রদান করে এবং বিভিন্ন সাংগঠনিক প্রেক্ষাপটের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া যেতে পারে। এই নীতিগুলি বোঝা এবং প্রয়োগ করা পরিচালকদের আরও দক্ষ, উৎপাদনশীল এবং সুসংগত কাজের পরিবেশ তৈরি করতে সহায়তা করতে পারে।

Created by

ICA Admin1

Hours

0 Enrolled

    • (0 Reviews)

English

Last updated

Fri, 11-Oct-2024

Course description

The chapter "Principles of Management" is an essential part of the Class 12 Business Studies curriculum. It provides students with insights into the fundamental guidelines and practices that govern managerial decisions and actions within organizations. This chapter explains the foundational principles developed by early management thinkers and highlights their importance in modern business settings.



1. Introduction to Management Principles

Definition: Management principles are basic guidelines for decision-making and behavior in an organization.

These principles are based on observations, experimentation, and experiences from real-life managerial situations.



2. Importance of Management Principles

Management principles are vital for several reasons:



Provide Insights: They help managers in understanding how to approach various situations in a consistent and structured manner.

Decision Making: Principles serve as guidelines for managers to make informed and effective decisions.

Flexibility: They are adaptable to dynamic business environments, ensuring organizations can respond to changes while maintaining efficiency.

Scientific Approach: They ensure systematic and evidence-based management practices.



3. Nature of Management Principles

The nature of management principles is characterized by the following:



Universal Applicability: These principles are applicable to all organizations, regardless of their size, industry, or location.

General Guidelines: They provide general directions rather than rigid rules, offering flexibility to adapt to specific circumstances.

Formed by Practice and Experimentation: Management principles have been developed through practical experience, observations, and experiments by various management thinkers.

Flexible and Dynamic: These principles can be adapted to changing environments and circumstances.

Aimed at Human and Organizational Welfare: These principles are designed to maximize both organizational productivity and employee welfare.



4. Scientific Management by F.W. Taylor

Frederick Winslow Taylor is known as the father of Scientific Management. His contributions laid the foundation for improving industrial efficiency through systematic study and analysis of work.

Development of Each Worker to Their Greatest Efficiency: Training workers to perform at their highest efficiency through scientific selection and training.

Techniques of Scientific Management:

Functional Foremanship: Specializing managerial functions by assigning separate foremen for planning and execution.

Standardization and Simplification of Work: Implementing standard procedures and reducing variety to achieve efficiency.

Method Study: Identifying the best way of doing a job.

Time Study: Determining the time taken to complete a task to set appropriate work standards.

Motion Study: Analyzing the movements involved in performing a task to eliminate unnecessary movements.

Fatigue Study: Identifying and eliminating factors that cause worker fatigue.

Differential Piece Wage System: Paying workers based on their performance to encourage higher productivity.



5. Administrative Management by Henri Fayol

Henri Fayol is known for his contributions to Administrative Management, focusing on the broader aspects of organizational management, structure, and administration.



Fayol’s 14 Principles of Management:

Division of Work: Specialization increases productivity by dividing tasks.

Authority and Responsibility: Managers must have the authority to give orders and the responsibility to ensure they are carried out.

Discipline: Discipline is essential for organizational success and must be respected by both managers and employees.

Unity of Command: Employees should receive orders from only one superior to avoid confusion.

Unity of Direction: The organization should have one head and one plan for each group of activities with the same objective.

Subordination of Individual Interests to General Interests: The interests of the organization must come first.

Remuneration: Employees should receive fair compensation for their work.

Centralization and Decentralization: Balancing decision-making authority between the central authority and employees.

Scalar Chain: A clear line of authority should be established from top to bottom in the organization.

Order: There should be a place for everything and everyone, and everything and everyone should be in their place.

Equity: Fair treatment and justice for all employees.

Stability of Tenure: Job security improves employee performance and reduces turnover.

Initiative: Employees should be encouraged to take initiatives and come up with innovative ideas.

Esprit de Corps: Promoting team spirit and unity among employees for better organizational performance.

"ব্যবস্থাপনার নীতি" অধ্যায়টি দ্বাদশ শ্রেণির ব্যবসায় অধ্যয়ন পাঠ্যক্রমের একটি অপরিহার্য অংশ। এটি শিক্ষার্থীদের মৌলিক নির্দেশিকা এবং অনুশীলনগুলির অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে যা সংগঠনের মধ্যে পরিচালনামূলক সিদ্ধান্ত এবং কর্ম পরিচালনা করে। এই অধ্যায়টি প্রাথমিক ব্যবস্থাপনা চিন্তাবিদদের দ্বারা বিকশিত মৌলিক নীতিগুলি ব্যাখ্যা করে এবং আধুনিক ব্যবসায়িক পরিবেশে তাদের গুরুত্ব তুলে ধরে।


1টি। ব্যবস্থাপনার মূলনীতিগুলির ভূমিকা
সংজ্ঞাঃ ব্যবস্থাপনার নীতিগুলি একটি প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং আচরণের জন্য মৌলিক নির্দেশিকা।
এই নীতিগুলি পর্যবেক্ষণ, পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং বাস্তব জীবনের পরিচালনামূলক পরিস্থিতির অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে তৈরি।


2. ব্যবস্থাপনার মূলনীতিগুলির গুরুত্ব
বিভিন্ন কারণে ব্যবস্থাপনার নীতিগুলি গুরুত্বপূর্ণঃ


অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করুনঃ তারা পরিচালকদের বুঝতে সাহায্য করে কিভাবে একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং কাঠামোগত পদ্ধতিতে বিভিন্ন পরিস্থিতিতে যোগাযোগ করতে হয়।
সিদ্ধান্ত গ্রহণঃ নীতিগুলি পরিচালকদের অবহিত এবং কার্যকর সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য নির্দেশিকা হিসাবে কাজ করে।
নমনীয়তাঃ এগুলি গতিশীল ব্যবসায়িক পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নেয়, যাতে সংস্থাগুলি দক্ষতা বজায় রেখে পরিবর্তনের প্রতি সাড়া দিতে পারে তা নিশ্চিত করে।
বৈজ্ঞানিক পদ্ধতিঃ এগুলি নিয়মতান্ত্রিক এবং প্রমাণ-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনার অনুশীলন নিশ্চিত করে।


3. ব্যবস্থাপনার নীতিগুলির প্রকৃতি
ব্যবস্থাপনার নীতির প্রকৃতি নিম্নলিখিত দ্বারা চিহ্নিত করা হয়ঃ


সর্বজনীন প্রয়োগযোগ্যতাঃ এই নীতিগুলি তাদের আকার, শিল্প বা অবস্থান নির্বিশেষে সমস্ত সংস্থার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।
সাধারণ নির্দেশিকাঃ এগুলি কঠোর নিয়মের পরিবর্তে সাধারণ নির্দেশ প্রদান করে, যা নির্দিষ্ট পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য নমনীয়তা প্রদান করে।
অনুশীলন এবং পরীক্ষা-নিরীক্ষা দ্বারা গঠিতঃ বিভিন্ন পরিচালন চিন্তাবিদদের ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা, পর্যবেক্ষণ এবং পরীক্ষার মাধ্যমে ব্যবস্থাপনার নীতিগুলি বিকশিত হয়েছে।
নমনীয় এবং গতিশীলঃ এই নীতিগুলি পরিবর্তিত পরিবেশ এবং পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া যেতে পারে।
মানব ও সাংগঠনিক কল্যাণের লক্ষ্যঃ এই নীতিগুলি সাংগঠনিক উৎপাদনশীলতা এবং কর্মচারী কল্যাণ উভয়কেই সর্বাধিক করার জন্য তৈরি করা হয়েছে।


4. বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা F.W. টেইলর
ফ্রেডরিক উইনস্লো টেলরকে বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয়। তাঁর অবদান নিয়মতান্ত্রিক অধ্যয়ন এবং কাজের বিশ্লেষণের মাধ্যমে শিল্প দক্ষতা উন্নয়নের ভিত্তি স্থাপন করেছিল।
প্রতিটি শ্রমিকের সর্বোচ্চ দক্ষতার বিকাশঃ বৈজ্ঞানিক নির্বাচন ও প্রশিক্ষণের মাধ্যমে শ্রমিকদের সর্বোচ্চ দক্ষতার সাথে কাজ করার জন্য প্রশিক্ষণ দেওয়া।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার কৌশলঃ
কার্যকরী ফোরম্যানশিপঃ পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়নের জন্য পৃথক ফোরম্যান নিয়োগ করে পরিচালনার কাজগুলিকে বিশেষায়িত করা।
কাজের মান ও সরলীকরণঃ দক্ষতা অর্জনের জন্য মান পদ্ধতি বাস্তবায়ন এবং বৈচিত্র্য হ্রাস করা।
পদ্ধতি অধ্যয়নঃ একটি কাজ করার সর্বোত্তম উপায় চিহ্নিত করা।
সময় অধ্যয়নঃ উপযুক্ত কাজের মান নির্ধারণের জন্য একটি কাজ সম্পন্ন করার জন্য সময় নির্ধারণ করা।
গতি অধ্যয়নঃ অপ্রয়োজনীয় নড়াচড়া দূর করার জন্য একটি কাজ সম্পাদনের সাথে জড়িত নড়াচড়া বিশ্লেষণ করা।
ক্লান্তি অধ্যয়নঃ কর্মীদের ক্লান্তি সৃষ্টি করে এমন কারণগুলি চিহ্নিত করা এবং অপসারণ করা।
ডিফারেনশিয়াল পিস ওয়েজ সিস্টেমঃ উচ্চ উৎপাদনশীলতাকে উৎসাহিত করতে শ্রমিকদের তাদের কর্মক্ষমতার ভিত্তিতে বেতন প্রদান করা।


5. হেনরি ফেয়লের প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা
হেনরি ফেয়ল সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা, কাঠামো এবং প্রশাসনের বিস্তৃত দিকগুলিতে মনোনিবেশ করে প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনায় তাঁর অবদানের জন্য পরিচিত।


ফায়োলের ব্যবস্থাপনার 14 টি নীতি
কাজের বিভাজনঃ বিশেষীকরণ কাজের বিভাজন করে উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করে।
কর্তৃত্ব ও দায়িত্বঃ পরিচালকদের অবশ্যই আদেশ দেওয়ার ক্ষমতা এবং সেগুলি কার্যকর করা হয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করার দায়িত্ব থাকতে হবে।
শৃঙ্খলাঃ সাংগঠনিক সাফল্যের জন্য শৃঙ্খলা অপরিহার্য এবং পরিচালক ও কর্মচারী উভয়ের দ্বারা অবশ্যই সম্মান করা উচিত।
আদেশের একতাঃ বিভ্রান্তি এড়াতে কর্মচারীদের কেবল একজন ঊর্ধ্বতন ব্যক্তির কাছ থেকে আদেশ গ্রহণ করা উচিত।
দিকনির্দেশনার ঐক্যঃ সংগঠনের একই উদ্দেশ্য নিয়ে প্রতিটি গোষ্ঠীর কার্যক্রমের জন্য একটি প্রধান এবং একটি পরিকল্পনা থাকা উচিত।
সাধারণ স্বার্থে ব্যক্তিগত স্বার্থের অধীনতাঃ সংগঠনের স্বার্থ অবশ্যই প্রথমে আসতে হবে।
পারিশ্রমিকঃ কর্মচারীদের তাদের কাজের জন্য ন্যায্য ক্ষতিপূরণ পাওয়া উচিত।
কেন্দ্রীকরণ এবং বিকেন্দ্রীকরণঃ কেন্দ্রীয় কর্তৃপক্ষ এবং কর্মচারীদের মধ্যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃত্বের ভারসাম্য বজায় রাখা।
স্কেলার চেইন (Scalar Chain): সংগঠনের উপরে থেকে নীচে কর্তৃত্বের একটি স্পষ্ট রেখা স্থাপন করা উচিত।
আদেশঃ সবকিছু এবং প্রত্যেকের জন্য একটি জায়গা থাকা উচিত, এবং সবকিছু এবং প্রত্যেকেরই তাদের জায়গায় থাকা উচিত।
ন্যায্যতাঃ সমস্ত কর্মচারীদের জন্য ন্যায্য আচরণ এবং ন্যায়বিচার।
মেয়াদের স্থিতিশীলতাঃ কাজের নিরাপত্তা কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা উন্নত করে এবং টার্নওভার হ্রাস করে।
উদ্যোগঃ কর্মচারীদের উদ্যোগ নিতে এবং উদ্ভাবনী ধারণা নিয়ে আসতে উৎসাহিত করা উচিত।
এস্প্রিট ডি কর্পসঃ আরও ভাল সাংগঠনিক পারফরম্যান্সের জন্য কর্মচারীদের মধ্যে দলগত মনোভাব এবং ঐক্য প্রচার করা।

What will i learn?

  • By the end of studying this chapter, students should be able to: 1. Understand the Meaning and Significance of Management Principles Define management principles and explain their importance in guiding managerial decision-making and behavior. Understand how management principles act as guidelines for action that help managers handle real-life situations in a consistent and structured way. 2. Identify the Nature of Management Principles Explain the nature of management principles, emphasizing that they are: Universal (applicable to all organizations). Flexible (adaptable to different situations). General guidelines (not strict rules). Developed through observations, experiments, and experience. 3. Recognize the Contribution of F.W. Taylor to Scientific Management Understand the concept of Scientific Management as introduced by F.W. Taylor and its emphasis on increasing efficiency through systematic analysis of work. List and explain Taylor’s principles of scientific management: Science, Not Rule of Thumb Harmony, Not Discord Cooperation, Not Individualism Development of Each Worker to Their Greatest Efficiency 4. Explain the Techniques of Scientific Management Identify and explain the techniques of scientific management introduced by Taylor: Functional Foremanship Standardization and Simplification of Work Method Study Time Study Motion Study Fatigue Study Differential Piece Wage System Understand how these techniques contribute to improving workplace efficiency and productivity. 5. Recognize the Contribution of Henri Fayol to Administrative Management Understand Henri Fayol’s role in developing the 14 principles of management, which provide a comprehensive guide to administrative and managerial practices. Explain Fayol’s 14 principles: Division of Work Authority and Responsibility Discipline Unity of Command Unity of Direction Subordination of Individual Interests to General Interests Remuneration Centralization and Decentralization Scalar Chain Order Equity Stability of Tenure Initiative Esprit de Corps 6. Differentiate Between Scientific Management and Administrative Management Compare and contrast Taylor’s Scientific Management with Fayol’s Administrative Management: Taylor’s focus on improving shop-floor productivity and efficiency. Fayol’s focus on the top-level management and broader administrative functions. Understand how both approaches complement each other in creating a comprehensive management system. These learning outcomes will help students grasp the importance of management principles and their application in modern organizations, preparing them for future management roles and further education in business and management studies.
  • এই অধ্যায়টি অধ্যয়নের শেষে, শিক্ষার্থীদের সক্ষম হওয়া উচিতঃ ব্যবস্থাপনার মূলনীতিগুলির অর্থ ও তাৎপর্য বুঝুন ব্যবস্থাপনার নীতিগুলি সংজ্ঞায়িত করুন এবং পরিচালনামূলক সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও আচরণ পরিচালনার ক্ষেত্রে তাদের গুরুত্ব ব্যাখ্যা করুন। ব্যবস্থাপনার নীতিগুলি কীভাবে কর্মের জন্য নির্দেশিকা হিসাবে কাজ করে তা বুঝুন যা পরিচালকদের বাস্তব জীবনের পরিস্থিতিগুলি সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং কাঠামোগত উপায়ে পরিচালনা করতে সহায়তা করে। 2. ব্যবস্থাপনার মূলনীতিগুলির প্রকৃতি চিহ্নিত করা ব্যবস্থাপনার নীতিগুলির প্রকৃতি ব্যাখ্যা করুন, জোর দিয়ে বলুন যে সেগুলি হলঃ সার্বজনীন (applicable to all organizations). নমনীয়। (adaptable to different situations). সাধারণ নির্দেশিকা (not strict rules). পর্যবেক্ষণ, পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং অভিজ্ঞতার মাধ্যমে বিকশিত। 3. F.W এর অবদানকে স্বীকৃতি দিন। টেলর টু সায়েন্টিফিক ম্যানেজমেন্ট F.W দ্বারা প্রবর্তিত বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার ধারণাটি বুঝুন। টেইলর এবং কাজের নিয়মতান্ত্রিক বিশ্লেষণের মাধ্যমে দক্ষতা বৃদ্ধির উপর এর জোর। টেলরের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার নীতিগুলি তালিকাভুক্ত করুন এবং ব্যাখ্যা করুনঃ বিজ্ঞান, থাম্ব হারমোনির নিয়ম নয়, ডিসকর্ড সহযোগিতা নয়, ব্যক্তিবাদ নয় প্রত্যেক শ্রমিকের সর্বোচ্চ দক্ষতার বিকাশ 4. বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার কৌশলগুলি ব্যাখ্যা করুন। টেলরের দ্বারা প্রবর্তিত বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার কৌশলগুলি চিহ্নিত করুন এবং ব্যাখ্যা করুনঃ কার্যকরী পূর্বাভাস কাজের পদ্ধতি অধ্যয়নের মান ও সরলীকরণ সময় অধ্যয়ন গতি অধ্যয়ন ক্লান্তি নিয়ে অধ্যয়ন ডিফারেনশিয়াল পিস ওয়েজ সিস্টেম এই কৌশলগুলি কীভাবে কর্মক্ষেত্রে দক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা উন্নত করতে অবদান রাখে তা বুঝুন। 5. প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনায় হেনরি ফেয়লের অবদানকে স্বীকৃতি দিন ব্যবস্থাপনার 14টি নীতি বিকাশে হেনরি ফেয়লের ভূমিকা বুঝুন, যা প্রশাসনিক ও পরিচালন অনুশীলনের জন্য একটি ব্যাপক নির্দেশিকা প্রদান করে। ফায়োলের 14টি নীতি ব্যাখ্যা করুনঃ কর্ম কর্তৃপক্ষ ও দায়িত্ব বিভাগ শৃঙ্খলা কমান্ডের ঐক্য দিকনির্দেশনার ঐক্য সাধারণ স্বার্থে ব্যক্তিগত স্বার্থের অধীনতা পারিশ্রমিক কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ স্কেলার চেইন অর্ডার ইক্যুইটি টেনুয়ার ইনিশিয়েটিভ এস্প্রিট ডি কর্পসের স্থিতিশীলতা 6টি। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা এবং প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য লিখুন ফেয়লের প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনার সাথে টেলরের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার তুলনা এবং বৈপরীত্য করুনঃ দোকানের মেঝেতে উৎপাদনশীলতা এবং দক্ষতা উন্নত করার জন্য টেলরের ফোকাস। শীর্ষ স্তরের ব্যবস্থাপনা এবং বৃহত্তর প্রশাসনিক কার্যাবলীতে ফায়োলের ফোকাস। একটি ব্যাপক পরিচালন ব্যবস্থা তৈরিতে উভয় পদ্ধতি কীভাবে একে অপরের পরিপূরক তা বুঝুন। এই শেখার ফলাফলগুলি শিক্ষার্থীদের ব্যবস্থাপনার নীতিগুলির গুরুত্ব এবং আধুনিক সংস্থাগুলিতে তাদের প্রয়োগ, ভবিষ্যতের ব্যবস্থাপনার ভূমিকা এবং ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা অধ্যয়নে আরও শিক্ষার জন্য প্রস্তুত করতে সহায়তা করবে।

Requirements

  • Understanding the principles of management is essential for Class 12 students for several reasons: Career Preparation: Many students aspire to managerial roles in various fields. A strong foundation in management principles will equip them with the knowledge and skills needed to excel in these positions. Entrepreneurial Ventures: If you're considering starting your own business, understanding management concepts is crucial for success. It helps you plan, organize, and lead your venture effectively. Informed Decision-Making: Even if you don't pursue a career in management, this knowledge will help you make informed decisions in your personal and professional life. For example, understanding management principles can assist in managing personal finances or leading teams in volunteer organizations. Critical Thinking and Problem-Solving: Studying management fosters critical thinking and problem-solving skills. These abilities are valuable in any field, as they help you analyze situations, identify challenges, and develop effective solutions. Global Perspective: Management is a universal function applicable to organizations worldwide. By studying management, you gain a global perspective on business practices and can appreciate cultural differences in organizational structures and leadership styles. In essence, studying the principles of management in Class 12 provides you with a valuable foundation for your future career, personal development, and understanding of the business world. It equips you with the tools to become an effective leader, manager, or entrepreneur.
  • বিভিন্ন কারণে দ্বাদশ শ্রেণির শিক্ষার্থীদের জন্য ব্যবস্থাপনার নীতিগুলি বোঝা অপরিহার্যঃ কর্মজীবনের প্রস্তুতিঃ অনেক শিক্ষার্থী বিভিন্ন ক্ষেত্রে পরিচালনার ভূমিকা পালন করতে চায়। ব্যবস্থাপনার নীতিগুলির একটি শক্তিশালী ভিত্তি তাদের এই পদগুলিতে উৎকর্ষ অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং দক্ষতায় সজ্জিত করবে। উদ্যোক্তা উদ্যোগঃ আপনি যদি নিজের ব্যবসা শুরু করার কথা ভাবছেন, তাহলে ব্যবস্থাপনার ধারণাগুলি বোঝা সাফল্যের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এটি আপনাকে আপনার উদ্যোগকে কার্যকরভাবে পরিকল্পনা করতে, সংগঠিত করতে এবং নেতৃত্ব দিতে সহায়তা করে। অবহিত সিদ্ধান্ত গ্রহণঃ এমনকি আপনি ব্যবস্থাপনায় পেশা না করলেও, এই জ্ঞান আপনাকে আপনার ব্যক্তিগত এবং পেশাগত জীবনে অবহিত সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করবে। উদাহরণস্বরূপ, ব্যবস্থাপনার নীতিগুলি বোঝা ব্যক্তিগত আর্থিক ব্যবস্থাপনা বা স্বেচ্ছাসেবী সংস্থাগুলিতে নেতৃস্থানীয় দলগুলিকে সহায়তা করতে পারে। সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা এবং সমস্যা সমাধানঃ ব্যবস্থাপনা অধ্যয়ন সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা এবং সমস্যা সমাধানের দক্ষতাকে উৎসাহিত করে। এই দক্ষতাগুলি যে কোনও ক্ষেত্রে মূল্যবান, কারণ এগুলি আপনাকে পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করতে, চ্যালেঞ্জগুলি সনাক্ত করতে এবং কার্যকর সমাধানগুলি বিকাশ করতে সহায়তা করে। বৈশ্বিক দৃষ্টিভঙ্গিঃ পরিচালনা একটি সর্বজনীন কাজ যা বিশ্বব্যাপী সংস্থাগুলির জন্য প্রযোজ্য। ব্যবস্থাপনা অধ্যয়নের মাধ্যমে, আপনি ব্যবসায়িক অনুশীলনের উপর একটি বিশ্বব্যাপী দৃষ্টিভঙ্গি অর্জন করতে পারেন এবং সাংগঠনিক কাঠামো এবং নেতৃত্বের শৈলীতে সাংস্কৃতিক পার্থক্যগুলি উপলব্ধি করতে পারেন। সংক্ষেপে, দ্বাদশ শ্রেণিতে ব্যবস্থাপনার নীতিগুলি অধ্যয়ন করা আপনাকে আপনার ভবিষ্যতের কর্মজীবন, ব্যক্তিগত বিকাশ এবং ব্যবসায়িক জগতের বোঝার জন্য একটি মূল্যবান ভিত্তি প্রদান করে। এটি আপনাকে একজন কার্যকর নেতা, ব্যবস্থাপক বা উদ্যোক্তা হওয়ার সরঞ্জাম দিয়ে সজ্জিত করে।

Frequently asked question

Management principles are general guidelines for decision-making and behavior in an organization. They help managers handle situations in a consistent and efficient way, ensuring effective achievement of goals.

ব্যবস্থাপনার নীতিগুলি হল একটি প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং আচরণের জন্য সাধারণ নির্দেশিকা। তারা পরিচালকদের একটি ধারাবাহিক এবং দক্ষ উপায়ে পরিস্থিতি পরিচালনা করতে সহায়তা করে, লক্ষ্যগুলির কার্যকর অর্জন নিশ্চিত করে।

F.W. Taylor is known as the father of Scientific Management. He introduced systematic studies of work methods to improve efficiency in industrial settings. Taylor's principles and techniques like time study, motion study, and the differential piece wage system laid the foundation for modern management practices aimed at productivity and efficiency.

F.W. টেলরকে বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয়। তিনি শিল্পক্ষেত্রে দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য কাজের পদ্ধতিগুলির নিয়মতান্ত্রিক অধ্যয়নের প্রবর্তন করেছিলেন। টাইম স্টাডি, মোশন স্টাডি এবং ডিফারেনশিয়াল পিস ওয়েজ সিস্টেমের মতো টেলরের নীতি ও কৌশলগুলি উৎপাদনশীলতা ও দক্ষতার লক্ষ্যে আধুনিক ব্যবস্থাপনা অনুশীলনের ভিত্তি স্থাপন করেছিল।

Scientific management, developed by F.W. Taylor, is a management theory that analyzes work processes scientifically to improve productivity. It involves replacing traditional "rule of thumb" methods with precise, researched approaches, focusing on efficiency, standardization, and labor specialization.

বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা, F.W. টেইলর, একটি ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব যা উৎপাদনশীলতা উন্নত করতে বৈজ্ঞানিকভাবে কাজের প্রক্রিয়াগুলি বিশ্লেষণ করে। এর মধ্যে রয়েছে কার্যকারিতা, প্রমিতকরণ এবং শ্রম বিশেষীকরণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে সুনির্দিষ্ট, গবেষণা পদ্ধতির সাথে ঐতিহ্যবাহী "থাম্বের নিয়ম" পদ্ধতি প্রতিস্থাপন করা।

ICA Admin1

View profile

Free

Lectures

0

Skill level

Beginner

Expiry period

Lifetime

Certificate

Yes
Enroll now

Related courses

Beginner

Nature and Purpose of Business - Class 11

0

(0 Reviews)

Compare

Nature and Purpose of Business: A Class 11 Overview Business is an economic activity that involves the production and distribution of goods and services to satisfy human wants and needs. It is the foundation of modern economies, driving growth, employment, and innovation. Nature of Business: Economic Activity: Businesses engage in economic activities to create value and generate profits. Profit-Oriented: The primary goal of most businesses is to earn profits. Risk-Taking: Businesses involve risk-taking as there is uncertainty in the market. Dynamic: Businesses are constantly adapting to changing market conditions. Social Responsibility: Businesses have a responsibility to contribute to society and the environment. Purpose of Business: Profit Maximization: The traditional goal of businesses is to maximize profits. Customer Satisfaction: Businesses strive to provide products and services that meet customer needs and expectations. Economic Growth: Businesses contribute to economic growth by creating jobs and stimulating investment. Social Welfare: Businesses can improve the quality of life of individuals and communities. Innovation: Businesses drive innovation and development of new products and services. Types of Businesses: Sole Proprietorship: Owned and operated by a single individual. Partnership: Owned by two or more individuals. Corporation: A legal entity separate from its owners. Cooperative: Owned and controlled by its members. In conclusion, businesses play a vital role in society by providing goods and services, creating jobs, and driving economic growth. Understanding the nature and purpose of business is essential for individuals and organizations to succeed in the modern world.

Free

Hours

Beginner

Forms of Business Organisations - Class 11

0

(0 Reviews)

Compare

Business organizations are legal entities that are formed to conduct business activities. The choice of business organization depends on various factors, including the size of the business, ownership structure, and legal requirements. Common Forms of Business Organizations: Sole Proprietorship: Owned and operated by a single individual. Simplest form of business organization. Easy to start and manage. Unlimited liability for the owner. Partnership: Owned by two or more individuals. Shared ownership and responsibilities. Can be general or limited partnership. Unlimited liability for general partners. Corporation: A legal entity separate from its owners. Limited liability for shareholders. Can be public or private. More complex to set up and manage. Cooperative: Owned and controlled by its members. Democratic decision-making. Profits shared among members. Often focused on specific industries or communities. Factors to Consider When Choosing a Business Organization: Liability: The level of personal liability for the owners. Taxation: The tax implications of the business organization. Ownership and Control: The distribution of ownership and control. Capital Requirements: The amount of capital needed to start and operate the business. Legal Requirements: The specific legal requirements for each form of organization. In conclusion, the choice of business organization is a critical decision that can have significant implications for the success and growth of a business. By understanding the different forms of business organizations and their characteristics, entrepreneurs can make informed decisions about the best structure for their ventures.

Free

Hours

Beginner

Public, Private and Global Enterprises - Class 11

0

(0 Reviews)

Compare

Public, Private, and Global Enterprises: A Class 11 Overview Enterprises are economic entities that engage in business activities. Based on their ownership and scope, they can be classified into three main categories: public, private, and global. Public Enterprises: Ownership: Owned and controlled by the government. Purpose: Often established to provide essential goods and services, promote economic development, or address social issues. Examples: Public sector banks, railways, and public utilities. Private Enterprises: Ownership: Owned and controlled by individuals or groups of individuals. Purpose: Profit-oriented and driven by market forces. Examples: Small businesses, partnerships, corporations, and multinational companies. Global Enterprises: Operations: Operate in multiple countries and markets. Scale: Large-scale operations and significant global influence. Examples: Multinational corporations (MNCs) like Apple, Samsung, and Toyota. In conclusion, public, private, and global enterprises play different roles in the economy. Public enterprises provide essential services, private enterprises drive economic growth, and global enterprises contribute to international trade and globalization. Understanding these different types of enterprises is essential for understanding the business landscape and its impact on society.

Free

Hours

Beginner

Business Services - Class 11

0

(0 Reviews)

Compare

Business services are intangible products that businesses provide to other businesses or individuals. They are essential for the smooth functioning of modern economies and can range from professional advice to specialized support services. Types of Business Services: Professional Services: Legal advice and representation Accounting and auditing services Management consulting Financial planning and investment advice Architectural and engineering services Medical and healthcare services Information Technology (IT) Services: Software development Systems integration Cybersecurity Cloud computing Data management and analytics Business Process Outsourcing (BPO): Customer service Technical support Human resources Finance and accounting Back-office operations Transportation and Logistics Services: Shipping and freight forwarding Warehousing and storage Supply chain management Marketing and Advertising Services: Market research Public relations Advertising and promotion Branding and design Importance of Business Services: Efficiency and Productivity: Business services can help businesses improve efficiency and productivity. Expertise: They provide specialized knowledge and expertise. Cost-Effectiveness: Outsourcing business services can be cost-effective. Innovation: Business services can drive innovation and development. Global Reach: Many business services are provided on a global scale. In conclusion, business services play a crucial role in the modern economy, supporting businesses of all sizes and industries. Understanding the different types of business services and their importance can help individuals and organizations make informed decisions about their business needs.

Free

Hours

Beginner

Emerging Modes of Business - Class 11

0

(0 Reviews)

Compare

Emerging modes of business refer to new and innovative ways of conducting business that have arisen in recent years, often driven by technological advancements and changing consumer preferences. These modes are reshaping the business landscape and presenting new opportunities and challenges for businesses. Key Emerging Modes of Business: E-commerce: Online buying and selling of goods and services. Includes online marketplaces, e-retailers, and online auctions. Driven by the growth of the internet and mobile technology. Social Media Marketing: Using social media platforms to promote products and services. Building brand awareness and engaging with customers. Leveraging social media analytics to understand consumer behavior. Freelancing and Gig Economy: Independent workers offering their services on a project-by-project basis. Popular in fields like writing, design, programming, and consulting. Enabled by online platforms and digital tools. Subscription-Based Models: Offering products or services on a recurring subscription basis. Examples include streaming services, software subscriptions, and meal kits. Provides a predictable revenue stream and customer loyalty. Blockchain Technology: Decentralized digital ledger that records transactions securely. Applications in finance, supply chain management, and healthcare. Offers transparency, security, and efficiency. Artificial Intelligence (AI) and Machine Learning: Using AI and machine learning to automate tasks, personalize experiences, and make data-driven decisions. Applications in customer service, marketing, and product development. Challenges and Opportunities: Competition: Intense competition from new entrants and established players. Technological Advancements: Rapid technological changes can make it difficult to keep up. Ethical Considerations: Addressing ethical concerns related to data privacy and consumer protection. Regulatory Challenges: Navigating complex regulatory environments. Opportunities: New markets, innovative products, and improved customer experiences. In conclusion, emerging modes of business are transforming the way businesses operate and interact with customers. Understanding these trends is essential for businesses to remain competitive and adapt to the changing business landscape.

Free

Hours

Beginner

Social Responsibility of Business and Business Ethics - Class 11

0

(0 Reviews)

Compare

Social responsibility of business refers to a company's obligation to act in a way that benefits society, not just its shareholders. This includes considering the environmental, social, and economic impact of its operations. Business ethics are the moral principles that guide a company's behavior. It involves making decisions that are not only legal but also fair, honest, and responsible. Key Areas of Social Responsibility: Environmental Responsibility: Reducing environmental impact Sustainable practices Compliance with environmental regulations Social Responsibility: Fair labor practices Community involvement Ethical sourcing Consumer protection Economic Responsibility: Fair pricing Ethical marketing Support for local communities Benefits of Social Responsibility and Business Ethics: Enhanced Reputation: Positive public image and brand loyalty. Improved Customer Relationships: Increased trust and satisfaction. Attracting Talent: A strong ethical reputation attracts top talent. Risk Management: Reduced legal and financial risks. Innovation and Sustainability: Fosters innovation and sustainable practices. Challenges and Considerations: Balancing Profit and Social Goals: Finding the right balance between profit maximization and social responsibility. Stakeholder Expectations: Managing the expectations of various stakeholders, including customers, employees, suppliers, and the community. Ethical Dilemmas: Navigating complex ethical dilemmas and making difficult decisions. In conclusion, social responsibility and business ethics are essential for businesses to operate in a sustainable and ethical manner. By considering the social, environmental, and economic impact of their actions, businesses can build a positive reputation, strengthen relationships with stakeholders, and contribute to a better society.

Free

Hours

Beginner

Sources of Business Finance - Class 11

0

(0 Reviews)

Compare

Business finance refers to the funds required by a business to start, operate, and grow. These funds can be obtained from various sources, both internal and external. Internal Sources of Finance: Owners' Capital: Investments made by the owners of the business. Retained Earnings: Profits that are reinvested in the business instead of being distributed as dividends. External Sources of Finance: Short-Term Sources: Trade Credit: Credit extended by suppliers. Bank Overdrafts: Short-term loans from banks. Cash Credit: A revolving credit facility provided by banks. Commercial Paper: Short-term unsecured notes issued by large, creditworthy companies. Long-Term Sources: Debentures: Bonds issued by companies to raise funds. Term Loans: Long-term loans from banks or financial institutions. Bonds: Debt securities issued by governments or corporations. Equity Shares: Ownership shares issued by companies. Preference Shares: Hybrid securities that combine features of equity and debt. Lease Financing: Renting assets instead of buying them outright. Factors Affecting the Choice of Finance Source: Nature of Business: The type of business and its capital requirements. Size of Business: The scale of operations and financial needs. Risk Profile: The risk associated with the business. Cost of Capital: The interest rates or returns required by investors. Flexibility: The ability to repay the funds in a timely manner. In conclusion, businesses have various options for raising finance, and the choice of source depends on their specific needs and circumstances. Understanding the different sources of business finance is essential for making informed decisions about a company's financial management.

Free

Hours

Beginner

Small Business - Class 11

0

(0 Reviews)

Compare

Small businesses are businesses that are independently owned and operated, typically employing fewer than 500 people. They play a vital role in economies worldwide, providing jobs, innovation, and contributing to local communities. Characteristics of Small Businesses: Independent Ownership: Owned and operated by individuals or small groups. Limited Size: Typically employ fewer than 500 people. Local Focus: Often serve local markets and communities. Flexibility: Can adapt quickly to changing market conditions. Innovation: Drive innovation and entrepreneurship. Importance of Small Businesses: Job Creation: Small businesses are a major source of employment. Economic Growth: They contribute significantly to economic growth and development. Innovation: Small businesses are often at the forefront of innovation and new product development. Community Development: They support local communities and improve quality of life. Competition: Small businesses provide competition and choice in the marketplace. Challenges Faced by Small Businesses: Limited Resources: Access to capital, talent, and technology can be challenging. Competition: Competition from larger businesses and global markets. Regulatory Burden: Compliance with government regulations can be time-consuming and costly. Economic Uncertainty: Economic downturns and fluctuations can impact small businesses. In conclusion, small businesses are the backbone of many economies, providing numerous benefits to society. Understanding the characteristics, challenges, and importance of small businesses is essential for individuals and organizations involved in entrepreneurship and economic development.

Free

Hours

Beginner

Internal Trade - Class 11

0

(0 Reviews)

Compare

Internal trade refers to the buying and selling of goods and services within the boundaries of a country. It is the backbone of a nation's economy, driving economic growth, job creation, and development. Key Characteristics of Internal Trade: Domestic Transactions: Involves transactions between individuals, businesses, and the government within a country. No Customs Duties: No customs duties or tariffs are imposed on goods traded within a country. Government Regulations: Subject to government regulations and policies. Economic Growth: Drives economic growth by stimulating production, consumption, and investment. Job Creation: Creates employment opportunities in various sectors of the economy. Types of Internal Trade: Wholesale Trade: Involves the purchase of goods in large quantities from manufacturers and selling them to retailers. Retail Trade: Selling goods directly to consumers in small quantities. Inter-State Trade: Trade between different states within a country. Intra-State Trade: Trade within a single state. Importance of Internal Trade: Economic Development: Drives economic growth and development by stimulating production and consumption. Job Creation: Creates employment opportunities in various sectors of the economy. Regional Development: Promotes regional development by fostering trade and investment. Consumer Choice: Provides consumers with a wider range of products and services. Market Efficiency: Contributes to market efficiency and competition. In conclusion, internal trade is a vital component of a nation's economy, driving growth, development, and job creation. Understanding the characteristics and importance of internal trade is essential for individuals and organizations involved in business and economic activities.

Free

Hours

Beginner

International Business - Class 11

0

(0 Reviews)

Compare

International business refers to the trade of goods and services across national borders. It involves businesses operating in multiple countries and markets, engaging in activities such as exporting, importing, foreign direct investment, and licensing. Key Components of International Business: Exporting: Selling goods and services to customers in foreign countries. Importing: Buying goods and services from foreign suppliers. Foreign Direct Investment (FDI): Investing in foreign countries by acquiring assets or setting up operations. Licensing: Granting permission to foreign companies to use a company's intellectual property. Global Supply Chains: Managing the flow of goods and services across international borders. Factors Driving International Business: Market Expansion: Seeking new markets and customers. Resource Acquisition: Accessing raw materials, labor, and technology. Cost Reduction: Lowering production costs by operating in countries with lower labor or energy costs. Risk Diversification: Reducing risks by operating in multiple markets. Innovation and Learning: Exposure to different cultures, technologies, and business practices. Challenges of International Business: Cultural Differences: Understanding and adapting to different cultural norms and business practices. Political and Economic Risks: Dealing with political instability, trade barriers, and economic fluctuations. Currency Fluctuations: Managing the risks associated with exchange rate fluctuations. Legal and Regulatory Differences: Complying with complex legal and regulatory frameworks in different countries. Benefits of International Business: Economic Growth: Contributes to economic growth and development. Job Creation: Creates employment opportunities both domestically and internationally. Innovation: Fosters innovation and the exchange of ideas. Cultural Exchange: Promotes cultural understanding and diversity. In conclusion, international business is a complex and dynamic field that plays a crucial role in the global economy. Understanding the key components, factors driving it, and challenges involved is essential for individuals and organizations engaged in international trade and investment.

Free

Hours

Beginner

Nature and Significance of Management - Class 12

0

(0 Reviews)

Compare

Management is a dynamic process that involves planning, organizing, staffing, directing, and controlling organizational resources to achieve predetermined objectives. It's a universal activity, applicable to all organizations, regardless of size or type. Key characteristics of management include: Goal-oriented: Management is focused on achieving specific organizational goals. Continuous process: It's an ongoing activity that involves a series of interrelated functions. Pervasive: Management is found at all levels of an organization, from top to bottom. Dynamic: It adapts to changing circumstances and challenges. Intangible: While management's results are tangible, the process itself is intangible. Significance of Management Effective management is crucial for the success of any organization. It plays a vital role in: Achieving organizational goals: Management ensures that resources are utilized efficiently to accomplish objectives. Optimizing resource utilization: It helps to make the best use of available resources, including human, financial, and material. Improving organizational efficiency and effectiveness: Good management practices can enhance productivity and reduce waste. Adapting to change: Management enables organizations to respond effectively to changes in the external environment. Providing leadership and direction: Managers provide guidance and motivation to employees, fostering a positive work environment. Ensuring organizational survival and growth: Effective management is essential for the long-term viability and success of an organization. In conclusion, management is a fundamental process that shapes the success of organizations. By understanding its nature and significance, individuals can develop the skills and knowledge necessary to become effective managers. ব্যবস্থাপনা হল একটি গতিশীল প্রক্রিয়া যার মধ্যে পূর্বনির্ধারিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মী নিয়োগ, পরিচালনা এবং সাংগঠনিক সংস্থানগুলি নিয়ন্ত্রণ করা জড়িত। এটি একটি সর্বজনীন কার্যকলাপ, যা আকার বা প্রকার নির্বিশেষে সমস্ত সংস্থার জন্য প্রযোজ্য। ব্যবস্থাপনার প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছেঃ লক্ষ্য-ভিত্তিকঃ ব্যবস্থাপনা নির্দিষ্ট সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। অবিচ্ছিন্ন প্রক্রিয়াঃ এটি একটি চলমান ক্রিয়াকলাপ যা আন্তঃসম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপের একটি সিরিজ জড়িত। বিস্তৃতঃ ব্যবস্থাপনার বিষয়টি উপর থেকে নিচ পর্যন্ত সংগঠনের সব স্তরেই পাওয়া যায়। গতিশীলঃ এটি পরিবর্তিত পরিস্থিতি এবং চ্যালেঞ্জগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নেয়। অদম্যঃ ব্যবস্থাপনার ফলাফলগুলি বাস্তব হলেও, প্রক্রিয়াটি নিজেই অদম্য। ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব যে কোনও সংস্থার সাফল্যের জন্য কার্যকর ব্যবস্থাপনা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেঃ সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনঃ ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করে যে উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য সম্পদগুলি দক্ষতার সাথে ব্যবহার করা হয়। সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহারঃ এটি মানব, আর্থিক এবং উপাদান সহ উপলব্ধ সংস্থানগুলির সর্বোত্তম ব্যবহার করতে সহায়তা করে। সাংগঠনিক দক্ষতা এবং কার্যকারিতা উন্নত করাঃ ভাল ব্যবস্থাপনার অনুশীলনগুলি উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করতে এবং বর্জ্য হ্রাস করতে পারে। পরিবর্তনের সঙ্গে খাপ খাইয়ে নেওয়াঃ ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলিকে বাহ্যিক পরিবেশে পরিবর্তনের ক্ষেত্রে কার্যকরভাবে সাড়া দিতে সক্ষম করে। নেতৃত্ব এবং দিকনির্দেশনা প্রদানঃ পরিচালকরা কর্মচারীদের দিকনির্দেশনা এবং অনুপ্রেরণা প্রদান করে, একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ গড়ে তোলে। সাংগঠনিক বেঁচে থাকা এবং বৃদ্ধি নিশ্চিত করাঃ একটি প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী কার্যকারিতা এবং সাফল্যের জন্য কার্যকর ব্যবস্থাপনা অপরিহার্য। উপসংহারে বলা যায়, ব্যবস্থাপনা একটি মৌলিক প্রক্রিয়া যা সংগঠনের সাফল্যকে রূপ দেয়। এর প্রকৃতি এবং তাৎপর্য বোঝার মাধ্যমে, ব্যক্তিরা কার্যকর পরিচালক হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং জ্ঞান বিকাশ করতে পারে।

Free

Hours

Beginner

Business Environment - Class 12

0

(0 Reviews)

Compare

Business Environment in Class 12 refers to the external factors that influence a business's operations and success. It encompasses the various forces and conditions that exist outside the control of a company, but still impact its performance. Key components of the business environment include: Economic factors: Inflation, interest rates, GDP growth, and economic policies. Technological factors: Innovations, research and development, and technological advancements. Socio-cultural factors: Demographics, lifestyle changes, cultural trends, and social values. Political factors: Government regulations, political stability, and legal framework. Ecological factors: Environmental concerns, sustainability, and resource availability. Competitors: Industry rivalry, market share, and competitive strategies. Customers: Consumer preferences, buying behavior, and market demand. Suppliers: Raw materials, components, and logistics. Understanding the business environment is crucial for businesses to: Identify opportunities: Spot potential areas for growth and expansion. Assess threats: Anticipate challenges and risks. Make informed decisions: Develop strategies and plans that align with external factors. Adapt to change: Respond effectively to shifts in the environment. By analyzing and monitoring the business environment, companies can improve their decision-making, enhance their competitiveness, and achieve long-term success. দ্বাদশ শ্রেণীর ব্যবসায়িক পরিবেশ বলতে কোনও ব্যবসার কার্যক্রম এবং সাফল্যকে প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক বিষয়গুলিকে বোঝায়। এটি একটি কোম্পানির নিয়ন্ত্রণের বাইরে বিদ্যমান বিভিন্ন শক্তি এবং শর্তকে অন্তর্ভুক্ত করে, কিন্তু তারপরেও এর কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করে। ব্যবসায়িক পরিবেশের মূল উপাদানগুলির মধ্যে রয়েছেঃ অর্থনৈতিক কারণঃ মুদ্রাস্ফীতি, সুদের হার, জিডিপি প্রবৃদ্ধি এবং অর্থনৈতিক নীতি। প্রযুক্তিগত কারণঃ উদ্ভাবন, গবেষণা ও উন্নয়ন এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতি। সামাজিক-সাংস্কৃতিক কারণঃ জনসংখ্যা, জীবনযাত্রার পরিবর্তন, সাংস্কৃতিক প্রবণতা এবং সামাজিক মূল্যবোধ। রাজনৈতিক কারণঃ সরকারি নিয়মকানুন, রাজনৈতিক স্থিতিশীলতা এবং আইনি কাঠামো। পরিবেশগত কারণঃ পরিবেশগত উদ্বেগ, স্থায়িত্ব এবং সম্পদের প্রাপ্যতা। প্রতিযোগীঃ শিল্পের প্রতিদ্বন্দ্বিতা, বাজারের অংশীদারিত্ব এবং প্রতিযোগিতামূলক কৌশল। গ্রাহকঃ গ্রাহকের পছন্দ, ক্রয়ের আচরণ এবং বাজারের চাহিদা। সরবরাহকারীঃ কাঁচামাল, উপাদান এবং লজিস্টিক। ব্যবসায়িক পরিবেশকে বোঝা ব্যবসায়ের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণঃ সুযোগগুলি চিহ্নিত করুনঃ বৃদ্ধি ও সম্প্রসারণের জন্য সম্ভাব্য ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করুন। হুমকির মূল্যায়ন করুনঃ চ্যালেঞ্জ এবং ঝুঁকিগুলি অনুমান করুন। সচেতনভাবে সিদ্ধান্ত নিনঃ বাহ্যিক কারণগুলির সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ কৌশল এবং পরিকল্পনা তৈরি করুন। পরিবর্তনের সঙ্গে খাপ খাইয়ে নিনঃ পরিবেশে পরিবর্তনের ক্ষেত্রে কার্যকরভাবে সাড়া দিন। ব্যবসায়িক পরিবেশ বিশ্লেষণ ও পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে, সংস্থাগুলি তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের উন্নতি করতে পারে, তাদের প্রতিযোগিতামূলকতা বাড়াতে পারে এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য অর্জন করতে পারে।

Free

Hours

Study any topic, anytime. explore thousands of courses for the lowest price ever!

Top categories

Useful links

Help

Subscribe to our newsletter